《人力資源管理者的角色認(rèn)知》

  培訓(xùn)講師:安新強(qiáng)

講師背景:
安新強(qiáng)老師簡介安新強(qiáng)先生,西安交大MBA,國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家,團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家,NLP高級教練,國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作,歷任人力資源 詳細(xì)>>

安新強(qiáng)
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《人力資源管理者的角色認(rèn)知》詳細(xì)內(nèi)容

《人力資源管理者的角色認(rèn)知》
 

【課程大綱】


**講:人力資源管理者角色定位的基本概念及相關(guān)理論

一、什么是人力資源管理?

二、什么是角色定位?

三、人力資源管理者角色定位的四種理論介紹;

(一)理論一:四種主要角色;

1、戰(zhàn)略性人力資源(戰(zhàn)略伙伴);

2、管理組織的機(jī)制結(jié)構(gòu)(職能講師);

3、管理員工的貢獻(xiàn)程度(員工的支持者);

4、管理轉(zhuǎn)型和變化(變革的倡導(dǎo)者)。

(二)理論二:未來的人力資源管理者;

1、追隨者和領(lǐng)導(dǎo)者;

2、受動者和主動者;

3、行政官和戰(zhàn)略家;

4、控制者和經(jīng)營伙伴;

5、道德家和生意人;

6、員工代言人;

7、實踐者和咨詢顧問。

(三)理論三:人力資源管理者在企業(yè)中扮演的角色;

1、管理者;

2、業(yè)務(wù)伙伴;

3、員工服務(wù)者。

(四)理論四:現(xiàn)代人力資源管理者在組織中扮演的六大角色;

1、講師角色;

2、業(yè)務(wù)伙伴角色;

3、員工服務(wù)者角色;

4、變革推動者角色;

5、知識管理者角色;

6、領(lǐng)導(dǎo)者角色。

第二講:人力資源管理者的角色困境

一、人際關(guān)系復(fù)雜,管理工作繁重;

二、工作行為難以衡量,投資效益不明顯;

三、處境尷尬;

四、工作瑣碎、地位不高,權(quán)限不夠;

五、薪酬制度難設(shè)計,績效考核難做;

第三講:人力資源管理者的正確角色定位

一、組織戰(zhàn)略支撐者;

二、人力資源管理講師;

三、業(yè)務(wù)部門的忠誠伙伴;

四、員工利益代言人;

五、組織文化管理者;

六、組織變革的推動者;

七、監(jiān)督控制者;

八、正直誠信者;

第四講:人力資源管理的具體內(nèi)容——六大模塊

一、人力資源規(guī)劃;

1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置;

2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析;

3、企業(yè)人員供給需求分析;

4、企業(yè)人力資源制度的制定;

5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行;

二、招聘與配置;

1、招聘需求分析;

2、工作分析和勝任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析與選擇;

5、招聘實施;

6、特殊政策與應(yīng)變方案;

7、離職面談;

8、降低員工流失的措施;

三、培訓(xùn)與開發(fā);

1、理論學(xué)習(xí);

2、項目評估;

3、調(diào)查與評估;

4、培訓(xùn)與發(fā)展;

5、需求評估與培訓(xùn);

6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成;

7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育;

8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法;

9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人;

10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。

四、績效管理;

1、績效管理準(zhǔn)備階段;

2、實施階段;

3、考評階段;

4、總結(jié)階段;

5、應(yīng)用開發(fā)階段;

6、績效管理的面談;

7、績效改進(jìn)的方法;

8、行為導(dǎo)向型考評方法;

9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。

五、薪酬福利管理;

1、薪酬;

2、構(gòu)建全面的薪酬體系;

3、福利和其它薪酬問題;

六、勞動關(guān)系管理

1、就業(yè)法;

2、勞動關(guān)系和社會;

3、行業(yè)關(guān)系和社會;

4、勞資談判;

5、工會化和勞資談判。

 

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