房企基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

  培訓(xùn)講師:許文

講師背景:
許文目標(biāo)計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學(xué)簽約講師中海地產(chǎn)(香港)世界500強(qiáng)CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強(qiáng)項目總經(jīng)理陽光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長 詳細(xì)>>

許文
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房企基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力詳細(xì)內(nèi)容

房企基于目標(biāo)達(dá)成執(zhí)行力

**單元 :讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂

Ø 老板憑什么要給你加薪?

Ø 企業(yè)的夢如何成為員工的夢?

Ø 觀念不變原地打轉(zhuǎn)

Ø 行為決定執(zhí)行

Ø 低效執(zhí)行的原因解析

Ø 如何提升職業(yè)素質(zhì)

Ø 化解干部官僚,敢于擔(dān)當(dāng)

第二單元:基于目標(biāo)達(dá)成的執(zhí)行力

Ø 正確設(shè)定目標(biāo)的方法

Ø 如何將企業(yè)目標(biāo)與個人發(fā)展結(jié)合

Ø 有效分解上級目標(biāo)的方法

Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的執(zhí)行計劃

Ø 嚴(yán)格執(zhí)行計劃,確保計劃完美實現(xiàn)

Ø 進(jìn)行績效目標(biāo)評估、改進(jìn)和激勵

Ø 目標(biāo)訓(xùn)練——“行動計劃執(zhí)行表”演繹

第三單元:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)

Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)

Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任

Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

第四單元:許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

Ø 從頭到尾流程化

Ø 工作內(nèi)容流程化

Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化

第五單元:復(fù)雜問題簡單化

Ø 用心推動簡單

Ø 寫了的就要做

Ø 做了必須反饋

Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位

第六單元:許文式“四步執(zhí)行法”

Ø 一一計劃

Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)

Ø 步步落實

Ø 事事到位

第七單元:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)

Ø 沒有“量”化就無細(xì)節(jié)

Ø 沒有“細(xì)”化就無責(zé)任

Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無依據(jù)

第八單元:許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

Ø 從頭到尾流程化

Ø 工作內(nèi)容流程化

Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化

第九單元:復(fù)雜問題簡單化

Ø 用心推動簡單

Ø 寫了的就要做

Ø 做了必須反饋

Ø 執(zhí)行監(jiān)督到位

第十單元:許文式“四步執(zhí)行法”

Ø 一一計劃

Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)

Ø 步步落實

Ø 事事到位

第十一單元:目標(biāo)與執(zhí)行管理的保證

Ø 團(tuán)隊的遠(yuǎn)景

Ø 團(tuán)隊協(xié)作與溝通

Ø 調(diào)動執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”




 

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《高效團(tuán)隊建設(shè)與管控》課程收益理解高效團(tuán)隊建設(shè)的核心理念掌握高效團(tuán)隊建設(shè)技巧掌握團(tuán)隊運作管理實戰(zhàn)技能提升員工的工作執(zhí)行效力課程對象主管、后備管理人員課程時間2天第一單元:高效團(tuán)隊管理核心理念?什么是團(tuán)隊?群體和團(tuán)隊的差別?如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊?基于項目管理的團(tuán)隊建設(shè)運作第二單元:團(tuán)隊建設(shè)運作與管理?領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊思想格局?團(tuán)隊管理如何“謀”?團(tuán)隊管理如何“斷”

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《授權(quán)與激勵實戰(zhàn)運用技巧》原創(chuàng):許文課程收益:掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)掌握勝任力評估與分析的技巧掌授權(quán)與控權(quán)的實操技巧;掌握激勵制度建設(shè)與激勵技巧運用。課程時長:1天第一單元:部屬成熟度與工作分析二維度診斷技術(shù)運用工作任務(wù)環(huán)境分析崗位勝任力評估與分析如何運用KSAH法測評部屬能力繪制部屬能力坐標(biāo)圖工作績效評估:能力和意愿第一單元:授權(quán)與控權(quán)的實操技巧授權(quán)的誤區(qū)

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《向上效溝通技巧》第一講:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的重要性?做為下屬我們的使命是什么??上傳下達(dá)?領(lǐng)會上級的精神意途?了解上級的風(fēng)格?了解上級的工作期望值第二講:與上司關(guān)系相處?主動報告原則?不與上級爭吵原則?執(zhí)行原則第三講:對上溝通溝通五項法則1.法則一尊重2.法則二準(zhǔn)備3.法則三請教4.法則四傾聽5.法則五表達(dá)第四講:有效匯報方法?執(zhí)行前?執(zhí)行中進(jìn)度?執(zhí)行中異常?執(zhí)行后

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《陽光心態(tài)修煉和素質(zhì)提升》第一部份:職業(yè)心態(tài)修煉1、心態(tài)不正2、打工思想3、為誰工作,主觀上講是為自己4、消極心態(tài)5、歸罪于外第二部分:如何提升職業(yè)素養(yǎng)1、職業(yè)素養(yǎng)的定義2、如為職業(yè)化3、對工作盡心盡力5、強(qiáng)化時間意識6、善用時間第三部份:高效能的時間管理?識別時間管理矩陣的四個象限?針對工作目標(biāo),須確認(rèn)優(yōu)先級?以目標(biāo)和原則為導(dǎo)向的工作方式?科學(xué)進(jìn)行時間管理

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