**內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐

  培訓(xùn)講師:樊李東

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樊李東注冊(cè)理財(cái)規(guī)劃師會(huì)計(jì)學(xué)/經(jīng)濟(jì)學(xué)教授廣東科技會(huì)計(jì)專業(yè)主講教師廣東財(cái)政廳繼續(xù)教育培訓(xùn)專家電力行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)研究專家廣東省財(cái)政廳、廣東省科技廳項(xiàng)目評(píng)審專家講師經(jīng)歷:樊李東老師從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)高管、財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)學(xué)教育研 詳細(xì)>>

樊李東
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**內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容

**內(nèi)部控制、薩氏法案、風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)管理實(shí)踐
 

**部分:基礎(chǔ)的背景、控制模型與相應(yīng)的實(shí)踐

內(nèi)部控制綜合分析

公司治理分析

個(gè)人舞弊的自我合理化分析

職業(yè)經(jīng)理道德分析

企業(yè)實(shí)證分析      

美國(guó)與中國(guó)內(nèi)部控制實(shí)踐新?tīng)顟B(tài)

美國(guó)的基本法律框架

中國(guó)的基本法律框架

內(nèi)部控制-整合框架-[COSO]5/17/81/232

內(nèi)部控制概念分解分析

COSO的五個(gè)構(gòu)成框架與案例分析

COSO的17要素分析與實(shí)質(zhì)缺陷

COSO的81次關(guān)注點(diǎn)分析

其他有效的控制模型

根植公司組織結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)控制與IT系統(tǒng)控制。

跨國(guó)公司基于COSO內(nèi)控實(shí)踐經(jīng)典問(wèn)題

第二部分:薩班斯-奧克斯利法案

薩班斯-奧克斯利法案的基本內(nèi)容

1.SOX 302條款

2.SOX 402條款

3.PCAOB的基本作用

4.關(guān)鍵控制的判斷

5.如何確定關(guān)鍵控制點(diǎn)的十二步曲

6.重大缺陷與實(shí)質(zhì)缺陷的判斷

二、SOX實(shí)施的策略

1.專業(yè)團(tuán)隊(duì)建立

2.時(shí)間分配緊張

3.經(jīng)濟(jì)資源的巨大

4.管理層的分工與責(zé)任

三、中美企業(yè)實(shí)施的經(jīng)典案例

1.美國(guó)技術(shù)公司案例

2.中國(guó)網(wǎng)通

3.中國(guó)石油

4.中小公司的案例


四、SOX在中國(guó)與美國(guó)面臨的新挑戰(zhàn)

1.對(duì)有關(guān)條理與詞匯的解釋

2.對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

3.問(wèn)題還再不斷出現(xiàn) 

第三部分:全面企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1.中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的總體框架

2.美國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體構(gòu)成要素

3.中美企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的比較分析

二、風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境

1.管理層的風(fēng)險(xiǎn)觀念變革

2.影響風(fēng)險(xiǎn)的因素

3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化的形成

三、目標(biāo)的設(shè)定

1.戰(zhàn)略目標(biāo)

2.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

3.財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)

4.合規(guī)目標(biāo)

5.目標(biāo)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)

案例:為一家企業(yè)設(shè)定目標(biāo)

四、事件的確定

事件確定的技術(shù)

事件的種類

基于你的目標(biāo)確定事件

五、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

1.內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)

2.定量與定性分析

3.風(fēng)險(xiǎn)地圖

4.累計(jì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)組合

5.風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)分解

 六、風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

  1、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

  2、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

  3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

  4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

  5、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

  6、風(fēng)險(xiǎn)控制

  7、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

 七、控制活動(dòng)

1、控制活動(dòng)中的關(guān)鍵定義

2、控制方法在變化

3、推薦25種必備的控制方法

八、信息與交流

1.風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的必要性

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通的要求

3.建設(shè)信息溝通渠道的具體措施

4.信息的質(zhì)量要求

5.交流的方法

九、監(jiān)督

1、監(jiān)督的新要求

2、中國(guó)佳實(shí)踐

3、監(jiān)督的馬奇諾防線

4、監(jiān)督與改進(jìn)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要性

5、監(jiān)督與改進(jìn)的實(shí)質(zhì)

6、監(jiān)督與改進(jìn)的對(duì)象、內(nèi)容及結(jié)論

7、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的方法

十、IT風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

1、信息技術(shù)應(yīng)用于風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

2、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)保障風(fēng)險(xiǎn)信息量化值的要求

3、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能要求

4、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)的集成與共享

5、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)應(yīng)該確保安全、穩(wěn)定運(yùn)行

6、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)與更新


第四部分:審計(jì)技能實(shí)踐

1、如何建立內(nèi)部控制隊(duì)伍

案例:看一家知名企業(yè)如何構(gòu)建自已企業(yè)的內(nèi)部控制體系

2、如何將內(nèi)部控制推銷給其他部門(mén)

3、如何解決不同觀點(diǎn)缺陷的結(jié)論

4、設(shè)計(jì)哪些KPI來(lái)進(jìn)行審計(jì)

5、如何平衡本公司內(nèi)部控制的成本與效率

6、如何面對(duì)實(shí)質(zhì)性的缺陷報(bào)告

7、內(nèi)部控制檢查的三主要方面

(1)、公司層面(ENTITY LEVEL)

(2)、IT層面(戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù))

(3)、業(yè)務(wù)層面

8、國(guó)際上佳的自我評(píng)估方法


9.怎樣開(kāi)始內(nèi)部控制檢查

10.如何驗(yàn)證關(guān)鍵控制點(diǎn)

案例:新世界級(jí)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理

案例分享。

11如何辨別重要不足和重大缺陷

 案例研討


12、商業(yè)企業(yè)100種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

【(1)、人力資源,(2)信息信息系統(tǒng),(3)銀行戶頭,(4)、備用資金,(5)、應(yīng)收帳款,(6)、應(yīng)付帳款,(7)、銷售管理,(8)采購(gòu)管理,

(9)、生產(chǎn)管理,(10)、存貨控制管理,(11)、成本管理,(12)、物流管理,(13)、企業(yè)戰(zhàn)略,(14)、企業(yè)預(yù)算管理, (15)企業(yè)危機(jī)管理】   

13、內(nèi)部控制檢查技術(shù)評(píng)析

(1)、督內(nèi)部審計(jì)范圍進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷

(2)、審計(jì)項(xiàng)目的結(jié)果進(jìn)而取得對(duì)內(nèi)部控制的整體判斷

14、如何進(jìn)行內(nèi)部控制與防范危機(jī)   

15、如何編制內(nèi)部檢查問(wèn)

16、內(nèi)部檢查問(wèn)卷怎樣處理

17、怎樣撰寫(xiě)內(nèi)部控制報(bào)告

第五部分:如何對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量進(jìn)行

免費(fèi)贈(zèng)送:電子表格一套

第六部分:危機(jī)管理與處置

失控風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致危機(jī)的爆發(fā)

危機(jī)管理的預(yù)案程序

(1)避免危機(jī)

(2)準(zhǔn)備危機(jī)

(3)確定危機(jī)

(4)控制危機(jī)

(5)解決危機(jī)

(6)危機(jī)獲利


3、企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作

(1)了解危機(jī)處理的具體內(nèi)容

(2)掌握危機(jī)的特點(diǎn)

(3)運(yùn)用危機(jī)處理的原則

(4)企業(yè)處理危機(jī),重點(diǎn)要做好事件

(5)危機(jī)處理中需要考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

(6)危機(jī)處理中的不合適行為

5、企業(yè)的資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理員工的建議投保

4、幾種危機(jī)處理的案例

(1)、桃色緋聞

(2)、新聞暴光

(3)、員工罷工

(4)、高管叛變

(5)、政府關(guān)系危機(jī)

分析電視劇[大宅門(mén)]

 

樊李東老師的其它課程

電力企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)防范講師:樊李東課程大綱企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動(dòng)力系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì)企業(yè)風(fēng)

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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)講師:樊李東課程背景:如何通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)異常并及時(shí)采取有效措施加以優(yōu)化?為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng),有效的內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開(kāi)放以來(lái)中國(guó)諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個(gè)側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性,通過(guò)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制,旨在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變,打造百年企業(yè)

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企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理講師:樊李東課程背景:近十多年來(lái),斯頓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不斷研究以下部分問(wèn)題:國(guó)有企業(yè)如何與國(guó)際接軌跨國(guó)公司如何根植于中國(guó)文化民營(yíng)企業(yè)如何規(guī)范化經(jīng)營(yíng)與國(guó)際接軌如何防范人事管理危機(jī)如何防止IT事故與信息泄密如何控制資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn),這些是內(nèi)部控制全面研討的問(wèn)題斯頓培訓(xùn)多年來(lái),首先一直致力于內(nèi)部審計(jì),內(nèi)部控制(COSO,SOX.ERM與BPR)培訓(xùn)的本土專業(yè)

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用數(shù)據(jù)說(shuō)話深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)涵講師:樊李東課程背景:怎樣設(shè)計(jì)報(bào)表體系,滿足內(nèi)部,外部財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀者的需求?怎樣讓有效財(cái)務(wù)分析為決策者提供更有效的,即時(shí)的財(cái)務(wù)決策依據(jù)?如何呈報(bào)您的財(cái)務(wù)報(bào)表使管理層更加有效的理解報(bào)表的含義?怎樣透過(guò)財(cái)務(wù)信息了解您的客戶、您的供應(yīng)商、您的同行的經(jīng)營(yíng)情況?每天面對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),如何進(jìn)行梳理,整合,去偽存真,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)劣所在?

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財(cái)務(wù)分析與預(yù)算管理講師:樊李東課程背景:企業(yè)的預(yù)算管理工作,非財(cái)務(wù)部門(mén)是最基礎(chǔ)最根本的工作,在非財(cái)務(wù)部門(mén)不理解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)發(fā)生制和基本的財(cái)務(wù)分析前,非財(cái)務(wù)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理無(wú)論是意識(shí)上或技術(shù)上都是不接受企業(yè)的預(yù)算管理的,故此,這樣的培訓(xùn)必須先從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)分析開(kāi)始培訓(xùn)。企業(yè)良好預(yù)算工作有許多條件,比如領(lǐng)導(dǎo)的決心,預(yù)算制度,預(yù)算口徑,對(duì)預(yù)算的預(yù)測(cè)方法等,我們?cè)?/p>

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成本管理實(shí)踐講師:樊李東課程背景:成本管理同時(shí)對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)政策,周轉(zhuǎn)政策和結(jié)構(gòu)政策產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過(guò)成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實(shí)用的成本管理,決策程序與應(yīng)用工具,同時(shí)了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國(guó)公司引進(jìn)的品牌課程.課程亮點(diǎn):?本課程從成本管理的意識(shí)開(kāi)始直到

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理講師:樊李東課程背景:財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是商業(yè)上的通用語(yǔ)言,職業(yè)經(jīng)理無(wú)論一位產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)理,還是新任命的班組長(zhǎng),沒(méi)有掌握關(guān)鍵的財(cái)務(wù)概念,都沒(méi)有辦法把你的工作推向深入,我們專業(yè)的財(cái)務(wù)培訓(xùn)師以藝術(shù)的手法把生活,工作中的財(cái)務(wù)問(wèn)題融合為一體,本課程將通過(guò)七個(gè)模塊從不同的方面生動(dòng)講解財(cái)務(wù)知識(shí),并配以豐富的案例和圖解,幫助職業(yè)經(jīng)理全面理解會(huì)計(jì)報(bào)表,財(cái)務(wù)診斷,預(yù)

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貫徹十九大精神、深化電力體制改革講師:樊李東一、黨十九屆代表大會(huì)什么是中國(guó)共產(chǎn)黨全國(guó)代表大會(huì)黨的全國(guó)代表大會(huì)在中國(guó)政治生活中的意義人大代表的產(chǎn)生黨的全國(guó)代表大會(huì)的議程黨的全國(guó)代表大會(huì)的職權(quán)黨的全國(guó)代表大會(huì)與中央全會(huì)的關(guān)系歷屆黨的全國(guó)代表大會(huì)對(duì)中國(guó)的影響二、學(xué)習(xí)貫徹十九大精神1、十九大代表的構(gòu)成與分布有哪些特點(diǎn)2、十九大會(huì)議5項(xiàng)議程聽(tīng)取和審查十八屆中央委員會(huì)的

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企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析講師:樊李東課程介紹財(cái)務(wù)報(bào)表就是企業(yè)的“聽(tīng)診器”,在密密麻麻的數(shù)據(jù)背后所包含的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密如何透視三大報(bào)表來(lái)直視企業(yè)所隱藏的玄機(jī)?各種財(cái)務(wù)分析方法要怎樣融入日常實(shí)戰(zhàn)之中?債權(quán)人、投資人要如何明察秋毫報(bào)表中存在的盈利預(yù)測(cè)陷阱?本課程旨在讓參與培訓(xùn)人員掌握會(huì)計(jì)三大報(bào)表的閱讀和分析

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《新“企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則”解讀與應(yīng)對(duì)》講師:樊李東課程大綱:一、舊《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介財(cái)政部令第5號(hào)頒布時(shí)間:1992.12.3本準(zhǔn)則自一九九三年七月一日起施行。二、新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則—基本準(zhǔn)則》簡(jiǎn)介企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則財(cái)政部令第33號(hào)頒布時(shí)間:2006.2.15自2007年1月1日起施行。三、新舊會(huì)計(jì)科目銜接對(duì)照四、新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有變化的會(huì)計(jì)科目簡(jiǎn)要說(shuō)明五、會(huì)計(jì)

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