戰(zhàn)略性人力資源管理 張遠坤老師

  培訓講師：張遠坤

講師背景：
張遠坤——企業(yè)“3X”管理模式創(chuàng)始人人力資源管理實戰(zhàn)培訓專家兼資深顧問績效管理問題解決專家——長期致力于為企業(yè)建立目標與績效管理體系?中山大學MBA?香港權智集團人力資源主管?健力寶集團人力資源經理?香港KINGDOM集團人力資源部總監(jiān)?現 詳細>>

張遠坤
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戰(zhàn)略性人力資源管理 張遠坤老師詳細內容

戰(zhàn)略性人力資源管理 張遠坤老師

**單元：戰(zhàn)略性人力資源管理

 1、中國企業(yè)的三種形態(tài) 
  A、管理不怎么樣，但挺賺錢 
  B、管理很好，但不賺錢 
  C、管理很好，同時能永續(xù)地賺錢 
2、企業(yè)成功的關鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力

3、人力資源管理工作的核心—“雙因子”管控理論
4、什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 

5、機制、制度、流程對于企業(yè)文化的直接影響
4、人力資源管理核心-3P系統(tǒng)內在邏輯關系 
5、如何建立實施戰(zhàn)略的組織運作平臺 
案例討論：聯想電腦的成功之道


第二單元：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1、中國企業(yè)在人才規(guī)劃上的缺失 
2、企業(yè)跨越式發(fā)展的資源基礎是什么 
3、人才戰(zhàn)略的六個問題 
4、人才取得的兩種方式：外招和內培 
5、如何建立實施戰(zhàn)略目標的人才隊伍 
案例討論：“真功夫全球快餐連鎖”如何**有效的人才規(guī)劃，實現資產的倍增？


第三單元：核心人才招聘

1、中國企業(yè)在人才招聘上缺失 
2、為什么說企業(yè)的競爭就是人才招聘的競爭 
3、如何建立高效的招聘體系 
4、如何用低成本招聘好人才
5、如何確定崗位的人才招聘標準
6、人才測評在招聘過程中的作用 
7、如何進行有效的面試 
8、如何招聘和管理“空降兵”

9、如何對人才進行同化 
案例討論：深圳某企業(yè)是怎樣招聘與管理人才，在3年時間內，實現年營業(yè)收入從5千萬到5個億的跨越發(fā)展的？


第四單元：核心人才培養(yǎng)

1、中國企業(yè)在人才培訓上的缺失 
2、為什么說培訓是一種經營行為 
3、如何確保培訓的投入產出比 
4、如何縮短員工的成長周期 
5、培訓管理的四大步驟 
6、如何建立完善的培訓體系
7、如何實施低成本的企業(yè)培訓 
8、如何建立企業(yè)的“傳幫帶”學習模式 

9、如何在企業(yè)進行OJT、OFFJT，SD
9、為什么說工作鍛煉就是好的學習 
案例討論：大亞灣核電站是如何**建立高效的培訓體系，讓人才的成才周期縮短50%時間的？


第五單元：以戰(zhàn)略為導向的績效管理系統(tǒng)

1、中國企業(yè)在績效管理上的缺失 

2、績效管理與績效考核的關系
3、績效考核怎樣才能做到“三笑”（老板、干部、員工） 
4、如何讓績效考核簡單有效 
5、如何分析量化考核指標 
6、如何**績效考核激勵員工的積極性 
7、績效管理的步驟 
8、如何在企業(yè)建立高效的績效管理體系

9、如何講績效管理理念植入企業(yè)核心文化

案例討論：廣州恒華集團是怎樣建立高效的績效管理體系，讓老板從沒日沒夜工作到每月只需工作5天的？ 


第六單元：以勝任能力為基礎的薪酬管理系統(tǒng)

1. 中國企業(yè)在薪酬管理上的缺失

2. 薪酬管理的核心意義

3. 薪酬體系制定的關鍵步驟

4. 勝任力模型

5. 崗位價值評估

6. 薪酬調查

7. 績效薪酬在薪酬體系中的激勵作用

案例討論：深圳金德集團如何建立高效的薪酬體系，讓整個工作效率提高了1倍？


第七單元：結尾

1.戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)的總結

2.提問時間。



 

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