電力生產(chǎn)安全心理學

  培訓講師：成永亮

講師背景：
成永亮資深電力培訓導師安全管理實戰(zhàn)講師班組長管理實戰(zhàn)講師精細化生產(chǎn)管理顧問華能安全生產(chǎn)特聘講師西安財經(jīng)學院客座教授生產(chǎn)現(xiàn)場管理指導專家講師經(jīng)歷：成永亮曾任：富士康集團培訓經(jīng)理、高級講師，被學員封為“最累講師”，課程中都是實戰(zhàn)練習，練習在課程 詳細>>

成永亮
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電力生產(chǎn)安全心理學詳細內容

電力生產(chǎn)安全心理學

**單元  電力安全形勢分析

1 飛機誤點引發(fā)的管理思考

1、 飛機誤點愿意分析

2、 導入管理存在漏洞

3、 我們安全的管理現(xiàn)狀如何

1 現(xiàn)場安全管理綜述

1、觸目驚心的數(shù)字

2、安全生產(chǎn)形勢嚴峻的原因和對策 

3、電力安全生產(chǎn)的重要意義

1 安全生產(chǎn)責任制

1、安全生產(chǎn)的管理目標

2、安全生產(chǎn)責任制

3、安全活動促生產(chǎn)

第二單元  電力企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎

1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場管理的標準和管理制度 

2、班組長安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的法則 

3、現(xiàn)場安全監(jiān)控與檢查技巧 

1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理相關理論 

1、事故致因理論 

2、軌跡交叉論 

3、多米諾骨牌論（因果鏈鎖論） 

4、能量轉移論（能量意外釋放理論） 

5、綜合事故模式理論 

第三單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的系統(tǒng)分析

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場設備管理系統(tǒng) 

1、 建立健全設備臺帳 

2、 全體職工參與設備管理

1 電力生產(chǎn)作業(yè)流程管理系統(tǒng)

1、**步發(fā)掘問題 

2、第二步選定題目

3、第三步追查原因 

4、第四步 分析資料 

 5、第五步提出辦法

 6、第六步 選擇對策

 7、草擬行動 

 8、成果比較

 9、標準化

1 電力生產(chǎn)作業(yè)人機管理系統(tǒng) 

1、人的技能、意識管理

2、設備的穩(wěn)定性

1 電力生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理系統(tǒng) 

第四單元  電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基本方法

1 班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理理念 

  1、電力企業(yè)開展安全生產(chǎn)的思想基礎 

  2、“以人為本”的管理理念 

  3、應用人本原理的原則 

1 現(xiàn)場安全生產(chǎn)激勵理念 

  1、執(zhí)行力開發(fā)的關鍵是激勵    

  2、從“讓子彈飛”看執(zhí)行力

  3、《狼圖騰》看國人的執(zhí)行性 

  4、“打工心態(tài)”的改變

第五單元  安全生產(chǎn)現(xiàn)場精益化管理

1 視頻引入6S概念建立

1、 企業(yè)推行6S前的問題

2、 6S概念的建立

1 1S—整理

1、 含義

2、 推行重點

3、 區(qū)分必要品和非必要品的標準

4、 互動環(huán)節(jié)

1 2S----整頓

1、 含義

2、 推行重點

3、 標示化管理

4、 顏色管理

5、 防呆法管理

6、 安全宣傳看板

1 3S----清掃

1、含義

2、清掃的推行重點

3、清掃和打掃衛(wèi)生的區(qū)別

4、互動環(huán)節(jié)

1 4S----清潔

1、含義

2、推行重點

3、清潔的標準化

1 5S----素養(yǎng)

1、含義

2、推行重點

3、推行的具體步驟

1 6S----安全

1、安全意識的培養(yǎng)

2、安全事故原因剖析

3、安全隱患的排除方法

4、行為心理調控管理

5、安全預警救援管理

1 現(xiàn)場安全精益化管理 

  1、安全、優(yōu)質、高效、低耗的精益思想 

  2、精益生產(chǎn)追求的核心目標零缺陷管理 

第六單元  現(xiàn)場安全管理情緒壓力與風險管理 

1 現(xiàn)場主管情緒管理

1、 個人EQ情緒管理的能力體現(xiàn) 

2、 全力提升EQ能力

3、 情緒的干擾源 

1 安全生產(chǎn)危險點預控管理 

1、 企業(yè)的安全文化 

2、 企業(yè)的安全保障 

3、 執(zhí)行行為的粗放 

4、 安全意識的淡薄 

5、 安全技能與安全意識 

1 安全意識建設層面

第七單元  電力員工的壓力來源，說說你的壓力

1  工作責任大，技術性很強

1  工作性質的艱苦性和危險性

1 偶然因素和自然條件造成設備和線路的故障

1 等等······

　第八單元　如何在工作中釋放和緩解壓力，并找到快樂．

1、如何在工作中尋找快樂．

1 專業(yè)　有興趣　突發(fā)事件解決后的收獲與滿足　

２、什么是快樂工作？

1 積極主動　認真負責　不抱怨

 　 3、什么能帶給我們持續(xù)的快樂？

1 成功和感恩會帶給我們持續(xù)的快樂

1 改變不了的事情，就改變對待事情的態(tài)度

1 發(fā)現(xiàn)美好，樂觀豁達

1 知足常樂，正確比較

1 看自己擁有的，不看自己沒有的

1 甜苦辣才是真正的人生　

第九單元　電力員工積極心態(tài)培養(yǎng)

1 電力行業(yè)員工什么是積極心態(tài)？----積極心態(tài)的力量

1 電力行業(yè)員工積極心態(tài)與消極心態(tài)對工作的影響？

1 工作中為什么沒有激情，沒有士氣？--如何變消極為積極

1 電力行業(yè)員工如何建立積極的信念

1 如何建立積極的心態(tài)

第十單元　電力員感恩心態(tài)培養(yǎng)

1、感恩的偉大秘密：

1 感恩的越多　得到的越多

1 養(yǎng)成感恩的習慣：常懷感恩的心  多講感恩的話  多做感恩的事

第十一單元　總結



 

成永亮老師的其它課程

電力安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓課程大綱講師：成永亮課程前言1、近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安全隱患可以消除5、用

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科級干部轉型技能提升訓練講師：成永亮課程背景1、中國的教育很多事脫離企業(yè)需求的，在此基層上，企業(yè)一般不會招聘管理專業(yè)的人員進入企業(yè)進行管理，一般都是從技術卓越的人員中選擇提報2、提報上來的干部，技術層面可以不擋一面，然后管理意識，管理技能還需要進一步的提升。3、目前電力行業(yè)遭受較大挑戰(zhàn)，作為新晉升的干部需要了解遇到的挑戰(zhàn)以及員工的創(chuàng)新管理4、很多剛晉升上來的

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電力企業(yè)班組長精益化管理課程前言1、精益化管理，是大勢所趨，目前中國企業(yè)都在推動精細化管理，作為一個重要的管理工具和管理手段。強化經(jīng)營質量管控能力，掌握項目全過程管理技能，強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理。課程收益1、強化專業(yè)領域和關鍵部位安全管理，加強生產(chǎn)精益化管理。2、幫助班組長深入理解“五大”核心理念；通過案例分析詮釋精益化管理的八種

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電力生產(chǎn)安全心理學——安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與員工心態(tài)管理講師：成永亮課程前言1、近年來，國內安全事故頻發(fā)，安全又一次被大家所關注2、據(jù)ILO估計，到2020年全世界勞動疾病將翻一番3、安全事故最多是由于人因，物的不安全因素，管理因素，和環(huán)境，對于我們做安全的，最核心的是要做好“人”的管理4、人的安全技能，安全意識是最核心，最關鍵的，全力提升人員的這些意識，很多安

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電網(wǎng)發(fā)展趨勢課程大綱講師：成永亮課程收益1、重新認識下，目前電網(wǎng)公司管理現(xiàn)狀2、作為電力人認識下“十三五”規(guī)劃與我們電網(wǎng)的關聯(lián)3、認識下結構調整對于我們電網(wǎng)人的影響4、學習對于“智能電網(wǎng)”的進一步認識5、做好自我調整才能更好的適應企業(yè)發(fā)展課程對象1、各類型班組長2、各班組技術人員3、負責班組建設的人員4、儲備干部課程時間2天（6小時）課程形式講授法，案例分析

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產(chǎn)權新形勢下“全能”供電所建設課程大綱講師：成永亮課程前言1、隨著農村環(huán)境和形勢的變化，對供電所也提出了更高的要求。2、另外一方面，隨著新農村用能、電力服務需求、用電方式的多樣化發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的發(fā)展方式、管理理念、服務模式等將帶來全方位深刻影響3、1月20日，國家電網(wǎng)公司第三屆職工代表大會第三次會議暨2018年工作會議

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做電力安全的好職工課程大綱講師：成永亮[課程收益]1、心態(tài)安全才能真的安全，樹立安全的心態(tài)2、懂安全才能執(zhí)行安全，有效了解安全法和安規(guī)3、掌握安全技能才能有效規(guī)避安全，全力學習安全技能和工具4、行動，安全行動了，才能真的安全[課程對象]1、電力企業(yè)領導、電力企業(yè)班組長、一線職工[課程時間]1-2天[課程形式]講授法，現(xiàn)場研討法，游戲法，視頻教學法，對比法[課

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成永亮老師最新資料，請保密，保護知識產(chǎn)權電網(wǎng)公司中層干部精益化管理講師：成永亮課程背景1、全國各行各業(yè)都在提出建設節(jié)約型社會2、精益化已經(jīng)成為電網(wǎng)發(fā)展的戰(zhàn)略需求3、電改，新能源，供給側改革都給電網(wǎng)公司造成很多的4、其他因素課程收益1、知道什么是精益化，精益化管理的要求2、重點學習精益化管理五原則3、明白精益化的一些具體運用4、清晰推行精益化管理的步驟課程對象

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(電網(wǎng))中層干部自我修煉能力提升講師：成永亮課程收益1、通過培訓認識作為中層干部的核心能力認知和提升；2、中層干部跨部門溝通能力，自我溝通能力，各類關系協(xié)調能力是作為中層干部的基本能力，通過培訓可以有效的得到提升；3、中層干部作為重要的管理人員，天天和職工在一起，故很多管理受到了很大的限制，通過培訓，讓大家學會一些和一線職工管理的方法和工具4、中層干部本身具

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互聯(lián)網(wǎng)+安全生產(chǎn)管理課程大綱講師：成永亮課程收益1、清楚的認識互聯(lián)網(wǎng)思維2、明白現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的要求和面臨問題3、知悉安全生產(chǎn)的難點4、學習安全生產(chǎn)的相關理論5、習慣性違章的成因學習6、學習其他單位，安監(jiān)局“互聯(lián)網(wǎng)+安全”的具體做法7、突破互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)在安全管理上的作用課程對象1、企業(yè)領導2、各類管理人員3、負責安全管理的人員4、安全專責5、想提升自我管理

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