國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理 內(nèi)訓(xùn)
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理 內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理 內(nèi)訓(xùn)
【課程大綱】
**部分：被誤解多年的國(guó)學(xué)智慧
一、何為“三綱”？
二、何為“無(wú)論”？
三、何為“人定勝天”？
四、何為“人善被人欺”？
五、上述圣賢先賢智慧在現(xiàn)代人的工作生活中基本價(jià)值和意義？
第二部分：管理有“道”
一、何為“道”？
二、解讀老子的智慧：人法地，地法天，天法道，道法自然。
三、企業(yè)管理為何必須遵循四道？（天道、師道、孝道、仁道）
第三部分：管理有“法”
一、何為“法”？
二、解析孟子智慧：“離婁之明、公輸子之巧，不以規(guī)矩，不能成方圓”
三、案例解析：麥當(dāng)勞與小肥羊?qū)芾淼膯⑹?/p>
四、向韓非子學(xué)做管理：“人主之患在信人。信人，則制于人?！苯庾x企業(yè)管理中的雙刃劍：“面子文化”。
五、綜述：只有制度化，才能規(guī)范化！案例解析：兩家酒店的差距
第四部分：管理有“術(shù)”
一、何為“術(shù)”？
二、向?qū)O子學(xué)戰(zhàn)術(shù)：“故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識(shí)眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。”
三、管理基本理念：“茍日新，日日新，又日新！”
四、解讀戴明博士“PDCA”循環(huán)在企業(yè)管理中的價(jià)值和意義。
五、管理無(wú)小事：向老子學(xué)做管理，“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)”案例解析：一杯咖啡100萬(wàn)，一口痰毀掉一筆大生意。
六、向扁鵲大哥學(xué)做管理！事先控制的必要性！
第五部分：管理有“器”
一、何為“器”？
二、孔子的智慧“工欲善其事，必先利其器。居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者?！?/p>
三、解析：卓越管理的六大杠桿工具
1、制度杠桿2、溝通杠桿3、效率杠桿4、問題杠桿5、授權(quán)杠桿6、執(zhí)行杠桿
第六部分：管理有“勢(shì)”
一、何為“勢(shì)”？
二、孫子兵法解讀管理之勢(shì)：“善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不責(zé)于人;故能擇人而任勢(shì)。任勢(shì)者,其戰(zhàn)人也,如轉(zhuǎn)木石;木石之性:安則靜,危則動(dòng),方則止,圓則行。故善戰(zhàn)人之勢(shì),如轉(zhuǎn)圓石于千仞之山者,勢(shì)也?！?/p>
三、管理者之責(zé)：你的團(tuán)隊(duì)是否“有勢(shì)”？案例解析：企業(yè)中的乞丐與天使
第七部分：管理有“魂”
一、何為“魂”？
二、解析“企業(yè)的使命”決定企業(yè)的命運(yùn)！
三、《大學(xué)》智慧解讀企業(yè)管理之魂：“有德此有人，有人此有土， 有土此有財(cái)，有財(cái)此有用。德者本也，財(cái)者末也。”
四、老子智慧解讀企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青之本：圣人不積，既以為人己愈有，既以與人己愈多。
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中層干部七項(xiàng)管理技能(MTP) 06.06
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