《打造員工執(zhí)行力》

  培訓講師:常一鳴

講師背景:
常一鳴老師個人簡介常駐:北京常一鳴:實戰(zhàn)銷售技巧與執(zhí)行力落地培訓師擅長領(lǐng)域:銷售技巧,銷售談判,執(zhí)行力,團隊激勵,銷售心態(tài),潛能激發(fā),服務營銷等擅長行業(yè):服務業(yè),直銷,保險,保健品,化妝品,會議營銷,快消品,禮品投資,房地產(chǎn),家居,工業(yè)產(chǎn)品 詳細>>

常一鳴
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《打造員工執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《打造員工執(zhí)行力》

**講 打造一流的職業(yè)理念

    **節(jié) 如何培養(yǎng)一流的職業(yè)觀

1、擁有良好的心態(tài)和信念

2、做事先做人

3、認真負責和專注

4、主動承擔責任

5、終生學習

6、忠誠敬業(yè)

第二講  目標計劃的設(shè)立、管理與實現(xiàn)

    **節(jié) 掌握正確的工作方式

1、企業(yè)和員工的目標管理

2、PDCA法

3、提升工作效率的六大步驟

    第二節(jié) 員工的自我目標設(shè)立與實現(xiàn)

1、目標設(shè)立的條件

2、設(shè)定目標的原則

3、確定目標的行動計劃

4、實踐目標,解決問題

5、目標執(zhí)行的反饋方法

第三講  如何溝通與協(xié)作

**節(jié) 有效溝通的原理和方法

    1、什么是溝通

2、有效溝通的六個特性

3、有效溝通的障礙

4、如何提高溝通的影響力

5、提升溝通中的說服力

6、掌握交談的技巧

7、有效溝通的力量

第二節(jié) 怎樣與上級溝通

1、與上司溝通的原則

2、與上司溝通的技巧

3、如何向領(lǐng)導請示與匯報

4、掌握向領(lǐng)導請示與匯報的基本態(tài)度

5、與不同性格的領(lǐng)導溝通的技巧

6、說服領(lǐng)導的技巧

第三節(jié) 怎樣與平級溝通

1、為什么與評級之間溝通比較難

2、與平級之間溝通的三種形式

3、如何實現(xiàn)平級之間積極溝通

4、同級溝通的要領(lǐng)

第四節(jié) 善于團隊協(xié)作

1、團隊協(xié)作的優(yōu)勢

2、導致團隊協(xié)作失敗的原因

3、團隊協(xié)作要突破哪些障礙

4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界

第四講  有效的時間規(guī)劃及效率提升

**節(jié) 為什么要做好時間管理

1、時間利用問題

2、時間的獨特性

3、什么是時間管理

4、影響時間管理的四種觀念

5、擁有正確的時間觀念

第二節(jié) 時間管理的核心

1、習慣管理

2、價值管理

第三節(jié) 時間管理的原則

1、效率與效果

2、二八法則

3、有效的規(guī)劃工作

第四節(jié) 有效時間管理的四個步驟

1、列出工作事項

2、制定完成時間和計劃

3、做好行動月歷管理

4、善用待辦單

第五節(jié) 時間管理的方法和技巧

1、如何做好時間管理與規(guī)劃

2、時間管理的誤區(qū)

第五講  運用頭腦風暴挖掘創(chuàng)造性思維

**節(jié) 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造性思維

    1、什么是創(chuàng)造性思維

2、創(chuàng)造性思維的特征

3、突破傳統(tǒng)思維實現(xiàn)思維創(chuàng)新

4、創(chuàng)新是通向成功的天梯

第二節(jié) 如何讓員工擁有創(chuàng)造性思維的能力

1、系統(tǒng)思維

2、逆向思維

3、九大簡易創(chuàng)新性思維路徑

第三節(jié) 如何運用頭腦風暴

1、什么是頭腦風暴法

2、運用頭腦風暴的原則

3、頭腦風暴的優(yōu)點


 

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