高效客戶拜訪:用一半的時(shí)間贏兩倍的訂單
高效客戶拜訪:用一半的時(shí)間贏兩倍的訂單詳細(xì)內(nèi)容
高效客戶拜訪:用一半的時(shí)間贏兩倍的訂單
**篇:銷(xiāo)售拜訪基礎(chǔ)
w 客戶購(gòu)買(mǎi)行為分析 :從不想買(mǎi)到想買(mǎi)
w 客戶怎樣買(mǎi):客戶決策要素分析
w 客戶的概念 :你要按照他的想法裁減你的產(chǎn)品
w 銷(xiāo)售的兩個(gè)基本任務(wù)
w 銷(xiāo)售拜訪流程分析:客戶怎么買(mǎi),你就怎么賣(mài)
第二篇:客戶拜訪方法論
**章:約見(jiàn)客戶
w 為什么客戶不見(jiàn)你
w 常見(jiàn)的錯(cuò)誤約見(jiàn)理由
w 正確的商業(yè)理由才能見(jiàn)到客戶
w 設(shè)計(jì)客戶約見(jiàn)腳本
第二章:承諾目標(biāo)
w 銷(xiāo)售拜訪目的終是什么
w 什么是承諾目標(biāo)
w 如何設(shè)計(jì)承諾目標(biāo)
w 為什么要不到承諾目標(biāo)
w 利用承諾目標(biāo)控制客戶采購(gòu)流程
第三章:建立信任
w 客戶關(guān)系的內(nèi)涵
w 如何判斷客戶是否信任你
w 利用專(zhuān)業(yè)形象建立信任
w 利用專(zhuān)業(yè)能力建立信任
w 利用共通點(diǎn)建立信任
w 利用利益關(guān)心建立信任
第四章:獲取信息
w 需要獲取什么信息:動(dòng)態(tài)與靜態(tài)信息
w 如何自我介紹
w 如何進(jìn)行暖場(chǎng)
w 如何聽(tīng)到有效的信息
w 利用三種類(lèi)型的提問(wèn),了解客戶所想
第五章:給予信息
w 什么是真正的優(yōu)勢(shì)
w 從哪些方面體現(xiàn)公司的優(yōu)勢(shì)
w 體現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)的三步法
w 四方格法鏈接需求與產(chǎn)品
第六章:獲得承諾
w 承諾類(lèi)提問(wèn)與顧慮類(lèi)提問(wèn)
w 購(gòu)買(mǎi)信號(hào)
w 異議處理技巧
w 商務(wù)談判技巧
w 防止客戶反悔技巧
第三篇:拜訪預(yù)演與評(píng)估
w 訪前檢查:七要素評(píng)估
w 訪前預(yù)演
w 訪后評(píng)估:回顧、挑選、前饋
崔建中老師的其它課程
客戶經(jīng)營(yíng) 02.01
-1170305-948055?-1110615920115提升大客戶收入占比,保證長(zhǎng)期收入穩(wěn)定提升大客戶收入占比,保證長(zhǎng)期收入穩(wěn)定3507105264223549739551621155-114109526422354210052649855-114109515982952222585020152022年6月2022年6月34766251588135398
講師:崔建中詳情
投標(biāo)方法論 02.01
-3021965-813435?-114300017792702222585020152022年6月2022年6月34766251588135-1031875534670天眼看訂單,廟算定輸贏天眼看訂單,廟算定輸贏49758601188085434340218313020015202223135-1143000218630543815011855452005
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銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理路徑圖 02.01
-1016635771525設(shè)計(jì)增長(zhǎng)杠桿、管理銷(xiāo)售活動(dòng)設(shè)計(jì)增長(zhǎng)杠桿、管理銷(xiāo)售活動(dòng)-1161415-94234019824701520825-96520025374604521202537460-9378951501775354076025469854610104049395--將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為可控的行為--將銷(xiāo)售業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)化為可控的行為-706120331660
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策略銷(xiāo)售(升級(jí)版) 02.01
-1141095-13398501899285447040-12153904470404951095447040189738014751053695704464053448050147510534480504464053695701475105-11563351475105策略銷(xiāo)售-647708443595講師:崔建中PAGE\MERGEFORMAT3講師:
講師:崔建中詳情
指揮所:一線經(jīng)理的銷(xiāo)售管理【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):連鎖、電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療醫(yī)藥、工程銷(xiāo)售等面向人員:銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售部門(mén)經(jīng)理、售前部門(mén)經(jīng)理、、后備銷(xiāo)售干部、其他與銷(xiāo)售相關(guān)的管理人員【培訓(xùn)形式】講師面授+課堂練習(xí)【針對(duì)問(wèn)題】n作為一個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)
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作戰(zhàn)圖:客戶導(dǎo)向的解決方案銷(xiāo)售【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:三天(21小時(shí))情景模擬:一天(7小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療器械、工程銷(xiāo)售等銷(xiāo)售特點(diǎn):產(chǎn)品比較復(fù)雜、客戶有多種選擇、競(jìng)爭(zhēng)激烈、銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)、客戶參與采購(gòu)的角色和層級(jí)較多、客戶決策流程復(fù)雜。一般金額也比較大面向人
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參謀部:面向采購(gòu)決策者的攻心之道 03.02
參謀部:面向采購(gòu)決策者的攻心之道【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療器械、工程銷(xiāo)售等項(xiàng)目型銷(xiāo)售。銷(xiāo)售特點(diǎn):銷(xiāo)售金額大、客戶有多種選擇、競(jìng)爭(zhēng)激烈、銷(xiāo)售周期較長(zhǎng)、客戶參與采購(gòu)的角色和層級(jí)較多、客戶決策流程復(fù)雜。面向人員:營(yíng)銷(xiāo)副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、客戶
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尖兵連:超級(jí)客戶拜訪的天龍八步 03.02
尖兵連:超級(jí)客戶拜訪的天龍八步【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大宗消費(fèi)品、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅?、醫(yī)療醫(yī)藥、工程銷(xiāo)售等銷(xiāo)售特點(diǎn):需要與客戶進(jìn)行面對(duì)面溝通的銷(xiāo)售模式面向人員:銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、客戶經(jīng)理、售前技術(shù)支持【培訓(xùn)形式】講師面授+課堂練習(xí)【針對(duì)問(wèn)題】n太多的單子有開(kāi)頭,
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軍訓(xùn)部:專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售技巧全面訓(xùn)練【培訓(xùn)時(shí)間】授課時(shí)間:兩天(14小時(shí))【培訓(xùn)對(duì)象】面向行業(yè):電信、銀行、電力、保險(xiǎn)、培訓(xùn)與教育、圖書(shū)出版、房地產(chǎn)與裝飾、大型設(shè)備、咨詢(xún)、IT、廣告?zhèn)髅健⑨t(yī)療醫(yī)藥、快消渠道、汽車(chē)、工程銷(xiāo)售等銷(xiāo)售特點(diǎn):面對(duì)面銷(xiāo)售、需要對(duì)產(chǎn)品或方案做專(zhuān)業(yè)介紹、客戶往往會(huì)重復(fù)購(gòu)買(mǎi)面向人員:客戶經(jīng)理、銷(xiāo)售人員、大客戶經(jīng)理、售前技術(shù)人員、新員工【培訓(xùn)形式】講
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策略銷(xiāo)售 01.01
篇:課程導(dǎo)入:大項(xiàng)目銷(xiāo)售的特點(diǎn)剖析:w為什么要策略銷(xiāo)售制定銷(xiāo)售策略w復(fù)雜銷(xiāo)售的特點(diǎn)分析:你不能僅憑經(jīng)驗(yàn)決策w策略銷(xiāo)售的制定步驟w策略分析工具-藍(lán)表:繪制策略的總體地圖第二篇:位置定位w單一銷(xiāo)售目標(biāo):找到項(xiàng)目前進(jìn)的羅盤(pán)w用SSO判斷項(xiàng)目當(dāng)前的各種問(wèn)題w確定你的SSOw什么是項(xiàng)目位置判斷w項(xiàng)目位置判斷的標(biāo)尺w項(xiàng)目判斷的依據(jù)w用位置判斷找到項(xiàng)目中的問(wèn)題第三篇:銷(xiāo)售
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