卓越執(zhí)行力 羅鋼

  培訓(xùn)講師：羅鋼

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羅鋼老師★5年咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程超過(guò)400場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)累計(jì)2萬(wàn)人；課程滿意度90分以上★17年民企、港資、臺(tái)資、日資等大型企業(yè)人力資源管理、高級(jí)管理任職經(jīng)歷★國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師（PTT）★工商管理碩士★績(jī)效管理專家★高級(jí)人力資源管理師★卓越 詳細(xì)>>

羅鋼
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卓越執(zhí)行力 羅鋼詳細(xì)內(nèi)容

卓越執(zhí)行力 羅鋼

**章、 執(zhí)行不佳的八大原因

開(kāi)篇案例：3個(gè)月后，劉董無(wú)奈改變了精心設(shè)計(jì)的2013年年度計(jì)劃方案。

案例解讀：劉董的雄心為何無(wú)奈遭遇執(zhí)行的“棉花墻”？

     1、高層四原因：

² 號(hào)令不明—目標(biāo)、責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)不清晰；

² 軍令不嚴(yán)—不立軍令狀、失職不處理；

² 整合不力—鐵路警察、各管一段；

² 用人失察—庸人當(dāng)?shù)馈⒂⑿蹥舛蹋?/p>

     2、中層二原因：

² 督導(dǎo)不嚴(yán)—上司甩手、部下松手；

² 應(yīng)變不力—困難面前、放棄目標(biāo)；

3、基層二原因：

² 責(zé)任缺位—習(xí)慣逃避、善于推卸；

² 作風(fēng)松散—缺乏斗志、用關(guān)系擺平；

        案例分享：華為任正非如何處置上“萬(wàn)言書(shū)”的應(yīng)屆畢業(yè)生？


第二章、如何高效執(zhí)行—界定清晰的目標(biāo)、責(zé)任、計(jì)劃、流程、標(biāo)準(zhǔn)；

開(kāi)篇案例：遭遇客戶投訴，生產(chǎn)經(jīng)理承諾的99%準(zhǔn)時(shí)交貨率為何難以執(zhí)行？

案例解讀：執(zhí)行必須基于一個(gè)清晰完整的任務(wù)規(guī)劃。

1．目標(biāo)與執(zhí)行力的共生關(guān)系

2．目標(biāo)設(shè)定方法

3．目標(biāo)設(shè)定步驟

4．目標(biāo)分解協(xié)商

5．目標(biāo)體系建立

6．明確目標(biāo)責(zé)任，落實(shí)節(jié)點(diǎn)責(zé)任

7．實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃制定

8．如何確保目標(biāo)執(zhí)行

9．一份可執(zhí)行的任務(wù)計(jì)劃的關(guān)鍵要素解讀

實(shí)操工具：任務(wù)計(jì)劃書(shū)

實(shí)操演練：制定任務(wù)計(jì)劃書(shū)


第三章、如何高效執(zhí)行—給責(zé)任落實(shí)考核、給考核落實(shí)激勵(lì)，賞罰分明；

1. 落實(shí)**責(zé)任人

2. 界定輔助者責(zé)任

3. 界定領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任

4. 制定宣布獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

5. 讓不執(zhí)行和執(zhí)行不力的人難以蒙混

經(jīng)典案例：孫子練兵


第四章、如何高效執(zhí)行—選擇有執(zhí)行力的人

開(kāi)篇案例：“西點(diǎn)軍校22條軍規(guī)”你悟出了什么？

案例解讀：具有高執(zhí)行力者的特征。

1． 具有高效執(zhí)行力者的特征解讀

2． 給有執(zhí)行力的人以肯定和獎(jiǎng)勵(lì)

3． 給沒(méi)執(zhí)行力的人以教導(dǎo)和壓力

     精品案例：從羅文送信看執(zhí)行力

               華為如何選擇執(zhí)行人才

第五章、如何高效執(zhí)行—培養(yǎng)必勝的戰(zhàn)斗作風(fēng)

開(kāi)篇案例：聯(lián)想柳傳志如何根治會(huì)議遲到不良風(fēng)氣

案例解讀：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行作風(fēng)的至少四點(diǎn)啟示

1. 言必行，行必果，說(shuō)到做到

2. 領(lǐng)導(dǎo)帶頭、率先垂范

3. 組織發(fā)動(dòng)、申明利害

4. 勝則舉杯相慶，敗則公然示罰

5. 抓住未執(zhí)行好的事，處罰未執(zhí)行好的人。

6. 斬?cái)嗳饲殛P(guān)系的干擾

    精品案例: GE的執(zhí)行文化


第六章、如何高效執(zhí)行—跟進(jìn)、跟進(jìn)還是跟進(jìn)

開(kāi)篇案例：FOXCONN 郭臺(tái)銘的檢查跟進(jìn)上下通吃，人人害怕。

案例解讀：放棄檢查等于放松執(zhí)行，放棄兌現(xiàn)就等于縱容不執(zhí)行。

1．    設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃，兌現(xiàn)節(jié)點(diǎn)成果

2．    定時(shí)檢查進(jìn)度，賭住拖延漏洞

3．    不定時(shí)突擊檢查，增加執(zhí)行動(dòng)力

4．    實(shí)施看板管理，公示進(jìn)度實(shí)況

5．    及時(shí)處置不力者，勿令尾大不掉

     精品案例：華為用項(xiàng)目管理思維提升執(zhí)行力


第七章、如何高效執(zhí)行—及時(shí)應(yīng)變

開(kāi)篇案例：“因?yàn)槿蝿?wù)情況有變，所以沒(méi)辦法了”

案例解讀：執(zhí)行力的差別不在順利時(shí)，而在情況有變時(shí)。

1.     計(jì)劃不如變化快怎么辦

2.     以終為開(kāi)始--讓偏離重回目標(biāo)導(dǎo)航范圍

3.     快速的處置和補(bǔ)救偏離

4.    執(zhí)行只有冠軍，別讓計(jì)劃不如變化成為習(xí)慣性借口

精品案例：羅主管72小時(shí)出貨的生死時(shí)速


第八章、如何高效執(zhí)行—有力整合

開(kāi)篇案例：“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”

案例解讀：在執(zhí)行遇上障礙時(shí)，人人都要有整合意識(shí)。

    1、事前整合

編制任務(wù)書(shū)、清晰界定目標(biāo)責(zé)任

    2、事中整合

定期召開(kāi)進(jìn)度會(huì)議，聯(lián)席解決問(wèn)題

    3、即時(shí)整合

突發(fā)狀況，即時(shí)、及時(shí)調(diào)解決

    4、整合的關(guān)鍵

以任務(wù)為導(dǎo)向、加強(qiáng)縱向指揮、強(qiáng)調(diào)橫向協(xié)調(diào)、打破部門(mén)墻，嚴(yán)懲本位主義

     精品案例：鐵軍執(zhí)行力 

               某機(jī)構(gòu)的26條執(zhí)行文化


          總結(jié)、交流、答疑

         提供一小時(shí)實(shí)戰(zhàn)咨詢時(shí)間。

 

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