如何成為卓越的管理者企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升

  培訓(xùn)講師:王雷軍

講師背景:
銀行資深管理講師--王雷軍【講師背景】企業(yè)管理和金融學(xué)雙碩士國(guó)家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家人力資源高級(jí)經(jīng)濟(jì)師國(guó)家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師美國(guó)(ACI)注冊(cè)國(guó)際高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師近20年的HR從業(yè)經(jīng)歷,10多年大型企業(yè)集團(tuán)中高層管理工 詳細(xì)>>

王雷軍
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如何成為卓越的管理者企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升詳細(xì)內(nèi)容

如何成為卓越的管理者企業(yè)高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升
 

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)互動(dòng):組建團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的名稱、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、“我”的特長(zhǎng)、“我”對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。

課程導(dǎo)入:組建團(tuán)隊(duì)的重要性

案例分析:組建團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的益處

         組建團(tuán)隊(duì)對(duì)員工發(fā)展的益處

**章  高效團(tuán)隊(duì)的基本認(rèn)知

一、團(tuán)隊(duì)概念的深度解析

二、組建團(tuán)隊(duì)的五項(xiàng)原則

三、團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的三角定位:責(zé)任、使命和技能

四、現(xiàn)場(chǎng)討論:團(tuán)隊(duì)與群體區(qū)別在哪

五、團(tuán)隊(duì)的組建途徑

1、人際關(guān)系途徑

案例分析:劉永行、劉永好家族的興起

    2、角色界定途徑

  案例分析:中國(guó)商業(yè)史上牛的團(tuán)隊(duì)

3、共同價(jià)值觀途徑

案例分析:阿里巴巴的奇跡

4、任務(wù)導(dǎo)向途徑

案例:中國(guó)入世談判的成功

第二章高效團(tuán)隊(duì)的發(fā)展規(guī)律

一、團(tuán)隊(duì)成立期

1、討論:如何挑選到適合的團(tuán)隊(duì)成員

  優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)

  團(tuán)隊(duì)成員的角色互補(bǔ)

團(tuán)隊(duì)成員的性格搭配

案例分析:團(tuán)隊(duì)成員的性格分析

2、成立期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

3、成立期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

 4、團(tuán)隊(duì)成立階段兩個(gè)工作重點(diǎn)

   


5、如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)**階段

    分析:唐僧組建團(tuán)隊(duì)的方法

討論:如何能讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)


二、團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩期

    1、動(dòng)蕩期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

2、動(dòng)蕩期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

    3、

如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)第二階段

    4、案例分析:電力團(tuán)隊(duì)的發(fā)展建設(shè)

   三、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期

    1、穩(wěn)定期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

2、穩(wěn)定期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

    3、案例分析:如何幫助團(tuán)隊(duì)度過(guò)第三階段

四、團(tuán)隊(duì)高產(chǎn)期

    1、成熟期階段團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)

2、成熟期階段團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)

3、案例分析:如何帶領(lǐng)高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)

五、團(tuán)隊(duì)調(diào)整期

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)失敗原因分析

   案例:水滸團(tuán)隊(duì)失敗的原因

第三章 高效團(tuán)隊(duì)的有效協(xié)作

   一、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的障礙

       **個(gè)障礙:目標(biāo)不明

       第二個(gè)障礙:職責(zé)不清

       第三個(gè)障礙:缺乏信任

       第四個(gè)障礙:個(gè)人主義

  第五個(gè)障礙:強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)

  第六個(gè)障礙:懼怕沖突

  第七個(gè)障礙:逃避責(zé)任

  第八個(gè)障礙:分配不公

  第九個(gè)障礙:溝通不暢

二、如何解決團(tuán)隊(duì)中的沖突

      何時(shí)使用強(qiáng)迫法

何時(shí)使用遷就法

何時(shí)使用回避法

何時(shí)使用合作法

何時(shí)使用妥協(xié)法

三、提升團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

  營(yíng)造團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氛圍

  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的統(tǒng)一作用

  團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)藝術(shù)

  提升團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)

  團(tuán)隊(duì)制度的規(guī)范作用

  有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)政策

四、體驗(yàn)游戲:誰(shuí)是**

第四章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不高的十大原因

一、目標(biāo)不清晰不統(tǒng)一

二、利益沖突價(jià)值淡化

三、組織分工界定模糊

四、職能和權(quán)責(zé)不明確

五、團(tuán)隊(duì)精神渙散互不協(xié)作

六、性格差異造成矛盾沖突

七、溝通不暢產(chǎn)生嚴(yán)重內(nèi)耗

八、執(zhí)行鏈條脫節(jié)效率低下

九、忽略團(tuán)隊(duì)向心力的培育

 十、缺乏團(tuán)隊(duì)良性互督機(jī)制

第五章 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的秘訣

一、營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

二、尊重和欣賞個(gè)別差異

三、正確評(píng)價(jià)自己和別人

四、換位思考的多贏思維

五、選擇適當(dāng)?shù)膮f(xié)作方式

六、要尊重他人的主導(dǎo)權(quán)

七、爭(zhēng)取高層人士的支持

八、制訂明確職責(zé)說(shuō)明書(shū)

九、優(yōu)化與縮短工作流程

 十、有效運(yùn)用扁平化組織

 十一、建立信息化執(zhí)行系統(tǒng)

   十二、有效及時(shí)的反饋機(jī)制

第六章 建設(shè)高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、如何放對(duì)正確位置:化平凡為不凡

二、如何進(jìn)行高效溝通:化單向?yàn)槎嘞?/p>

三、如何化解團(tuán)隊(duì)沖突:化干戈為玉帛

四、如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣:化低潮為高潮

五、如何培植團(tuán)隊(duì)文化:化負(fù)面為正面

六、如何紓解工作壓力:化壓力為動(dòng)力

七、如何建設(shè)完美團(tuán)隊(duì):化獨(dú)樂(lè)為眾樂(lè)

八、如何高效解決問(wèn)題:化復(fù)雜為簡(jiǎn)單

九、如何提升執(zhí)行速度:化被動(dòng)為主動(dòng)

十、如何強(qiáng)化執(zhí)行管理:化規(guī)律為韻律

課程回顧與總結(jié)

 

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