基于企業(yè)大學的培訓體系建設(shè) 唐建光

  培訓講師:唐建光

講師背景:
唐建光教授國家電網(wǎng)高級顧問英國劍橋大學國際培訓官山東省職教干部學校教師山東省職教辦秘書處副處長國家中國畫研究院美術(shù)評論人山東省企業(yè)培訓考試中心主任北京大學精細化研究中心研究員教育部成協(xié)企業(yè)教育培訓委員會咨詢部主任。講師經(jīng)歷曾任:山東職工書畫 詳細>>

唐建光
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基于企業(yè)大學的培訓體系建設(shè) 唐建光詳細內(nèi)容

基于企業(yè)大學的培訓體系建設(shè) 唐建光

**講、培訓帶給我么的困惑?
經(jīng)費不多怎么辦?
如何讓培訓有看得見的效果?
公司小,如何做培訓?
如何讓培訓深入人心?
老板不重視,如何做培訓?

  
第二講、企業(yè)培訓發(fā)展的階段:
企業(yè)培訓發(fā)展的四個階段
企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段:了解學習

企業(yè)發(fā)展階段:引入課程

企業(yè)成熟階段:資源建設(shè)

企業(yè)跨越階段:精細發(fā)展

   
第三講、培訓成功的組織保證
培訓體系需要什么樣的組織架構(gòu)?
要涉及到哪些人?
需要哪些制度保障?
案例:知名企業(yè)大學組織架構(gòu)分享(HP商學院、摩托羅拉大學、寶潔大學等)

第四講、培訓體系PED模型(培訓的九大模塊)
培訓設(shè)計(PLAN)

融合多種模式的培訓體系構(gòu)建

ü 業(yè)績導向

ü 財務(wù)管控

ü 學習路徑圖

ü 能力/勝任力

ü 任職資格

ü 職業(yè)生涯發(fā)展


 模塊一、培訓的需求分析
資質(zhì)模型為基礎(chǔ)的培訓需求
案例:知名企業(yè)資質(zhì)模型介紹分享(萬科大學、摩托羅拉大學等)


職業(yè)生涯規(guī)劃為基礎(chǔ)的培訓需求
案例:知名企業(yè)職業(yè)生涯設(shè)計的佳實踐(聯(lián)想大學、萬科大學等)

任職資格為導向的培訓需求

案例:知名企業(yè)任職資格為導向設(shè)計佳實踐(華為大學、中國南玻集團、英威騰集團等)
培訓需求的其他各類收集渠道


模塊二、培訓課程及項目設(shè)計
培訓課程的體系建立
以員工職業(yè)發(fā)展路徑來設(shè)計培訓課程
培訓課程設(shè)計的要點
培訓的項目化運作的益處
案例:知名企業(yè)大學的佳實踐分享(TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等)
培訓方法與人才發(fā)展手段的緊密結(jié)合
讓人才在企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生共震效應(yīng)——導師制的推行
接班人計劃的實施
人才梯隊建設(shè)
案例:知名企業(yè)大學的佳實踐分享(TCL學院、平安大學、南玻培訓學院等)

核心人才的培養(yǎng)與發(fā)展
多元化的培訓方式設(shè)計
行動學習項目的設(shè)計

模塊三、培訓預算及年度計劃
如何擬訂培訓預算
如何提取適合比例的預算
預算管理中的關(guān)鍵KPI

培訓經(jīng)費管理
培訓供應(yīng)商的選拔——培訓招標
案例分析:某集團年度培訓目標與指標


供應(yīng)商的管理與支持
師資考察的要點
年度培訓項目設(shè)計與運作
培訓外包的選擇(全外包?部分外包?單項外包)
外包的利弊分析
選擇合適的實施方式
培訓實施(EXCUTION)



模塊四、宣傳推廣
宣傳對培訓管理的助力作用
宣傳渠道的規(guī)劃
宣傳的內(nèi)容
培訓的品牌建設(shè)
案例:知名企業(yè)大學的佳實踐分享(騰訊學院、IBM、聯(lián)想大學等)

模塊五、培訓服務(wù)支持
培訓前的準備
教室的安排與布置
培訓中紀律管理

模塊六、培訓評估系統(tǒng)
端到端的評估系統(tǒng)
精細化管理
評估報告的編寫
培訓效果的轉(zhuǎn)化
培訓的流程管理
案例:知名企業(yè)大學的佳實踐分享(IBM、中興通訊學院等)
培訓發(fā)展(DEVELOPMENT)

模塊七、講師體系建設(shè)
內(nèi)部講師的資質(zhì)模型
內(nèi)部講師的選、育、用、留系統(tǒng)
內(nèi)部講師團隊的建設(shè)和發(fā)展
分享:內(nèi)部講師建設(shè)的難點與困難
案例:知名企業(yè)大學的佳實踐分享(寶潔學院、IBM、麥當勞學院等)

模塊八、內(nèi)部課程開發(fā)體系
內(nèi)部課程開發(fā)的幾種模式
內(nèi)部開發(fā)團隊的組建
內(nèi)部課程開發(fā)的流程及常用方法
內(nèi)部課程的資源庫管理
課程資料的管理與歸檔
案例:知名企業(yè)大學的佳實踐分享(惠普商學院、IBM、中興通訊學院等)

模塊九、E-learning及信息化建設(shè)
什么樣的企業(yè)需要上E-learning
E-learning在培訓中的作用
培訓的電子信息化
案例:知名企業(yè)大學的佳實踐分享(長虹商學院、騰訊學院、英威騰商學院等)


第五講、培訓與企業(yè)文化建設(shè)
用培訓引導企業(yè)文化
用培訓來引導企業(yè)變革
培訓與公司業(yè)務(wù)發(fā)展的結(jié)合
培訓與人力資源管理制度的緊密結(jié)合
將培訓與學習結(jié)合在一起——建設(shè)學習型組織
建立學習和分享的氛圍
學習分享的長期機制建設(shè)
培訓過程中的知識管理
案例:學習型組織的企業(yè)實踐分享(某集團實踐落地培訓文化制度)

 

唐建光老師的其它課程

組織行為學   12.06

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中外文化差異及智能時代的文化融合講師:唐建光【課程目標】1.從“哲學、宗教、藝術(shù)”三個維度剖析中國文化與歐美文化的本質(zhì)特征,為實現(xiàn)兩者的優(yōu)化融合拓展視野;2.學習中外著名企業(yè)的文化理念與企業(yè)價值觀,“優(yōu)勢互補,和而不同”為創(chuàng)建中國企業(yè)家精神供可行性借鑒;3.剖析中西文化沖突熱點,學習化解新舊利益、文化、性格、角色等矛盾的常用技巧?!菊n程方法】講授、案例分析、

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企業(yè)高級培訓管理課程系列——培訓總監(jiān)級講師:唐建光1、如何尋找和確認培訓需求2、怎樣開發(fā)企業(yè)課程及構(gòu)架課程體系3、如何建立培訓管理體系(一)如何尋找和確認培訓需求(1天)【培訓目的】尋找和確認真實、緊迫的培訓需求,提高培訓針對性【訓練目標】學員接受培訓后,將能夠:1.掌握培訓需求信息來源的知識、技能2.通曉“培訓需求信息”的范圍,特點3.熟練使用尋求培訓需求

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《讓你的聲音更美好》講師:唐建光【培訓對象】口語工作者【課程目標】通過學習科學的發(fā)聲方法,學會正確發(fā)聲,使自己的聲音更悅耳、更持久、更具有穿透力和感染力?!咀罴讶藬?shù)】30人左右【培訓方法】講授、演示、練習、講評【培訓課時】公開了1天,訓練課2天一、認識你的聲音(一)聽覺感知基礎(chǔ)知識1.視覺感知2.語言因素3.聽覺感知(二)語音的美學構(gòu)成1.音質(zhì)2.音域3.音

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《培訓經(jīng)理專業(yè)化能力提升》講師:唐建光【培訓目標】:掌握培訓的全流程管理,從需求調(diào)研、需求評估分析、審定和設(shè)計開發(fā)學習內(nèi)容到培訓培訓評估、培訓監(jiān)督服務(wù)的應(yīng)知應(yīng)會,了解每個過程的關(guān)鍵技巧和控制能力,提升學員的培訓管理專業(yè)能力?!九嘤枌ο蟆颗嘤枌T、培訓經(jīng)理【培訓時長】2天【培訓目標】講授、案例(貫串始終)、影視、討論、練習、演練、游戲一、教育與培訓的識別1、這

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內(nèi)訓師授課技巧提升講師:唐建光課程目標(三)學習掌握上課前的復查與調(diào)整知識技能和授課技巧,保證執(zhí)行教學計劃,高質(zhì)量地實現(xiàn)課程目標。課程方法:講授、演練、展示、漁缸、講評、無領(lǐng)導小組討論、影視。輕松登臺十步驟(2-4小時)課程目標3:在上課之前,從10個方面,對課程做一次臨陣磨槍的復查與調(diào)整,保證課程順利實施,杜絕出現(xiàn)教學紕漏。1、復審本節(jié)課的目的2、復審目標

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《教育心理學在培訓中的應(yīng)用》講師:唐建光培訓對象:具有一定教學經(jīng)驗的各類講師和企業(yè)兼職講師培訓目的:學習教育心理學相關(guān)知識,能夠?qū)⒔逃睦韺W知識應(yīng)用到培訓實踐之中,提高教學科學性,增強培訓效果課程優(yōu)勢:將主流的教育心理學知識融入到CIE、TTT、PTT等培訓師經(jīng)典訓練課程,提升了以上課程的科學系和應(yīng)用性,試聽講師超過5000人,反應(yīng)熱烈;教材《講臺實戰(zhàn)60法

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《讀書·拆書·知識管理》講師:唐建光課程背景中央《“十三五”干部教育培訓工作條例》提出“要加強科學人文素養(yǎng)教育,開展哲學、歷史、科技、文學、藝術(shù)和科技、外交、民族、宗教、保密、心理健康等方面教育培訓,幫助干部加快知識更新、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),拓寬眼界事業(yè)”。隨著時代對管理者綜合素質(zhì)的新要求和國網(wǎng)建設(shè)世界電網(wǎng)、智能電網(wǎng)步伐的加快,全面提高后備人才閱讀能力成為培訓新熱

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