目標制定與計劃執(zhí)行 許文

  培訓講師：許文

講師背景：
許文目標計劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學簽約講師中海地產（香港）世界500強CEO助理兼HRD中國建筑工程總公司世界500強項目總經理陽光金屬結構制造廠（中日合資）CEO董事長上海大眾汽車特聘長年顧問、恒大地產特聘長 詳細>>

許文
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目標制定與計劃執(zhí)行 許文詳細內容

目標制定與計劃執(zhí)行 許文

**單元：管理者有哪些困惑

Ø 總是感到忙，亂，累，煩？

Ø 累而無效，業(yè)績還是原地踏步？

Ø 人員越來越難管難留？

Ø 上司不滿意，同級不合作，下級高興？

第二單元： 目標計劃管理的案例分析

Ø 從目標管理的實際案例開始

Ø 公司層面如何Define Goal？

Ø 目標的三個來源

Ø 企業(yè)在目標管理中遇到的問題

Ø 目標體系的建立

第三單元：工作目標的類型 

Ø 目標的SMART練習

Ø 目標的標準特征 

Ø 定量目標和定性目標的問題

Ø 設計崗位目標4個步驟

第四單元： 目標管理的實施

Ø 分解目標的工具和方法

Ø 分解目標現場演練DC-PDCA 

Ø 如何依據公司的KRA分解KPI 

Ø MBO面談溝通六步法

第五單元：制定行之有效的工作計劃

Ø action projects運用

Ø 計劃的制定五步法

Ø 如何應用WBS分解工作任務

Ø 計劃的七要素

Ø B-PLAN運用

Ø 執(zhí)行計劃的一般程序

第六單元：計劃實施過程的控制

Ø 目標分解－策劃－實施－調整的審視

Ø 部門與部門計劃接口的案例分析

Ø 流程中關鍵點的設置和應用

Ø 計劃中策劃方法的應用討論和分析

Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

Ø 計劃調整的流程和控制

Ø 實施目標計劃管理的支持系統

第七單元：有效執(zhí)行的“三字”經

Ø 沒有“量”化就無細節(jié)

Ø 沒有“細”化就無責任

Ø 沒有“標”準就無依據

第八單元：許文獨創(chuàng)三化執(zhí)行力

Ø 從頭到尾流程化

Ø 工作內容流程化

Ø 明細內容清晰化

第九單元：許文式“四步工作執(zhí)行法”

Ø 一一計劃

Ø 環(huán)環(huán)講細

Ø 步步落實

Ø 事事到位

第十單元：目標與計劃管理的保證

Ø 團隊的遠景

Ø 團隊協作與溝通

Ø 調動執(zhí)行者的“內驅力”

 

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挖不垮的中海地產.全面解讀中海《團建與人才發(fā)展體系構建》主講：中海地產香港總部CEO助理兼HRD許文地產公司BOSS有很多項目要做，想用人時卻無人可用外部招募填補關鍵人才缺口，但是成本高，成活率低流失掉的人才，在其他企業(yè)表現卓越，后悔當初這些高潛人才被埋沒中海地產37年房產營運，為什么沒有一位中高層領導是空降的呢中海地產為什么能夠1979年開始就到海外國際地

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《授權與激勵實戰(zhàn)運用技巧》原創(chuàng)：許文課程收益:掌握領導風格與應變藝術掌握勝任力評估與分析的技巧掌授權與控權的實操技巧；掌握激勵制度建設與激勵技巧運用。課程時長：1天第一單元：部屬成熟度與工作分析二維度診斷技術運用工作任務環(huán)境分析崗位勝任力評估與分析如何運用KSAH法測評部屬能力繪制部屬能力坐標圖工作績效評估：能力和意愿第一單元：授權與控權的實操技巧授權的誤區(qū)

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