銷售團隊激活六個一 司牧

**章：銷售人員的招聘與甄選

1. 選人比用人更重要

　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人

2. 到哪里去找合適的人？

3. 面試銷售人員要注意的問題

4. 試用時如何觀察是否合適？

5．為什么優(yōu)秀銷售人員要走？

6. 如何留住優(yōu)秀銷售人員？

一個信念——一個永不放棄的信念

1）水滴石穿的原理

2）“豬堅強”的生命哲學

3）剩者為王

   今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但大多數(shù)人都死在明天晚上，看不見后天的太陽 

                      ------馬云

職務說明

(一) 晉升機制

第二章：銷售團隊的輔導與教練

Ø 建立互助與檢查機制

Ø 言傳身教--示范為主

Ø 協(xié)同拜訪--實地觀察

Ø 共同分享——復制成功

1、協(xié)同作業(yè)來觀察銷售行為 

2、一對一的輔導下屬技巧 

3、銷售團隊中銷售人員問題處理研討與演練

4、銷售團隊管理的溝通技巧

1）溝通本質：曉之以理動之以情

2）《鬼谷子》縱橫捭闔揣摩術

3）高品質溝通的原則與策略

4）不同性格人員的溝通策略

5）運用的贊美與批評的藝術

6）團隊溝通六大障礙及改善

第三章：建立銷售管理機制

1、思考：　銷售管理，管什么？

2、監(jiān)控制度是用來管人的還是用來嚇人的？

3、銷售流程管理的典型三大問題

4、銷售制度監(jiān)控要點

5、銷售流程有效控制和管理

第四章：銷售團隊的強心針---激勵技巧

一、“中國式激勵”更適合千萬中國營銷人

1、需求是激勵的源泉！

2、今天的銷售人員究竟需要什么？

3、如何活用有效的方法來激勵銷售人員？

4、團隊凝聚力與歸屬感建設

5、如何引發(fā)動機與調(diào)動情緒

6、營企業(yè)銷售人員激勵的十大誤區(qū)

二、銷售人員激勵的不同應用：

1、80后、90后銷售人員的激勵策略

2、不同類型的銷售人員激勵方法

3、如何使用標桿來激勵全體銷售人員工作干勁？

一個標桿——意義非凡的英雄

1)抓典型，樹標桿

（1）從**名身上總結成功經(jīng)驗

（2）悄悄幫助“第二名”獲得成功

（3）倡導新冠軍的成功特質

（4）提出“向先進學習的口號”

2）冠軍再造

（1）如何復制第二名

（2）創(chuàng)造更多的可能性

（3）各階段的戰(zhàn)斗口號

（4）一片“森林”誕生

3）個體價值

 （1）要“花園”還是要“森林”

 （2）控制還是引導

4、設置合理的業(yè)績指標將“羊”激勵成“狼”

一個目標-------清晰明確的目標

1）工作目標的“上傳下達”

2）生活目標的“軟硬兼施”

3）種植目標信念

（1）為精彩而戰(zhàn)斗不息

（2）轟轟烈烈的誓師大會 

目標誓師大會

獎勵 激勵 目標確定 宣誓 

5、銷售目標的過程管控

“慈不帶兵”——處理不達標銷售人員的方法與藝術

三、企業(yè)文化的有效激勵

一面旗幟-------旗幟鮮明的精神

1、團隊精神再造

亮劍精神： 狹路相逢勇者勝！

天道、自然法則：物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存

2、人   道

1）唯有奮斗，才能成功

2）思維模式x熱情x方法=成功

3、狼   道

1）絕對自信，勇者無敵

2）鎖定目標，持之以恒 

3）搶做老大，勇于競爭

4、“狼戰(zhàn)隊”精神建設

狼戰(zhàn)隊的精神：咬定目標、使命必達！

狼戰(zhàn)隊宣言

一個對手——相互鞭策的對手

1、“雙子塔 ”效應

2）體育比賽給我們的啟示

3）“大比武，大練兵”的管理日常化

2、量級管理

3、挑戰(zhàn)榮辱心

1）讓“虛榮心”鮮活起來

2）該死的業(yè)績排名

3）可怕的數(shù)字游戲

4、“AB”PK（成功需要對手-良性競爭機制）

第五章：業(yè)績才是硬道理

討論： 銷售隊伍規(guī)模大，業(yè)績就高嗎？

　　　 如何瓜分銷售王國？--銷售區(qū)域劃分

如何做到有計劃推動銷售人員績效管理解決“放羊”問題？

一、如何幫助下屬制定銷售計劃？

1、沒有活動量就沒有業(yè)績

2、很多銷售人員自我約束差，怎么辦？

3、如何知道銷售人員出門后是否按計劃執(zhí)行？

二、堅決推動銷售計劃與目標任務達成：

1、幫助銷售人員制定目標的七個步驟及注意要點

2、如何制定合理銷售目標與落實年度/季度/月度計劃？

3、銷售人員對公司定多少任務目標都無所謂，三招達到“一劍封喉”！

三、牢牢抓好銷售人員績效活動管理的“3 6模式”：

1、三張表：《月銷售計劃表》 《周分析表》 《日活動表》

2、為什么有不少銷售管理者用不好這三張表？原因在何在？

3、不同階段企業(yè)，不同市場狀況，不可千篇一律

第六章：銷售團隊領導力與執(zhí)行力打造

一、什么是領導和領導力?

1、樹立領導知名：因為服所以從

2、定位決定地位、境界決定世界

3、卓越領導力的五項修煉

4、《孫子兵法》與領導力修煉

5、人應有顆責任心——家人卦

6、幫助下屬實現(xiàn)夢想——同人卦

7、將有五危：管理者的五個陷阱

二、高效營銷團隊執(zhí)行力打造

一定執(zhí)行-------執(zhí)行力沒有借口

為什么不能有100%完成任務的“李云龍式”執(zhí)行力？

一、落實檢查提升個人執(zhí)行力。

1、造成銷售人員執(zhí)行力不高的原因？

2、提升銷售人員執(zhí)行力的六項措施？

3、“縱橫執(zhí)行力系統(tǒng)”是提升銷售人員持續(xù)執(zhí)行力的保證。

二、打造團隊提升組織執(zhí)行力

1、銷售團隊成長的三個階段

2、打造團隊執(zhí)行力的六項條件

三、形成瘋狂“銷售文化”是超級執(zhí)行力的核動力。

1、瘋狂“銷售文化”的理解

2、建立瘋狂“銷售文化”的五步驟

3、高效能執(zhí)行六步曲

理解上級意圖、制定執(zhí)行計劃、付諸實際行動、

校正執(zhí)行偏差、確保執(zhí)行成果、完善執(zhí)行體系。

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