管理者的高效執(zhí)行力打造

  培訓(xùn)講師：王雷軍

講師背景：
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師美國(guó)（ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷，10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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管理者的高效執(zhí)行力打造
 

課程大綱

課程導(dǎo)入：

案例分享—執(zhí)行力的重要意義

執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量

執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素

執(zhí)行力是形成組織核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

執(zhí)行力是組織有效運(yùn)行的前提保障

**章高效執(zhí)行的認(rèn)知

一、執(zhí)行力決定企業(yè)的生死存亡

——沒有執(zhí)行力，企業(yè)喪失競(jìng)爭(zhēng)力

戰(zhàn)略雖好，更需要有人執(zhí)行好

制度好、流程好，更需要有人執(zhí)行到位

案例分享：企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力體現(xiàn)在哪里

二、執(zhí)行力的正確認(rèn)知

什么是執(zhí)行？

什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行人才的特質(zhì)—智能、性格和技能（案例分享）

執(zhí)行力的要素：原則和結(jié)果（案例分享）

執(zhí)行力的特征：系統(tǒng)性、全員性、操作性、堅(jiān)韌性

三、團(tuán)隊(duì)缺乏執(zhí)行力的表現(xiàn)

   案例分享：做事差不多就好

   案例分享：忽略細(xì)節(jié)，忽視結(jié)果

   案例分享：標(biāo)準(zhǔn)、口號(hào)都是掛在墻上的廢紙

   案例分享：關(guān)心別人的事，卻沒有做好自己份內(nèi)的事

第二章 樹立高效執(zhí)行的觀念

一、高效執(zhí)行的源泉

   學(xué)會(huì)執(zhí)行的心態(tài)：

   成功者都會(huì)主動(dòng)做事

   機(jī)遇只給有準(zhǔn)備的人

   成功者善于從失敗中找取機(jī)會(huì)

   案例分享：項(xiàng)目部的執(zhí)行力

二、樹立執(zhí)行的意識(shí)

   目標(biāo)意識(shí)：時(shí)時(shí)刻刻提醒自己，目標(biāo)是什么

   行動(dòng)意識(shí)：馬上做，而不是等等再說

         學(xué)會(huì)在行動(dòng)中思考

             學(xué)會(huì)在流程中改善

效用意識(shí)：做任何事，都應(yīng)該有結(jié)果，有價(jià)值

   團(tuán)隊(duì)需要你的行動(dòng)，樹立歸屬感，讓自己動(dòng)起來

   用一種責(zé)任感來回報(bào)團(tuán)隊(duì)的信任

三、觀念到位才能執(zhí)行到位（案例分享）

態(tài)度到位才能執(zhí)行到位(案例分享)

細(xì)節(jié)到位才能執(zhí)行到位（案例分享）

責(zé)任到位才能執(zhí)行到位（案例分享）

第三章 如何實(shí)現(xiàn)組織的高效執(zhí)行

一、執(zhí)行的三個(gè)核心流程

   人員流程：用對(duì)的人

   戰(zhàn)略流程：做對(duì)的事

運(yùn)營(yíng)流程：把事做對(duì)

二、高效執(zhí)行組織的特征

   明確每個(gè)員工的目標(biāo)

   案例分享：如何設(shè)定個(gè)人目標(biāo)

   獎(jiǎng)懲分明的管理機(jī)制

案例分享：激勵(lì)員工的有效策略

   管理者善于輔導(dǎo)員工

   案例分享：輔導(dǎo)員工的佳時(shí)機(jī)

   合理滿足員工的需求

   案例分享：如何挖掘員工的真正需求

   運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策

   案例分享：如何有效利用號(hào)頭腦風(fēng)暴

   充分發(fā)揮員工的潛力

   案例分享：如何激發(fā)員工潛能

三、提升組織執(zhí)行的方法

案例分享：管理是盯出來的

     案例分享：技能是練出來的

     案例分享：辦法是想出來的

         案例分享：潛能是逼出來的

         案例分享：凡事不找借口找方法

       第四章如何提升全員執(zhí)行力

執(zhí)行的基礎(chǔ)—愛崗敬業(yè)、忠于職位

執(zhí)行力來自完善的工作計(jì)劃

執(zhí)行力來自有效的目標(biāo)管理

執(zhí)行力來自良好的時(shí)間管理

執(zhí)行力來自有效的工作總結(jié)與回報(bào)

執(zhí)行8字方針：認(rèn)真**，聰明第二

執(zhí)行24字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二

　               速度**，完美第二

　               結(jié)果**，理由第二

執(zhí)行16字原則：結(jié)果提前、自我退后

鎖定目標(biāo)、簡(jiǎn)單重復(fù)

 

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