《集團資金管理與投融資實務(wù)操作案例精講班》

  培訓(xùn)講師：湯婧平

講師背景：
湯婧平老師介紹注冊會計師浙江省中科商學(xué)院訪問教授曾任上市公司財務(wù)總監(jiān)畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師多家公司財務(wù)顧問中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師【研究方向】全面預(yù)算、成本控制、報 詳細>>

湯婧平
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《集團資金管理與投融資實務(wù)操作案例精講班》詳細內(nèi)容

《集團資金管理與投融資實務(wù)操作案例精講班》

模塊一、集團資金集中管理與風險控制措施

Ø 資金集中控制

    集團公司組建模式與財務(wù)控制模式

一、集團公司的財務(wù)特征

①以產(chǎn)權(quán)為紐帶、以母子公司為主體；

②集團層級組織性（核心層、控股層、參股、協(xié)作）

二、集團公司的組建模式與財務(wù)控制模式

①控股式；②混合式；③Michael Goold不同管理控制模式下集團控制模式。

、集團資金控制目標

一、出資者有效監(jiān)控（治理優(yōu)勢）

二、高效資源配置（產(chǎn)業(yè)鏈、成本定價）

三、風險鎖定（風險預(yù)測、風險控制戰(zhàn)略）

Ø 資金集中控制的三大進程

1、集團結(jié)算總部—派出機構(gòu)—分（子）公司縱向的資金集成；

一、實施關(guān)鍵點

①對集團戰(zhàn)略變革的文化認同（總分子公司思想統(tǒng)一）。

②集團管理能力需求、現(xiàn)狀分析及解決方案（案例分析）

        ③組織及流程變革與否；

        ④內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)、外部聯(lián)網(wǎng)（IT技術(shù)選擇：包括對基礎(chǔ)會計信息系統(tǒng)的建設(shè)或全面實施ERP系統(tǒng)等；成本效益權(quán)衡）；

         ⑤漸進式地整合銀行網(wǎng)點；⑥ 一系列內(nèi)部控制制度安排（至關(guān)重要）。

二、結(jié)算中心功能：集約化金融服務(wù)

三、評價及改進

2、企業(yè)內(nèi)部資金鏈與業(yè)務(wù)鏈集成；-----（內(nèi)部價值鏈）

一、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略。實施BPR、重整流程。各業(yè)務(wù)鏈與IT的協(xié)同。

二、解決兩個脫節(jié)： 

①資金流與業(yè)務(wù)流脫節(jié)（與預(yù)算配套）；

②資金流、票據(jù)流、物流、信息流四大流脫節(jié);③使資金控制落地。

三、財務(wù)公司功能：集團化金融管理（GE案例）

    集團金融中樞--財務(wù)公司風險管理體系

①財務(wù)公司風險管理目標及核心理念

②財務(wù)公司風險管理組織架構(gòu)（構(gòu)建三條風險控制主線）。**條線(集團層次)：集團監(jiān)事會、集團董事會、風險管理委員會（日常風險管理部）、集團首席財務(wù)官、集團財務(wù)部（內(nèi)設(shè)結(jié)算中心）、結(jié)算中心（單獨設(shè)置）、區(qū)域財務(wù)中心、子公司風險稽核處；第二條線(財務(wù)公司層次)：財務(wù)公司董事會、財務(wù)公司風險管理委員會、日常風險管理部、區(qū)域財務(wù)中心、子公司風險稽核處；第三條線(外部監(jiān)管)：銀監(jiān)會非現(xiàn)場監(jiān)管、外部獨立審計師事務(wù)所定期審計。

   模塊二、集團投融資案例分析

   投融資的主要渠道和方式

   投融資的案例分析：

一、企業(yè)集團成長：速度與風險                案例：無錫尚德

二、企業(yè)集團投資戰(zhàn)略：專業(yè)化還是多元化？    案例：雅戈爾

三、企業(yè)集團投資方式：新建還是并購？        案例：BP、殼牌和米塔爾

四、企業(yè)集團成長路徑：毗鄰發(fā)展還是追逐熱點？案例：中天城投

五、企業(yè)集團化：能否提升企業(yè)的融資能力？    案例：復(fù)興實業(yè)

六、企業(yè)集團融資平臺：單一平臺還是多平臺？  案例：整體上市與分拆上市案例

七、企業(yè)集團融資工具：傳統(tǒng)工具還是新興工具? 案例：眾籌


 

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