《房企80、90后員工特點(diǎn)及管理方式》

  培訓(xùn)講師:欒秋蔚

講師背景:
金牌講師介紹【講師簡介】欒秋蔚女士,山東培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副秘書長、青島培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副秘書長、服務(wù)營銷專家、服務(wù)禮儀專家、管理咨詢專家。欒老師曾任某跨國通信公司服務(wù)營銷總監(jiān)、知名地產(chǎn)公司高層管理等職務(wù),擁有多年的服務(wù)營銷管理經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),一 詳細(xì)>>

欒秋蔚
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《房企80、90后員工特點(diǎn)及管理方式》詳細(xì)內(nèi)容

《房企80、90后員工特點(diǎn)及管理方式》

**講  房企80、90后的特點(diǎn)

1、80、90后的成長環(huán)境

(1)家庭環(huán)境

(2)教育環(huán)境

(3)社會(huì)環(huán)境

(4)職場環(huán)境

(5)文化環(huán)境

2、80、90后的群體特征

(1)具有獨(dú)立價(jià)值觀,且價(jià)值觀由“理想型”向“現(xiàn)實(shí)型”轉(zhuǎn)變

(2)強(qiáng)調(diào)個(gè)人本位,以自我為中心

(3)人際關(guān)系處理能力不佳,不關(guān)心職場政治文化

(4)工作態(tài)度兩極化,心理健康問題突出

(5)缺乏自制力,自我管理能力不佳

(6)蔑視傳統(tǒng),挑戰(zhàn)知名

案例分析:某地產(chǎn)企業(yè)小張的個(gè)人習(xí)慣

第二講  房企管理者如何管理80、90后

1、 設(shè)計(jì)充滿激勵(lì)的工作環(huán)境

(1)工作層次激勵(lì)

(2)薪酬層次激勵(lì)

(3)成就層次激勵(lì)

(4)機(jī)會(huì)層次激勵(lì)

(5)文化層次激勵(lì)

2、 80、90后管理要決

(1) 企業(yè)文化人性化

(2) 得體培訓(xùn)

(3) 職業(yè)性應(yīng)對跳槽

(4) 溝通方式與時(shí)俱進(jìn)

(5) 做好壓力管理

(6) 管好小情緒

(7) 進(jìn)行員工細(xì)分管理

(8) 即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)

(9) 管理彈性化

(10) 凝聚團(tuán)隊(duì)

(11) 機(jī)制完善并透明

(12) 管理者要培養(yǎng)魅力

案例分析:萬科是如何培養(yǎng)80、90后的

第三講  降低80、90后員工流失率的五大密訣

1、 信要堅(jiān):堅(jiān)定信念

2、 心要定:安定內(nèi)心

3、 情要熱:激發(fā)熱情

4、 智要獻(xiàn):貢獻(xiàn)智慧

5、 力要出:付出力量

案例分析:某地產(chǎn)企業(yè)80、90后員工管理方法

第四講  結(jié)合實(shí)際案例現(xiàn)場演練

1、 讓“刺頭”成為“領(lǐng)頭”

2、 小淘氣如何成為優(yōu)秀員工?

3、 重塑“拖油瓶”式的80后員工 



 

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《房地產(chǎn)行業(yè)銷售服務(wù)禮儀體系培訓(xùn)》主講:欒秋蔚一、課程背景:“銷售——說服顧客一次,服務(wù)——感動(dòng)顧客終身”、“關(guān)注營銷首先關(guān)注服務(wù)”是當(dāng)今成功企業(yè)存在的最高價(jià)值。在目前房地產(chǎn)市場風(fēng)云變換之時(shí),員工的個(gè)人素質(zhì)、企業(yè)的服務(wù)形象工程更是“地產(chǎn)核心競爭力”的重要體現(xiàn)!房地產(chǎn)置業(yè)顧問的個(gè)人形象蘊(yùn)涵著公司的企業(yè)文化,折射出企業(yè)的形象,在某種程度上也代表著地產(chǎn)項(xiàng)目的形象。

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《360°用“心”服務(wù)》--房地產(chǎn)企業(yè)客戶服務(wù)管理與服務(wù)技巧主講:欒秋蔚課程背景:本課程專門針對渠道及終端客戶服務(wù)人員特征,就客服人員在服務(wù)方面出現(xiàn)的弊端進(jìn)行剖析,并力爭精益求精,采用講授、實(shí)際演練、互動(dòng)體驗(yàn)相結(jié)合的方式,具有極強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性、實(shí)操性、示范性。課程收益:1、正確認(rèn)識(shí)服務(wù)理念及其重要性,解讀服務(wù)意識(shí)的重要性2、正確認(rèn)識(shí)客戶關(guān)系對個(gè)人及企業(yè)的

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《房企職業(yè)素養(yǎng)與行為禮儀》--塑“有模有樣”職場人主講:欒秋蔚課程背景:本課程專門針對現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)年輕職場人士特征,針對其行為禮儀及職業(yè)素養(yǎng)方面出現(xiàn)的弊端進(jìn)行剖析,并力爭精益求精,采用講授、實(shí)際演練、互動(dòng)體驗(yàn)相結(jié)合的方式,具有極強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性、實(shí)操性、示范性。課程收益:1、認(rèn)知職業(yè)化的關(guān)鍵因素2、探討禮儀與人生、事業(yè)成功的重要鏈接性,掌握現(xiàn)代商務(wù)禮儀規(guī)

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(一)建服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn),內(nèi)容簡概如下:時(shí)間安排標(biāo)準(zhǔn)分類具體內(nèi)容細(xì)節(jié)第1天~第2天形體1、形體梳理2、九點(diǎn)靠墻儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)男士1、容貌修飾標(biāo)準(zhǔn)2、男士護(hù)膚3、服飾標(biāo)準(zhǔn):西裝、襯衫、領(lǐng)帶、褲子、鞋襪等4、男士服裝色彩與搭配女士1、日常工作化妝2、女士護(hù)膚3、服飾標(biāo)準(zhǔn):商務(wù)裝、首飾、絲襪等4、女士服裝色彩與搭配第3天~第5天行為舉止標(biāo)準(zhǔn)1、迎接客戶服務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)2、指

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篇:置業(yè)顧問職業(yè)素質(zhì)與卓越服務(wù)(天:內(nèi)強(qiáng)素質(zhì))講:房地產(chǎn)置業(yè)顧問服務(wù)心態(tài)培養(yǎng)一、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)的價(jià)值1、打造服務(wù)利潤鏈2、客戶服務(wù)與銷售同樣重要3、深刻理解客戶關(guān)系4、深刻理解客戶服務(wù)5、你是在為你自己工作6、客戶服務(wù)僅僅履行職責(zé)是不夠的二、如何樹立服務(wù)意識(shí)1、技能熟練、業(yè)務(wù)精湛2、禮由心生、文明待客3、信守承諾、維護(hù)企業(yè)形象4、團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)造高效環(huán)境三、職業(yè)

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講服務(wù)認(rèn)知的360°1、什么是服務(wù)?A、有形服務(wù)B、無形服務(wù)C、服務(wù)價(jià)值D、服務(wù)增值E、內(nèi)部服務(wù)F、外部服務(wù)2、為什么要做服務(wù)?A、服務(wù)對于企業(yè)的重要性B、服務(wù)對于組織的重要性C、服務(wù)對于個(gè)人的重要性3、誰是我們的客戶?A、認(rèn)知內(nèi)部客戶B、服務(wù)內(nèi)部客戶的重要性C、認(rèn)知外部客戶D、外部客戶的重要性4、尋服務(wù)之“根”A、“付出”=“滿意”?B、客戶感知服務(wù)滿意的

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講:房地產(chǎn)銷售人員職業(yè)意識(shí)培養(yǎng)一個(gè)成功者必須具備的兩樣能力:心態(tài)技能一、房地產(chǎn)銷售人員服務(wù)意識(shí)養(yǎng)成(一)什么是良好的客戶服務(wù)(二)“要我服務(wù)”到“我要服務(wù)”的轉(zhuǎn)變(三)房地產(chǎn)銷售人員服務(wù)“5S”Speed(速度)Smile(微笑)Sincerity(真誠)Smart(機(jī)敏)Study(研學(xué))二、房地產(chǎn)銷售人員積極心態(tài)調(diào)整游戲互動(dòng)訓(xùn)練:挑戰(zhàn)極限銷售人員應(yīng)具備的

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課程內(nèi)容:講:房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場服務(wù)禮儀1、服務(wù)人員的定義2、服務(wù)禮儀的定義3、顧客滿意度服務(wù)定義第二講:房地產(chǎn)現(xiàn)場接待禮儀1、換位思考,體諒顧客2、平等的對待每一位進(jìn)門的顧客3、了解顧客心理,傾聽顧客說話(重復(fù),贊同,提建議)4、處理好顧客的異議5、做好售后服務(wù)第三講:房地產(chǎn)售樓人員著裝禮儀1、服飾形象的三級標(biāo)準(zhǔn)2、服飾搭配十大金律3、首飾佩戴與絲巾系法第四講

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