《工業(yè)品項目型銷售與標準化管控》
《工業(yè)品項目型銷售與標準化管控》詳細內(nèi)容
《工業(yè)品項目型銷售與標準化管控》
**章 項目型銷售之“開宗明義”篇
**節(jié) 企業(yè)80%的利潤到底藏在哪里?
第二節(jié) 如何樹立清晰的大客戶價值認知觀?
第三節(jié) 大客戶與小客戶之核心差異點在哪里?
第四節(jié) 傳統(tǒng)意義上的大客戶劃分的誤區(qū)在哪里?
第五節(jié) 如何使用“客戶價值計分卡”進行大客戶劃分?
案例分析:外資銀行的大客戶發(fā)展戰(zhàn)略。
第二章 項目型銷售之“流程管控”篇
**節(jié) 大客戶標準化管理的“五個體系”;
第二節(jié) 大客戶銷售流程的“里程碑”管理;
第三節(jié) 大客戶銷售的成交管控體系;
第四節(jié) 大客戶銷售的團隊管理體系;
第五節(jié) 大客戶銷售的信息管理體系;
案例分析:山工集團的大客戶銷售流程管理。
第三章 項目型銷售之“目標管控”篇
**節(jié) 項目階段性成交權(quán)重匹配;
第二節(jié) 企業(yè)所有項目“漏斗管理法”;
第三節(jié) 各個區(qū)域市場“漏斗管理法”;
第四節(jié) 銷售人員個人“漏斗管理法”;
第五節(jié) 企業(yè)“三級管控體系”的建設(shè);
第六節(jié) 定期銷售問題診斷機制的建立;
案例分析:ABB的項目型成交管控體系。
第四章 項目型銷售之“費用管控”篇
**節(jié) 了解銷售費用的雙重本質(zhì);
第二節(jié) 掌握銷售費用發(fā)生的規(guī)律;
第三節(jié) 建立銷售費用使用全局觀;
第四節(jié) 培訓(xùn)全員費用使用的技巧;
第五節(jié) 進行銷售費用標準化管理;
案例分析:金晶集團華東區(qū)為什么費用降低,銷售反升。
第五章 項目型銷售之“管理原則”篇
**節(jié) 原則一:控制過程比控制結(jié)果更為重要;
第二節(jié) 原則二:該說的要說到,該做的要做到,做到的要見到;
第三節(jié) 原則三:預(yù)防性的事前管理重于問題性的事后管理;
第四節(jié) 原則四:營銷管理的高境界是標準化;
案例分析:IBM---營銷標準化的五大關(guān)鍵點。
第六章 項目型銷售之“管理保障”篇
**節(jié) 工業(yè)品企業(yè)標準化銷售體系的建立;
第二節(jié) 《銷售手冊》是銷售人員的指路明燈;
第三節(jié) 《經(jīng)典案例庫》是銷售人員的方向羅盤;
第四節(jié) 從“菜鳥”到“老鳥”的三套秘笈;
第五節(jié) 標準化銷售體系的實施策略與方法;
第六節(jié) 標準化體系實施的效果對比分析;
案例分析:麥當勞的標準化手冊。
第七篇 項目型銷售之“管理實戰(zhàn)”篇
**節(jié) 工業(yè)品項目型銷售管理對客戶經(jīng)理工作的評估;
第二節(jié) 工業(yè)品項目型銷售管理對促進項目銷售的推進;
第三節(jié) 工業(yè)品項目型銷售管理對銷售目標的準確預(yù)測;
第四節(jié) 工業(yè)品項目型銷售管理對企業(yè)總體業(yè)績的保障;
案例分析:如何建立大客戶項目型銷售管理體系?
包賢宗老師的其它課程
新形勢下卓越政企營銷 11.02
新形勢下的卓越政企營銷【課程背景】在中國,政府不僅僅是黨政軍團警等部門,還包括事業(yè)單位、大國企、行業(yè)協(xié)會、官媒等大量政府背景的國有組織,合稱“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩個特征,左腳踏商場,右腳踏官場,政企客戶營銷與商業(yè)客戶營銷有著“天壤之別”。政企大客戶運作過程中,常遇如下棘手問題:如何找到優(yōu)質(zhì)項目信息,如何接近政企大客戶?新形勢下,如何
講師:包賢宗詳情
項目型銷售策略與實戰(zhàn)技巧 11.02
項目型銷售策略與實戰(zhàn)技巧【課程背景】項目型銷售具有采購周期長、采購金額大、決策角色多、內(nèi)部關(guān)系錯綜復(fù)雜等特征,大量項目型銷售人員在項目推進過程中存在以下重重障礙:|常見困惑||1、項目周期長,變數(shù)大,如何控制局面?||2、搞不清楚競爭對手的動向,面對對手的步步緊逼,經(jīng)常束手無策;||3、如何才能真正的發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢,屏蔽其劣勢;||4、難以獲得真正的高層
講師:包賢宗詳情
大客戶贏銷王道 11.02
大客戶”贏”銷王道——大客戶八緯攻殺利器與過程把控【課程背景】大客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯綜復(fù)雜、各種套路深等特征,本課程是老師對自己親手操盤的200多個案例進行深度剖析,凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶銷售實戰(zhàn)策略與打法,策略精準、方法獨到,本課程幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題:1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關(guān)
講師:包賢宗詳情
大客戶”贏”銷王道——大客戶八緯攻殺利器與過程把控課程背景:大客戶采購具有周期長、參與人員多、關(guān)系錯綜復(fù)雜、各種套路深等特征,本課程是老師對自己親手操盤的200多個案例進行深度剖析,凝練、總結(jié)出一套系統(tǒng)的大客戶銷售實戰(zhàn)策略與打法,策略精準、方法獨到,本課程幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題:●深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關(guān)鍵成功邏輯。●深度破解大客戶關(guān)鍵里程
講師:包賢宗詳情
顧問式強化銷售訓(xùn)練 10.12
顧問式強化銷售訓(xùn)練課程背景:曾幾何時“吃喝拿卡送”灰色營銷在國內(nèi)盛行,看今朝,招標公開化、政策透明化、關(guān)系隱性化;賣品牌——品牌不夠強,賣產(chǎn)品——產(chǎn)品同質(zhì)化,賣服務(wù)——客戶不認可,賣標準——我們不具備,靠關(guān)系——關(guān)系靠不??;如何在當下激烈的市場競爭中獨辟蹊徑,殺出自己的一條血路?顧問式銷售技術(shù)將帶給你另一種思維,另一種決勝決勝千里的攻殺利器!顧問技術(shù)是美國休
講師:包賢宗詳情
新形勢下的卓越政企營銷 10.12
新形勢下的卓越政企營銷課程背景:在中國,政府不僅僅是黨政軍團警等部門,還包括事業(yè)單位、大國企、行業(yè)協(xié)會、官媒等大量政府背景的國有組織,合稱“政企大客戶”。政企大客戶具備“政府+大客戶”兩個特征,左腳踏商場,右腳踏官場,政企客戶營銷與商業(yè)客戶營銷有著“天壤之別”。政企大客戶運作過程中,常遇如下棘手問題:◆如何找到優(yōu)質(zhì)項目信息,如何接近政企大客戶?◆新形勢下,如
講師:包賢宗詳情
關(guān)鍵客戶關(guān)系管理與深度營銷——提升滿意度,打造忠誠度,深度捆綁關(guān)鍵客戶課程背景:市面上有很多客戶關(guān)系管理的培訓(xùn),但大多數(shù)都在講航空、保險、金融、地產(chǎn)等個人消費者的客戶關(guān)系管理,工業(yè)配套、專業(yè)設(shè)備、項目工程等組織客戶關(guān)系管理的培訓(xùn)少之又少,本課程專為組織客戶關(guān)系管理量身打造。本課程結(jié)合老師在外資、本土工業(yè)品企業(yè)多年的一線實戰(zhàn)經(jīng)歷和高層管理經(jīng)歷,從如何有效區(qū)分戰(zhàn)
講師:包賢宗詳情
催款策略與應(yīng)收帳款管理 10.12
催款策略與應(yīng)收帳款管理課程背景:當前絕大多數(shù)企業(yè)都面臨“銷售難、收款更難”的雙重困境。一方面,市場競爭日益激烈,為爭取客戶訂單,企業(yè)提供幾近苛刻的優(yōu)惠條件,利潤越來越薄;另一方面,客戶拖欠賬款,銷售人員催收不力,產(chǎn)生了大量呆帳、壞帳,使本已單薄的利潤更被嚴重侵蝕……●如何處理“銷售難、收款更難”的兩難問題?●如何實現(xiàn)銷售最大化、回款最快化和壞帳最小化?●如何
講師:包賢宗詳情
新常態(tài)下卓越關(guān)系營銷——運作關(guān)系,掌控關(guān)系,超越銷售課程背景:中國是一個人情社會,不管是做工業(yè)品銷售、集團客戶、政企客戶,還是做普通銷售,都離不開與人打交道,離不開人情關(guān)系的運作,但對于大量銷售人員而言最頭痛的也莫過于此。國家高壓反腐,政府“國八條”的出臺,傳統(tǒng)的“吃喝嫖賭送”等關(guān)系運作模式已進入末路;新形勢下該如何發(fā)展關(guān)系、如何運作關(guān)系、如何用最小投入獲取
講師:包賢宗詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194