工作計(jì)劃制定與執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:許文

講師背景:
許文目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行三維體系創(chuàng)始人360度溝通心智模型創(chuàng)立者清華大學(xué)簽約講師中海地產(chǎn)(香港)世界500強(qiáng)CEO助理兼HRD中國(guó)建筑工程總公司世界500強(qiáng)項(xiàng)目總經(jīng)理陽(yáng)光金屬結(jié)構(gòu)制造廠(中日合資)CEO董事長(zhǎng)上海大眾汽車特聘長(zhǎng)年顧問、恒大地產(chǎn)特聘長(zhǎng) 詳細(xì)>>

許文
    課程咨詢電話:

工作計(jì)劃制定與執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

工作計(jì)劃制定與執(zhí)行

**單元:管理者有哪些困惑

Ø 總是感到忙,亂,累,煩?

Ø 累而無(wú)效,業(yè)績(jī)還是原地踏步?

Ø 工作計(jì)劃只是計(jì)劃部門的事嗎?

Ø 工作計(jì)劃是從上到下,還是從下到上?

Ø 我們的工作計(jì)劃真正形成PDCA閉環(huán)管理嗎?

第二單元:工作制定行之有效的工作計(jì)劃

Ø action projects運(yùn)用

Ø 計(jì)劃的制定五步法

Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

Ø 計(jì)劃的七要素

Ø B-PLAN運(yùn)用

Ø 執(zhí)行計(jì)劃的一般程序

Ø 計(jì)劃制定過程中如何從上到下分解

Ø 為目標(biāo)制訂詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃

Ø 有效分解上級(jí)目標(biāo)計(jì)劃的方法

第三單元:工作計(jì)劃實(shí)施過程的控制

Ø 目標(biāo)分解-策劃-實(shí)施-調(diào)整的審視

Ø 部門與部門計(jì)劃接口的案例分析

Ø 流程中關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)置和應(yīng)用

Ø 計(jì)劃中策劃方法的應(yīng)用討論和分析

Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

Ø 計(jì)劃調(diào)整的流程和控制

Ø 實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理的支持系統(tǒng)

第四單元:計(jì)劃的實(shí)施過程中的如何對(duì)考核維度的設(shè)定

Ø 計(jì)劃實(shí)施考核依據(jù)

Ø 目標(biāo)數(shù)據(jù)收集

Ø 工作計(jì)劃三級(jí)管理與考核

Ø 任務(wù)與成本控制之間的平衡 

第五單元:有效執(zhí)行的“三字”經(jīng)

Ø 沒有“量”化就無(wú)細(xì)節(jié)

Ø 沒有“細(xì)”化就無(wú)責(zé)任

Ø 沒有“標(biāo)”準(zhǔn)就無(wú)依據(jù)

第六單元:許文獨(dú)創(chuàng)三化執(zhí)行力

Ø 從頭到尾流程化

Ø 工作內(nèi)容流程化

Ø 明細(xì)內(nèi)容清晰化

第七單元:許文式“四步工作執(zhí)行法”

Ø 一一計(jì)劃

Ø 環(huán)環(huán)講細(xì)

Ø 步步落實(shí)

Ø 事事到位

第八單元:目標(biāo)與計(jì)劃管理的保證

Ø 團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)景

Ø 團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通

Ø 調(diào)動(dòng)執(zhí)行者的“內(nèi)驅(qū)力”

 

許文老師的其它課程

《工作任務(wù)分配與執(zhí)行》主講:中海地產(chǎn)許文課程收益掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能掌握工作任務(wù)分配五步法制定行之有效的工作計(jì)劃提升員工的工作執(zhí)行效力課程時(shí)間:1天第一單元:管理者有哪些困惑?總是感到忙,亂,累,煩??累而無(wú)效,業(yè)績(jī)還是原地踏步??人員越來(lái)越難管難留??上司不滿意,同級(jí)不合作,下級(jí)高興?第二單元:團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與管理?管理者團(tuán)隊(duì)思想格局?團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”?團(tuán)

 講師:許文詳情


《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管控》課程收益理解高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心理念掌握高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理實(shí)戰(zhàn)技能提升員工的工作執(zhí)行效力課程對(duì)象主管、后備管理人員課程時(shí)間2天第一單元:高效團(tuán)隊(duì)管理核心理念?什么是團(tuán)隊(duì)?群體和團(tuán)隊(duì)的差別?如何轉(zhuǎn)變觀念融入團(tuán)隊(duì)?基于項(xiàng)目管理的團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作第二單元:團(tuán)隊(duì)建設(shè)運(yùn)作與管理?領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)思想格局?團(tuán)隊(duì)管理如何“謀”?團(tuán)隊(duì)管理如何“斷”

 講師:許文詳情


《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與執(zhí)行》原創(chuàng):中海地產(chǎn)許文前言企業(yè)各項(xiàng)管理最終目的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),如果沒有戰(zhàn)略目標(biāo)分解作為基礎(chǔ),管理體系就沒有了依托,就無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的效用。但是在實(shí)際制定績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候,多數(shù)企業(yè)往往不能合理的通過戰(zhàn)略目標(biāo)分解,將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解成各部門各員工的績(jī)效考核指標(biāo)。那么分解目標(biāo)過程中的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些,制定績(jī)效考核指標(biāo)有哪些工具和方法,怎樣通

 講師:許文詳情


《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》原創(chuàng):中海地產(chǎn)許文課程收益:?卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式?掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)?掌握領(lǐng)導(dǎo)組織引領(lǐng)的藝術(shù)?掌握組織溝通與協(xié)調(diào)技能;課程對(duì)像:董事長(zhǎng)、中高層領(lǐng)導(dǎo)課程時(shí)長(zhǎng):1-2天第一單元:領(lǐng)導(dǎo)力解析?領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)?領(lǐng)導(dǎo)者思維模式?三維解析領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)者如何“謀”與“斷”?地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者決策三步法?領(lǐng)導(dǎo)的系統(tǒng)思考法第二單元:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)?新型領(lǐng)導(dǎo)者角

 講師:許文詳情


挖不垮的中海地產(chǎn).全面解讀中海《團(tuán)建與人才發(fā)展體系構(gòu)建》主講:中海地產(chǎn)香港總部CEO助理兼HRD許文地產(chǎn)公司BOSS有很多項(xiàng)目要做,想用人時(shí)卻無(wú)人可用外部招募填補(bǔ)關(guān)鍵人才缺口,但是成本高,成活率低流失掉的人才,在其他企業(yè)表現(xiàn)卓越,后悔當(dāng)初這些高潛人才被埋沒中海地產(chǎn)37年房產(chǎn)營(yíng)運(yùn),為什么沒有一位中高層領(lǐng)導(dǎo)是空降的呢中海地產(chǎn)為什么能夠1979年開始就到海外國(guó)際地

 講師:許文詳情


《如何做好新任主管》很多剛剛走上管理崗位的骨干員工,角色不能有效轉(zhuǎn)換,仍然如過去般過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);希望認(rèn)真幫助下屬可是下屬并不買賬;凡事親力親為不遺余力,雖然忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;真誠(chéng)希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說(shuō),不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無(wú)從下手;不知如何進(jìn)行人員管理;不知道如何分派工作,不知道如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道

 講師:許文詳情


《授權(quán)與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用技巧》原創(chuàng):許文課程收益:掌握領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與應(yīng)變藝術(shù)掌握勝任力評(píng)估與分析的技巧掌授權(quán)與控權(quán)的實(shí)操技巧;掌握激勵(lì)制度建設(shè)與激勵(lì)技巧運(yùn)用。課程時(shí)長(zhǎng):1天第一單元:部屬成熟度與工作分析二維度診斷技術(shù)運(yùn)用工作任務(wù)環(huán)境分析崗位勝任力評(píng)估與分析如何運(yùn)用KSAH法測(cè)評(píng)部屬能力繪制部屬能力坐標(biāo)圖工作績(jī)效評(píng)估:能力和意愿第一單元:授權(quán)與控權(quán)的實(shí)操技巧授權(quán)的誤區(qū)

 講師:許文詳情


《向上效溝通技巧》第一講:協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的重要性?做為下屬我們的使命是什么??上傳下達(dá)?領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神意途?了解上級(jí)的風(fēng)格?了解上級(jí)的工作期望值第二講:與上司關(guān)系相處?主動(dòng)報(bào)告原則?不與上級(jí)爭(zhēng)吵原則?執(zhí)行原則第三講:對(duì)上溝通溝通五項(xiàng)法則1.法則一尊重2.法則二準(zhǔn)備3.法則三請(qǐng)教4.法則四傾聽5.法則五表達(dá)第四講:有效匯報(bào)方法?執(zhí)行前?執(zhí)行中進(jìn)度?執(zhí)行中異常?執(zhí)行后

 講師:許文詳情


《陽(yáng)光心態(tài)修煉和素質(zhì)提升》第一部份:職業(yè)心態(tài)修煉1、心態(tài)不正2、打工思想3、為誰(shuí)工作,主觀上講是為自己4、消極心態(tài)5、歸罪于外第二部分:如何提升職業(yè)素養(yǎng)1、職業(yè)素養(yǎng)的定義2、如為職業(yè)化3、對(duì)工作盡心盡力5、強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)6、善用時(shí)間第三部份:高效能的時(shí)間管理?識(shí)別時(shí)間管理矩陣的四個(gè)象限?針對(duì)工作目標(biāo),須確認(rèn)優(yōu)先級(jí)?以目標(biāo)和原則為導(dǎo)向的工作方式?科學(xué)進(jìn)行時(shí)間管理

 講師:許文詳情


《責(zé)任心與執(zhí)行力》主講:中海地產(chǎn)總部CEO助理許文課程收益:強(qiáng)化責(zé)任心,激發(fā)工作熱情讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂掌握依據(jù)上級(jí)目標(biāo)制定執(zhí)行計(jì)劃掌握有效執(zhí)行的技巧課程時(shí)間:1天(可結(jié)合需求、個(gè)性化定制)第一單元:讓員工清楚,執(zhí)行力的真蒂老板憑什么要給你加薪?企業(yè)的夢(mèng)如何成為員工的夢(mèng)?觀念不變?cè)卮蜣D(zhuǎn)如何提升責(zé)任與擔(dān)當(dāng)?shù)托?zhí)行的原因解析如何提升職業(yè)素質(zhì)化解干部官僚,敢

 講師:許文詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有