《提高中高層管理打造團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的能力》
培訓(xùn)講師:安新強(qiáng)
講師背景:
安新強(qiáng)老師簡介安新強(qiáng)先生,西安交大MBA,國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家,團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練專家,NLP高級教練,國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會高級培訓(xùn)師、國際人力資源管理師協(xié)會高級講師、高級人力資源管理師。曾在卜峰集團(tuán)從事人力資源管理八年以上工作,歷任人力資源 詳細(xì)>>
《提高中高層管理打造團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的能力》詳細(xì)內(nèi)容
《提高中高層管理打造團(tuán)隊和管理團(tuán)隊的能力》
【課程大綱】:
【破冰】:組建團(tuán)隊,以團(tuán)隊競賽的形式,完成兩天一夜的學(xué)習(xí)。
1、組建團(tuán)隊;
2、五統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的聲音、統(tǒng)一的行動。
3、制訂團(tuán)隊規(guī)則;
4、敬畏法則;
5、當(dāng)眾承諾;
**講: 高績效團(tuán)隊的組成
一、什么是團(tuán)隊
二、團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素
三、團(tuán)隊的三種類型:問題解決型/自我管理型/多功能型團(tuán)隊
四、團(tuán)隊角色診斷與分析
1、角色測試:在團(tuán)隊中你通常扮演何種角色?
實干者/協(xié)調(diào)者/推進(jìn)者/創(chuàng)新者/協(xié)調(diào)者/監(jiān)督者/凝聚者/完美者/講師
2、角色分析:不同角色的特征/作用/優(yōu)點/缺點
3、挑選不同角色類型的團(tuán)隊成員
(1)不同角色對團(tuán)隊的貢獻(xiàn)
(2)團(tuán)隊角色搭配:我們的團(tuán)隊中缺誰?
(3)【案例分析】:角色管理啟示
4、挑選團(tuán)隊成員的綜合素質(zhì):個人特性、人際行為、溝通技巧、管理技巧
第二講:高績效團(tuán)隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式
一、團(tuán)隊的發(fā)展階段及特征
1、**階段:成立期及其特征
2、第二階段:動蕩期及其特征
3、第三階段:穩(wěn)定期及其特征
4、第四階段:高產(chǎn)期及其特征
5、第五階段:調(diào)整期及其特征
二、不同階段團(tuán)隊的工作重點
三、不同團(tuán)隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式:命令式、教練式、支持式、授權(quán)式
四、【情境練習(xí)】:團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇
第三講:高績效團(tuán)隊沖突及處理
一、什么是沖突?
二、如何看待沖突?
・傳統(tǒng)觀點:回避沖突
・人際關(guān)系觀點:接納沖突
・相互作用觀點:鼓勵有效沖突
三、問題研討:有效與有害沖突
四、沖突過程**階段:潛在的對立或不一致
五、沖突過程第二階段:認(rèn)知和個性化ü
六、沖突過程第三階段:行為意向
七、處理沖突的五種策略:競爭/合作/回避/妥協(xié)/遷就
案例研討:選擇沖突處理策略
八、沖突過程第四階段:行為
九、沖突處理技術(shù)
1、結(jié)構(gòu)性方法
2、對抗性方法
3、沖突促進(jìn)法
十、沖突過程第五階段:結(jié)果
v現(xiàn)場演練沖突解決的方法及點評
第四講:培育團(tuán)隊精神:合作為本
一、團(tuán)隊活動:盡量多贏利
二、如何看待合作與競爭
三、合作的五種現(xiàn)象
四、人際關(guān)系六貌:利人利己、損人利己、損己利人、兩敗俱傷、獨善其身、好聚好散
五、營造互信的合作氣氛
1、信任是合作的基礎(chǔ)
2、培養(yǎng)互信氣氛的四個要素
六、建立雙贏格局:利人利己的要領(lǐng)
v現(xiàn)場演練團(tuán)隊合作的方法及點評
第五講:團(tuán)隊溝通能力訓(xùn)練
一、正視溝通及其重要性---70%的正確解讀
二、溝通的原則、心態(tài)、與技巧(決定你的人緣)
三、溝通障礙的產(chǎn)生與防范
四、有效處理沖突的六大技巧(進(jìn)退有方)
五、報告、聯(lián)系、商討(日本團(tuán)隊的精髓)
六、如何與下屬建立相互依賴的關(guān)系
七、如何與上級進(jìn)行積極有效的溝通(怎樣才能成為上司的得力助手)
八、如何與同級進(jìn)行配合與協(xié)作(如何獲得相關(guān)部門與同事的支持與配合)
v現(xiàn)場演練團(tuán)隊溝通的方法及點評
【案例研討分析】
第六講:管理者的團(tuán)隊培養(yǎng)輔導(dǎo)能力訓(xùn)練
一、員工心態(tài)培養(yǎng)---態(tài)度決定一切
二、培養(yǎng)部下應(yīng)有的態(tài)度
三、員工消極情緒根源與結(jié)果分析
四、如何做好教育訓(xùn)練---訓(xùn)練四步曲
五、OJT訓(xùn)練的五項基本原則
六、績效輔導(dǎo)四個重點
OJT現(xiàn)場演練及點評
【案例分析、分組研討,結(jié)合工作實際,互動發(fā)表】
第七講:激勵與授權(quán)能力訓(xùn)練
一、激勵原理和激勵理論
二、激勵過程和激勵機(jī)制
三、激勵的原則
四、激勵的類型
1、價值型激勵; 2、責(zé)任型激勵;
3、畏懼型激勵; 4、情感型激勵;
5、約束型激勵; 6、目標(biāo)型激勵;
7、榮譽型激勵; 8、勞動競賽;
9、旅游激勵; 10、培訓(xùn)激勵;
五、不同類型員工的激勵
六、激勵三大注意事項
七、團(tuán)隊激勵的十個經(jīng)典菜單
八、什么是授權(quán)?為什么要授權(quán)?
九、授權(quán)的三大內(nèi)容;
十、授權(quán)的原則;
十一、授權(quán)障礙分析;
十二、授權(quán)的流程;
v現(xiàn)場演練團(tuán)隊激勵和授權(quán)的方法及點評
第八講:如何建設(shè)高效的團(tuán)隊執(zhí)行力
一、建立不依靠任何能人的6S制度執(zhí)行體系
S1:定義結(jié)果,說明后果;
S2:建立一對一的責(zé)任關(guān)系;
S3:制定策略和行動計劃;
S4:建立檢查機(jī)制;
S5:建立即時獎懲機(jī)制;
S6:建立績效改進(jìn)機(jī)制;
二、領(lǐng)導(dǎo)力決定團(tuán)隊的執(zhí)行力
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)力;
2、什么決定你的領(lǐng)導(dǎo)成效;
3、領(lǐng)導(dǎo)與管理、權(quán)力與影響力;
4、四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格運用;
案例分析:拜訪李嘉誠
三、建設(shè)高品質(zhì)的流程執(zhí)行力
1、高品質(zhì)流程的作用和特點;
2、如何建立高品質(zhì)流程;
第九講:高績效團(tuán)隊的文化建設(shè)
一、團(tuán)隊文化建設(shè)的四大誤區(qū);
二、團(tuán)隊文化建設(shè)的三個層次;
三、團(tuán)隊文化建設(shè)的五個階段;
四、團(tuán)隊文化是如何形成的;
五、團(tuán)隊文化建設(shè)的五要素;
六、團(tuán)隊文化成功的四大標(biāo)準(zhǔn)。
v現(xiàn)場演練如何做文化的方法及點評
第十講:中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力訓(xùn)練
一、中層干部如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變
二、如何建立自己在同事、下屬中的威望,得到上司的信任
三、機(jī)會在哪里、特質(zhì)是什么
四、認(rèn)識自己、負(fù)起責(zé)任與培養(yǎng)自信
五、把自己的想法變成下屬的自愿
六、打造個性,魅力領(lǐng)導(dǎo)---氣勢、氣度、氣量
七、在團(tuán)隊中體現(xiàn)自己,完善自身
八、如何把能干的、高績效的隊伍帶出來
九、無為才能夠無不為
十、中高層干部的自我修煉
十一、傳統(tǒng)文化對我們的啟迪
v現(xiàn)場演練領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別及點評
【案例分析與研討】:健力寶足球隊盛衰記。
【結(jié)營】:
1、兌現(xiàn)承諾;
2、團(tuán)隊展示結(jié)果;
3、團(tuán)隊經(jīng)驗分享;
4、結(jié)營儀式。
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卓越客戶服務(wù) 01.31
《卓越客戶服務(wù)》課程介紹課程大綱:第一部分讓卓越的服務(wù)理念體現(xiàn)在服務(wù)行為中一、如何才能以客戶為中心★小組研討:客戶為何不滿?檢查表中找差距★客戶服務(wù)的概念練習(xí):小組拼詞匯練習(xí):優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)★以客戶為中心的理念和表現(xiàn)練習(xí):區(qū)分何者為以客戶為中心★如何使客戶獲得的價值最大化小組研討:設(shè)計我們的客戶服務(wù)水平提升的方向二、獨享超值服務(wù)的回報★提升客戶需求的先見
講師:安新強(qiáng)詳情
打造一流中層干部 01.31
《打造一流中層干部》課程介紹課程背景:目前企業(yè)的中層管理者,往往是半路出家,原來在基層干得不錯,擁有不錯的技術(shù)素質(zhì),也不乏工作的熱情;但提拔到管理崗位后,不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。中層是企業(yè)執(zhí)行的核心,作為企業(yè)中承上啟下的橋梁,中層執(zhí)行不僅僅是個人的事,還是整個管理團(tuán)隊的事情。俗話說:強(qiáng)將手下無弱兵,但如果中層執(zhí)行不力,就會導(dǎo)致整個團(tuán)隊的執(zhí)行不力,成為企業(yè)
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靠結(jié)果生存 01.31
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西點團(tuán)隊訓(xùn)練 01.31
《西點團(tuán)隊訓(xùn)練,激發(fā)團(tuán)隊潛能》課程介紹[課程背景]美國西點軍校自1802年3月16日成立以來,他培養(yǎng)出3位美國總統(tǒng),4位五星上將,3700多名將軍。據(jù)統(tǒng)計,第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束之后,在世界500強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中,從西點軍校畢業(yè)出來的董事長有1000多位、副董事長2000多位、總經(jīng)理及董事級別的人則高達(dá)5000多位。 世界上任何一所商學(xué)院都沒有培養(yǎng)出這么多的商業(yè)領(lǐng)袖!
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從校園人到企業(yè)人課程介紹 01.31
《從校園人到企業(yè)人》課程受眾:在校大學(xué)畢業(yè)生、剛走上工作崗位兩年內(nèi)的大學(xué)生,需要提升職業(yè)心態(tài)的員工授課方式:理論講解+案例體驗+提問互動+錄像觀賞+角色扮演+分組討論+精彩點評授課特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑課程背景:大學(xué)生四年的學(xué)習(xí),應(yīng)該為將來走向職場,做好各個方面充分的準(zhǔn)備。大學(xué)生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題
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《職場壓力和情緒管理》內(nèi)容簡介?【課時】一天?課程背景?1、你是不是常常無法或不愿意放下過去,并且還繼續(xù)不斷的在內(nèi)在積累負(fù)面情緒?2、你是不是常常讓情緒化的思考變成你的自我,并且緊緊被這舊有的情緒控制,無法厘清?3、看到一個人的行為讓你不舒服,你的情緒開關(guān)是否就被觸動?是什么控制了你的情緒開關(guān)?4、倘若工作的壓力與情緒,已讓你不專注、不開心、無法做該做的事、
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講師:安新強(qiáng)詳情
《中層干部團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》訓(xùn)練導(dǎo)師:安新強(qiáng)訓(xùn)練時間:2天(也可以根據(jù)企業(yè)要求安排1天)課程收益:本課程是執(zhí)行力知識體系中最精華的內(nèi)容,是企業(yè)選擇最多的執(zhí)行力培訓(xùn)課程。培訓(xùn)對象是企業(yè)中層干部,訓(xùn)練營的口號是,把“羊”訓(xùn)練成“狼”。《中層干部團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》最突出的特點是什么?是大型互動和體驗式的學(xué)習(xí)。通過大量的訓(xùn)練,包括案例分析、現(xiàn)場解答、角色扮演、電影片
講師:安新強(qiáng)詳情
《績效管理打造狼性執(zhí)行力團(tuán)隊》講師:安新強(qiáng)課時:內(nèi)訓(xùn)6小時/1天;公開課12小時/兩天課程收益:1、理解績效管理的意義及對于企業(yè)管理者及員工的好處;2、明確成功的企業(yè)必須推行績效管理;3、清晰什么是績效管理及體系框架;4、了解績效管理的運作程序及設(shè)計方法,以及各自在績效推行系統(tǒng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;5、掌握尋找關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)的工具和方法;6、精通目標(biāo)的設(shè)定
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