遏制中介業(yè)績提升兩把刀的“績效管理”

  培訓講師：張國良

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實戰(zhàn)型管理培訓師張國良簡介.管理學碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘講師.北京大學總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓師.PTT國際認證高級講師.行動成功名師\名仕領袖學院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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遏制中介業(yè)績提升兩把刀的“績效管理”詳細內(nèi)容

遏制中介業(yè)績提升兩把刀的“績效管理”

 

引子：互動游戲——你多能鼓幾次掌？

 


**單元：全面認識績效管理

 


1. 
互動游戲：鼓掌

 


2. 
績效管理五種罪狀

 


3. 
討論：房地產(chǎn)中介公司績效考核的難點

 


4. 
案例：某地產(chǎn)中介公司對店長的考核

 


5. 
績效考核的三笑（老板、干部、員工）

 


6. 
績效考核的實質(zhì)

 


7. 
案例：公牛隊如何考核羅德曼

 


8. 
量化技術是成功推行的先決條件

 


9. 
案例：某房產(chǎn)中介公司對文員考核方案

 


10.
績效考核與績效管理的區(qū)別  

 


11.
績效管理和PDCA管理循環(huán)的關系 

 


12.
什么是全面績效管理

 


13.
全面績效考核的內(nèi)容：

 


 KPI（關鍵績效指標）

 


 GS（關鍵任務指標）

 


 KCI（關鍵努力素質(zhì)指標）

 


12、案例：順馳集團績效考核方案

 


第二單元：考核目標體系建立

 


1．千斤重擔人人挑——目標分解的重要性

 


2．目標與目的和標準的區(qū)別

 


3．目標分類：KPI和GS

 


4．企業(yè)三層級KPI指標體系

 


5.企業(yè)級KPI指標構建

 


 彼得·德魯克戰(zhàn)略業(yè)務重點法

 


 BSC（平衡計分卡）法

 


6.KPI分解：企業(yè)級KPI-部門KPI-崗位KPI

 


 指標矩陣分解法

 


 價值樹分解法

 


7、案例：21世紀不動產(chǎn)公司績效考核指標

 


7.職能崗位KPI分析――職責分析法

 


8.如何設計KPI考核表

 


9.如何確定KPI的權重

 


10.如何設計KPI的評分標準

 


11.如何確定并分解KPI的目標值

 


 歷史趨勢法

 


 資源變動法

 


 行業(yè)標桿法

 


 申報平衡法

 


 競標法

 


12.GS量化指標的設計

 


 如何理解GS

 


 哪些崗位要實施GS考核 

 


 GS設計的關鍵技巧

 


 GS考核表的設計 

 


13、案例：某房產(chǎn)中介公司績效考核指標

 


14、工具：房地產(chǎn)中介公司績效考核指標庫

 


第三單元：考核指標定義及數(shù)據(jù)收集

 


1. 
考核指標如何定義 

 


2. 
考核指標定義應避免的錯誤

 


3. 
何為績效數(shù)據(jù)中的財務數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)   

 


4. 
財務數(shù)據(jù)收集的途徑與難點

 


5. 
管理數(shù)據(jù)收集的途徑與難點

 


6. 
數(shù)據(jù)收集需要明確哪8個方面

 


7. 
如何構建公司績效數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計體系  

 


8. 
績效數(shù)據(jù)收集的流程與關鍵點

 


9. 
案例：某房產(chǎn)中介公司自營店績效考核細則

 


10.
工具《房產(chǎn)中介公司崗位績效考核表》

 


第四單元：員工績效過程管理

 


1.幫下屬擬定績效計劃

 


2.績效策略分析的3個步驟

 


3.績效策略分析的4種方法

 


4.員工績效輔導的內(nèi)涵

 


5.員工績效輔導的3種形式

 


6.輔導員工OJT的障礙因素

 


7.績效是“管”出來的；

 


8.績效過程控制的兩種形式

 


9.如何**“日清表”讓員工自我控制；

 


10.“績效進度看板”的過程管理

 


11.主管如何**月度績效檢討會進行過程控制

 


12.員工績效過程檢查的9種方法

 


13.工具：《房地產(chǎn)中介公司置業(yè)顧問日清表》

 


14.工具：《房地產(chǎn)中介公司日常管理制度》

 


第五單元：考核成績評定與制度設計

 


1.績效等級與激勵方案

 


2.案例：鏈家地產(chǎn)公司經(jīng)紀人運營薪資績效調(diào)整方案

 


3.個人考核如何與公司、部門掛鉤

 


4.員工考核為什么需要二次校正

 


5.績效系數(shù)的確定

 


6.績效結(jié)果處理

 


 強制分布

 


 差額分布

 


7.員工考核硬性排名的技巧

 


8.考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤 

 


9.高層管理人員績效如何設計

 


10.銷售員考核制度如何設計

 


11.案例：蘇州某房地產(chǎn)中介公司業(yè)務人員績效考核方案

 


12.職能人員考核制度如何設計

 


13.案例：合富輝煌集團對置業(yè)顧問考核方案

 


14.工具：某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司房地產(chǎn)經(jīng)紀公司薪酬體系及激勵制度

 

 

 

 


第六單元：績效面談

 


1．績效面談的現(xiàn)狀 

 


2．績效面談的目的  

 


3．績效面談的基本要求

 


4．績效面談的步驟

 


5．案例：一次失敗的績效面談

 


6．正面績效結(jié)果反饋的模式 

 


7．負面績效結(jié)果反饋的模式：BEST模式

 


8．如何制定下一步的績效改善計劃

 


9．演練：績效面談

 

 

 

 

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