《薪酬管理實(shí)務(wù)》
《薪酬管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容
《薪酬管理實(shí)務(wù)》
課程大綱：標(biāo)“**”號(hào)的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言：
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
** 組織討論
4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析
** 知名企業(yè)薪酬制度解析
**部分 薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念
職門
職組
職系
崗級(jí)
崗等
歸級(jí)列等
** 知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
工作崗位橫向分類的方法
** 要點(diǎn)案例解析
工作崗位縱向分級(jí)的方法
** 要點(diǎn)案例解析
3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求
生產(chǎn)類與管理類崗位實(shí)例解析
統(tǒng)一崗等的對(duì)比要素是什么
** 知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析
第二部分 薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的相關(guān)概念
薪酬調(diào)查的種類
薪酬調(diào)查的作用
薪酬調(diào)查的流程
** 知名企業(yè)薪酬調(diào)查案例分析
2、如何選擇薪酬調(diào)查方式
** 知名企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查表案例
3、薪酬調(diào)查問卷的注意事項(xiàng)
** 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析
發(fā)布薪酬滿意度調(diào)查問卷要注意的問題
4、薪酬調(diào)查實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)
什么問題不可以問
如何避免提引導(dǎo)性問題
第三部分 崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系
1、工作崗位評(píng)價(jià)的意義
工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)績(jī)效管理的意義
工作崗位評(píng)價(jià)對(duì)建立薪酬制度的意義
** 工作崗位評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)表格解析
2、工作崗位評(píng)價(jià)的方法
崗位排列法解析
崗位分類法解析
因素比較法解析
評(píng)分法解析
成對(duì)比較法案例解析
評(píng)分法解析
評(píng)分法在薪點(diǎn)工資制中的應(yīng)用
** 不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評(píng)價(jià)方法
3、工作崗位評(píng)價(jià)的案例解析
如何定工作崗位評(píng)價(jià)的要素
工作崗位評(píng)價(jià)的信息來源
4、工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)如何定
“勞動(dòng)五要素”解析
確認(rèn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的原則
權(quán)重系數(shù)的基本理論
要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的定義及三者的關(guān)聯(lián)性
** 工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表案例分析
崗位測(cè)評(píng)信度和效度解析
5、崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解
工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系
崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解
第四部分 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則
1、確定工資的策略
2、工資結(jié)構(gòu)的確定
3、工資等級(jí)的確定
** 工資等級(jí)案例解析
4、企業(yè)工資制度的調(diào)整
** 與受訓(xùn)企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析
5、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
6、調(diào)整員工工資時(shí)的注意事項(xiàng)
內(nèi)部因素
外部因素
企業(yè)發(fā)展所處的階段影響
企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
7、如何制定薪酬計(jì)劃
** 薪酬計(jì)劃案例解析
8、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有哪些
第五部分 企業(yè)工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級(jí)式工資制
崗位分級(jí)、歸級(jí)列等解析
如何歸級(jí)列等的案例解析
適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制
3、績(jī)效工資制
4、經(jīng)營者年薪制
常見的年薪制實(shí)施中的誤區(qū)
如何降低年薪制的風(fēng)險(xiǎn)
5、崗位薪點(diǎn)工資制
6、綜合工資制
** 綜合工資結(jié)構(gòu)解析
7、特殊群體的工資種類
** 知名企業(yè)的案例解析
第六部分 企業(yè)工資水平發(fā)何定、及其影響因素
1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素
內(nèi)部因素有哪些
重要的是哪些內(nèi)部因素
2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素
重要的是哪些外部因素
第七部分 工資結(jié)構(gòu)及其類型
1、以績(jī)效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
2、以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
3、以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
4、組合工資結(jié)構(gòu)案例解析
** 每種工資結(jié)構(gòu)的案例分析
** 結(jié)合企業(yè)崗位情況、討論分析不同的崗位適合的工資結(jié)構(gòu)
第八部分 定薪酬應(yīng)該全面考慮的問題-影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個(gè)人薪酬水平的因素分析
如何定個(gè)人的薪酬水平
2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析
如何定企業(yè)的薪酬水平
** 分析受訓(xùn)企業(yè)的薪酬水平在相關(guān)因素上的應(yīng)用
第九部分 如何完成薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查問卷設(shè)計(jì)要求
2、薪酬調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)的注意要點(diǎn)
** XX崗位薪酬調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)案例
第十部分 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧
1、獎(jiǎng)金制度的制定程序
2、獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例
** 討論本企業(yè)的獎(jiǎng)金方案
第十二部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標(biāo)
人工成工的組成分析
直接成本有哪些
間接成本有哪些
2、損益分岐點(diǎn)解析
3、損益分岐點(diǎn)圖表在核算人工成本中的應(yīng)用方法
** 人工成要本的控制方法解析
** 人工成要本的控制案例解析
第八部分 學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場(chǎng)解答
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《高效溝通與協(xié)作》 03.18
《高效溝通與協(xié)作》課程大綱課程對(duì)象：適合總裁班、企業(yè)全員課時(shí)：本大綱是很全面的2天通用版與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制內(nèi)容課程目標(biāo)：挖掘溝通中常見問題的根源、提升溝通技能掌握溝通的關(guān)鍵技巧與方法減少?zèng)_突，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率掌握各種人格類型人的特征掌握對(duì)應(yīng)不同人格員工的溝通協(xié)作方法從而提高對(duì)外部客戶、內(nèi)部員工的合作效率課程大綱前言：1、溝通對(duì)于企業(yè)、社會(huì)、家庭、個(gè)
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