移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷模式轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:曲延明

講師背景:
曲延明★哈爾濱工業(yè)大學(xué)工商管理碩士★北大縱橫管理咨詢集團合伙人★知名移動電商資深講師★知名產(chǎn)品營銷實戰(zhàn)專家實操性強,有豐富的經(jīng)驗行業(yè)地位:知名移動電商專家、電商產(chǎn)業(yè)園戰(zhàn)略顧問,知名產(chǎn)品營銷專家。行業(yè)經(jīng)驗:8年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,集團戰(zhàn)略與管控 詳細>>

曲延明
    課程咨詢電話:

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷模式轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容

移動互聯(lián)網(wǎng)時代下的營銷模式轉(zhuǎn)型

**講:互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢  

一、 互聯(lián)網(wǎng)在中國發(fā)展的前景和潛力預(yù)測  

·人在哪生意就在哪,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天,已經(jīng)改變了很多人的生活習慣?,F(xiàn)在人們已經(jīng)隨時上網(wǎng),全天候網(wǎng)購。  

·商業(yè)網(wǎng)民在哪里?如何抓住商業(yè)網(wǎng)民的眼球?企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)究竟應(yīng)該干什么?  

·企業(yè)網(wǎng)上的商業(yè)模式解析,做對事比做事本身更重要。  

·太多企業(yè)在天貓受挫,不是天貓有問題,是企業(yè)沒做對事。廣東今年有1800多家天貓店出淘,全國超過8000家出淘,這些出淘店都是因為虧損,但天貓的總量卻在快速增長  

·案例分析:某品牌網(wǎng)站的天貓營銷策略分析  

二、 中國的網(wǎng)絡(luò)零售、網(wǎng)絡(luò)品牌打造的現(xiàn)狀以及成果  

·網(wǎng)絡(luò)品牌的形成基因是什么?  

·傳統(tǒng)企業(yè)線上品牌如何上線,怎么解決線上線下沖突的問題?七匹狼是如何線上線下融合的?  

·如何快速建立網(wǎng)絡(luò)品牌,而且深入人心?  

·案例分析:阿芙精油是怎么快速打起出互聯(lián)網(wǎng)精油**品牌  

三、 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)向電商的可行性以及一般規(guī)律  

·方向不對累死人,而且沒效果,作為企業(yè)首先要選擇適合企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。B2B,B2C,還是  B2B2C?  ·各行業(yè)運用電商的規(guī)律  

·“上網(wǎng)找死,不上等死?!比绾巫屪约旱钠髽I(yè)不找死?  

四、網(wǎng)絡(luò)營銷商業(yè)模式的探討與數(shù)據(jù)報告  

·2013年中國電子商務(wù)總規(guī)模9.8萬億,淘寶、天貓、京東等加起來只有1.85萬億,更大的數(shù)字來自B2B,  如網(wǎng)站和誠信通、出口通等。你的企業(yè)有多少來自B2B?  

·淘寶有800萬店鋪,其中能拿到一手貨源的不到10%,與其自己去開店,還不如讓500個以上淘寶店來賣  你的貨,讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。  

·如何發(fā)揮企業(yè)網(wǎng)站就是企業(yè)網(wǎng)上公司的價值?    


第二講:網(wǎng)絡(luò)的實戰(zhàn)運營  

一、 全方位的介紹和認識阿里巴巴  

·一億注冊用戶,840萬企業(yè)商家,在阿里巴巴的超級平臺上如何讓自己進入前三頁?  

·阿里巴巴的新變化,不用天天更新產(chǎn)品也能賣得很好。n  

·做好誠信通的三步曲  

二、 經(jīng)營好淘寶、天貓通要做好哪幾件關(guān)鍵的事情  

·店鋪設(shè)計是基礎(chǔ)  ·圖片與視頻營銷是重點  

·在線交易的手段與方法,如何讓不適合在線交易的產(chǎn)品也排名靠前?  

三、網(wǎng)絡(luò)營銷定位與5A級別的設(shè)計裝修  

·定位定天下,店鋪做到小而美而不是大而全  

·阿里巴巴寶典:店鋪裝修的七星陣法  

·發(fā)布5A級寶貝的技巧  

·產(chǎn)品重發(fā)的佳時間點在哪里?少做無用功  

·為何總排不到前三頁?  

·做了幾年誠信通了都沒接到過生意,如何在一個月內(nèi)讓店鋪火起來?  

四、成功淘寶、天貓店鋪故事的分享與改善建議  

·阿里巴巴年批發(fā)5000萬是怎么煉成的?  ·案例:優(yōu)秀網(wǎng)商故事    


第三講:優(yōu)秀網(wǎng)商運營與分銷  

一、電商的趨勢、優(yōu)秀網(wǎng)商的運營解析  

·移動互聯(lián)網(wǎng)有勢無市,如何堅守淘寶和天貓?  

·5年內(nèi)不觸網(wǎng),企業(yè)一定沒希望。  

二、 網(wǎng)店裝修設(shè)計的要點以及注意事項  

·完美網(wǎng)店裝修的設(shè)計要點  

三、淘寶的推廣方式分解(免費和付費)  

·不要一搞活動就只想到聚劃算  

·淘寶活動的參與技巧  

四、分銷的優(yōu)勢以及分銷的管理  ·分銷的模式與優(yōu)缺點  

·如何快速招商  ·怎樣區(qū)分優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)的經(jīng)銷商  

五、分銷平臺的構(gòu)建與核心功能解讀  ·如何借助分銷平臺優(yōu)勢進行分銷   

 

第四講:網(wǎng)贏天下之搜索營銷  

一、 網(wǎng)絡(luò)營銷新突破--效果型網(wǎng)站  

·網(wǎng)站是您在網(wǎng)上的公司,是企業(yè)觸網(wǎng)的根本  

·如何盤活自己的網(wǎng)站?  

·效果型網(wǎng)站的核心要素  

二、 效果型網(wǎng)站怎樣內(nèi)外兼修  

·什么是效果型網(wǎng)站?死網(wǎng)站的問題究竟在哪?  

·如何讓普通文員也能做好網(wǎng)絡(luò)營銷  

·讓網(wǎng)站有效果的幾條有效途徑  

三、 營銷理念、SEO怎樣植入實現(xiàn)全網(wǎng)營銷  

·工具為王,服務(wù)致勝  

·搜索營銷的成功案例剖析  

·如何三個月實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)接單300萬  

·某科技的全網(wǎng)覆蓋之道    


第五講:微營銷實戰(zhàn)運營  

一、 微信與微電商時代  

·微信改變了互聯(lián)網(wǎng)時代  

·微信生活方式  

·微博與微營銷  

二、 入口的改變,電商模式也得改變  

·線下市場入口決定市場  

·互聯(lián)時代的入口經(jīng)濟  

·移動互聯(lián)網(wǎng)的入口在哪里  

三、 強關(guān)系與圈子效益  

四、 ·朋友圈的特殊含義  

·圈子生意的真正價值  

·如何擴大圈子  

·未來的生意就是圈子生意  

五、 微時代的跨界電商  

·瘋狂的跨界  

·電商如何利用微媒體與微平臺  

·微網(wǎng)站與微商城  

·如何快速增加會員?  

六、 微博的推廣  

·你想用微博推廣什么?如何與眾不同?  

·微博營銷世界中你所不知道的內(nèi)幕!  

·微博粉絲來源潛藏的微博推廣秘訣  

·自動發(fā)布微博與時間分布?  

·如何讓你的微博增加5倍的曝光率?  

·創(chuàng)造熱鬧氛圍,讓信息源自動傳播  

·集中精力推廣一條微博,目標受眾100萬人  

·從專注到講師,借力大平臺免費宣傳  

·微博推廣必須知道的五大秘訣  

七、 微博的營銷  

·從娛樂炒作,談微博如何營造氛圍  

·微博營銷的兩種主要方法:重資源與細回復(fù)  

·微博營銷評論與互動,核心的一個絕招  

·微博的邏輯漏洞,將激發(fā)微博營銷的無限潛能?  

·**:明星的超高微博人氣是如何營造出來的?  

·微博矩陣的三種基本模式與微博賬號的意義  

·微博營銷的出路在于團隊合作與聯(lián)盟營銷  

·微博營銷:在借力中博弈  

·如何創(chuàng)作微博營銷段子?什么是微植入?

    

第六講:沙盤演練 現(xiàn)場輔導(dǎo)  

一、企業(yè)自主設(shè)計網(wǎng)絡(luò)營銷(品牌)推廣方案  

二、企業(yè)解讀自己的方案  

三、講師現(xiàn)場指導(dǎo)和點評企業(yè)個案  

四、頭腦風暴、學(xué)員互動  ·實務(wù)案例研討、點評輔導(dǎo)   

 

第七講:網(wǎng)商人才戰(zhàn)略  

一、 網(wǎng)商人才招聘技巧與培訓(xùn)  

·網(wǎng)商人才哪里招  

·網(wǎng)商人才如何培養(yǎng)  

二、 網(wǎng)商人才架構(gòu)分析與制度制定標準  

·如何把KPI用活用好  

·90后的電商員工怎么管理  

·如何不讓企業(yè)成為培訓(xùn)學(xué)校?  

三、 網(wǎng)商人才的考核機制  

·量化、可行是關(guān)鍵,物資、精神雙管齊下  

四、 我們的人才成長計劃  

·網(wǎng)商企業(yè)留人技巧  

·網(wǎng)商企業(yè)的員工激勵系統(tǒng)  

·自動自發(fā)工作的網(wǎng)商企業(yè)文化打造


 

曲延明老師的其它課程

模塊:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型(1)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征(2)移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)(3)“大互聯(lián)”時代的四大特征(4)打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移(5)用戶主權(quán)時代到來(6)新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型(1)商業(yè)的本質(zhì):信息流、物流、資金流的流動(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型(3)從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型(4)你的企業(yè)離互聯(lián)

 講師:曲延明詳情


  模塊.設(shè)定商業(yè)目標  1、客戶價值分類  2、錢包份額用戶分級  3、分級用戶價值創(chuàng)造  4、客戶終生價值預(yù)測  5、建立客戶價值分析模型  第二模塊.發(fā)現(xiàn)你的客戶  1、客戶價值交換規(guī)則  2、客戶需求聚類分析  3、文本數(shù)據(jù)源需求挖掘  4、描繪客戶消費軌跡  5、產(chǎn)品自動推薦模式  6、培養(yǎng)情感反應(yīng)營銷 第三模塊.目標客戶定位  1、挖掘需求客戶 

 講師:曲延明詳情


微營銷   01.01

一、微信營銷概念篇1、移動電子商務(wù)帶來的機會2、移動互聯(lián)的商業(yè)模式3、微信發(fā)展歷史及其商業(yè)模式,微信營銷與社交網(wǎng)絡(luò)有什么關(guān)系4、WHY?企業(yè)為什么要做微信營銷?微信營銷的商機?二、微信營銷入門篇1、微信移動端、PC端、公眾平臺介紹2、微信移動端實操技巧解密,PC端模擬移動端技術(shù)3、微信PC端實操技術(shù)(批量微群加好友技巧)4、公平平臺全國系統(tǒng)搭建5、微信九大輔

 講師:曲延明詳情


一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務(wù)模式探討1.商業(yè)經(jīng)濟進化論2.互聯(lián)網(wǎng)思維模式解構(gòu)3.移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解構(gòu)4.移動互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)模式分析5.從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng):SOLOMOGLO模式的興起6.移動互聯(lián)網(wǎng)成功案例分析二、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新突破點1.從應(yīng)用到基礎(chǔ)平臺:團購、電子商務(wù)、社交功能、定位等等2.平臺經(jīng)濟的二次興起:平臺模式3.長尾的應(yīng)用新模式4.SOLOMO模式的實

 講師:曲延明詳情


一、從“百團大戰(zhàn)”看互聯(lián)網(wǎng)思維方式1.2010-2011的百團大戰(zhàn)2.團購網(wǎng)的本質(zhì)3.GroupON到底解決了什么問題-價格問題4.如此費用的廣告為什么?-流量5.從流量到用戶到收益的商業(yè)模式6.電信運營商應(yīng)該學(xué)習的幾點思維方式二、新時期的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式探討1.團購、LBS、微博、Twitter、社交化平臺等新業(yè)務(wù)2.從互聯(lián)網(wǎng)到移動互聯(lián)網(wǎng):SOLOMO模式的

 講師:曲延明詳情


部分電子渠道服務(wù)體驗提升一、電子渠道的“一站式服務(wù)”發(fā)展趨勢1、當前運營商的五大主要電子渠道對客戶界面形成合圍之勢2、不同電子渠道終均呈現(xiàn)“一站式服務(wù)”的發(fā)展趨勢二、電子渠道運營管理現(xiàn)狀分析1、定位與功能分析2、效率與效益分析三,電子渠道的設(shè)計規(guī)劃與服務(wù)體驗1.客戶是什么?2.目標客戶群的電子渠道營銷服務(wù)需求研究重點:你公司電子渠道的用戶如何細分3.電子渠道

 講師:曲延明詳情


模塊移動社交的商機——客戶數(shù)字化生存平臺(1)什么是SNS及其功能;(2)服務(wù)化社區(qū)的興起;(3)SNS手機社交;(4)用戶體驗創(chuàng)新模式;第二模塊移動廣告——移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利來源(1)廣告的商業(yè)模式變革;(2)移動廣告的商業(yè)模式;(3)移動廣告的盈利模式;第三模塊手機游戲——娛樂化主角(1)網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)展與變革;(2)手機游戲的業(yè)務(wù)功能;(3)手機游戲的商

 講師:曲延明詳情


 模塊移動支付的前世今生  (1)移動支付的發(fā)展演變;(2)移動支付的形式;(3)移動支付的類型;(4)移動支付的技術(shù)標準;第二模塊移動支付的商業(yè)模式 ?。?)銀聯(lián)(銀行)主導(dǎo)模式:運營商淪為通道 ?。?)運營商主導(dǎo)模式:控制賬戶,控制交易流程 ?。?)第三方支付主導(dǎo)模式:電商、IM等工具集成線下應(yīng)用  第三模塊移動支付的發(fā)展趨勢 ?。?)支付技術(shù)大融合  

 講師:曲延明詳情


【培訓(xùn)時間】  模塊移動支付的前世今生  (1)移動支付的發(fā)展演變;(2)移動支付的形式;(3)移動支付的類型;(4)移動支付的技術(shù)標準;第二模塊移動支付的商業(yè)模式 ?。?)銀聯(lián)(銀行)主導(dǎo)模式:運營商淪為通道 ?。?)運營商主導(dǎo)模式:控制賬戶,控制交易流程 ?。?)第三方支付主導(dǎo)模式:電商、IM等工具集成線下應(yīng)用  第三模塊移動支付的發(fā)展趨勢 ?。?)支付

 講師:曲延明詳情


【課程大綱】模塊:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:互聯(lián)網(wǎng)思維amp;傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型心法1、為什么需要轉(zhuǎn)型(1)移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特征(2)移動互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)(3)“大互聯(lián)”時代的四大特征(4)打破信息不對稱帶來的權(quán)力轉(zhuǎn)移(5)用戶主權(quán)時代到來(6)新商業(yè)文明核心范式2、誰需要轉(zhuǎn)型(1)商業(yè)的本質(zhì):信息流、物流、資金流的流動(2)從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看轉(zhuǎn)型(3)從價值鏈的角度看轉(zhuǎn)型(4)你

 講師:曲延明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有