從技術(shù)型人才到管理人才

  培訓(xùn)講師：許文

講師背景：
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許文
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從技術(shù)型人才到管理人才詳細(xì)內(nèi)容

從技術(shù)型人才到管理人才

**單元：技術(shù)人才與管理的差別與轉(zhuǎn)變

Ø 討論：技術(shù)走向管理的煩惱？

Ø 技術(shù)人才的思維方式

Ø 技術(shù)人才與管理者的主要區(qū)別

Ø 從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢

Ø 從標(biāo)準(zhǔn)化到合理化的轉(zhuǎn)變

Ø 從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變

第二單元：管理者思維模式

Ø 管理者的思維模式

Ø 管理者的思考方法

Ø 針對不同成員轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

第三單元：從技術(shù)人才到管理的六項修煉

Ø 從個人成就感到團隊成就感

Ø 如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢

Ø 技術(shù)人才的自我超越

Ø 大公無私

Ø 修正自己

Ø 深惡不能痛絕

第四單元：如何打造高效團隊

Ø 如何打造團隊的靈魂

Ø 團隊建設(shè)十步法

Ø 團隊的整體效能

Ø 如何帶領(lǐng)團隊

第五單元：目標(biāo)管理的實施

Ø 目標(biāo)的SMART練習(xí)

Ø 目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)特征 

Ø 定量目標(biāo)和定性目標(biāo)的問題

Ø 分解目標(biāo)的工具和方法

Ø 分解目標(biāo)現(xiàn)場演練DC-PDCA 

Ø 如何依據(jù)公司的KRA分解KPI 

Ø 設(shè)計崗位目標(biāo)4個步驟

Ø MBO面談溝通六步法

第六單元：制定行之有效的工作計劃

Ø action projects運用

Ø 計劃的制定五步法

Ø 如何應(yīng)用WBS分解工作任務(wù)

Ø 計劃的七要素

Ø B-PLAN運用

Ø 執(zhí)行計劃的一般程序

Ø 優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論

Ø 計劃調(diào)整的流程和控制

第七單元： 團隊高效協(xié)作技巧

Ø 團隊執(zhí)行效率低下原因分析

Ø 團隊部門成員的分工技巧

Ø 三元工作技巧化

Ø 對上“檢票”工作化

Ø 對下“路標(biāo)”工作化

Ø 如何上傳下達

Ø 團隊之間的“接口”管理

Ø 如何執(zhí)行公司的規(guī)章制

第八單元：技術(shù)人員如何與領(lǐng)導(dǎo)溝通

Ø 技術(shù)人員自己溝通能力不強而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？

Ø 為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？

Ø 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領(lǐng)導(dǎo)）

Ø 與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧

Ø 與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考

Ø 向領(lǐng)導(dǎo)匯報方式和工具

第九單元：團隊非物資激勵技巧

Ø 員工工作動機分析

Ø 如何找到激勵的有效區(qū)域

Ø 公平激勵技巧

Ø 強化激勵技巧

Ø 感情激勵技巧

Ø 參與激勵技巧

Ø 許文獨創(chuàng)激勵四步法

第十單元：職場關(guān)系與沖突解決技巧

Ø 管理者在沖突解決和談判藝術(shù)

Ø 團隊之間的人際關(guān)系處理方法

Ø 上級與下屬沖突處理方法

Ø 員工之間沖突處理方法

Ø 小團體沖突處理方法

Ø 團隊成員的個性化處理方法

Ø 職場關(guān)系與沖突處理技巧


 

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《向上效溝通技巧》第一講：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)的重要性?做為下屬我們的使命是什么？?上傳下達?領(lǐng)會上級的精神意途?了解上級的風(fēng)格?了解上級的工作期望值第二講：與上司關(guān)系相處?主動報告原則?不與上級爭吵原則?執(zhí)行原則第三講：對上溝通溝通五項法則1.法則一尊重2.法則二準(zhǔn)備3.法則三請教4.法則四傾聽5.法則五表達第四講：有效匯報方法?執(zhí)行前?執(zhí)行中進度?執(zhí)行中異常?執(zhí)行后

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《陽光心態(tài)修煉和素質(zhì)提升》第一部份：職業(yè)心態(tài)修煉1、心態(tài)不正2、打工思想3、為誰工作，主觀上講是為自己4、消極心態(tài)5、歸罪于外第二部分：如何提升職業(yè)素養(yǎng)1、職業(yè)素養(yǎng)的定義2、如為職業(yè)化3、對工作盡心盡力5、強化時間意識6、善用時間第三部份：高效能的時間管理?識別時間管理矩陣的四個象限?針對工作目標(biāo)，須確認(rèn)優(yōu)先級?以目標(biāo)和原則為導(dǎo)向的工作方式?科學(xué)進行時間管理

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