TTT培訓(xùn)師職業(yè)技能

  培訓(xùn)講師:范一智

講師背景:
范一智講師個人簡介高級TTT/PTT培訓(xùn)導(dǎo)師課程開發(fā)與設(shè)計導(dǎo)師國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會副會長中華全球人才發(fā)展協(xié)會培訓(xùn)專業(yè)委員會副主委上海培訓(xùn)協(xié)會理事中國十佳TTT培訓(xùn)師TTT專業(yè)中國十大培訓(xùn)師企業(yè)教育專業(yè)PTT十佳第四屆中國十大培訓(xùn)師曾任國內(nèi)多家 詳細>>

范一智
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TTT培訓(xùn)師職業(yè)技能詳細內(nèi)容

TTT培訓(xùn)師職業(yè)技能

**部分:培訓(xùn)入門 角色定位 

■成功密鑰

1.投入多少 收獲多少

2.參與多深 領(lǐng)悟多深

3.未曾經(jīng)歷 不成經(jīng)驗

4.做我所學(xué) 教我所做

■六大角色

1.崗位好教練

2.理智工程師

3.標準推動者

4.經(jīng)驗傳播者

5.員工好榜樣

6.新人領(lǐng)路人

■核心技能

1.編:課程設(shè)計

2.導(dǎo):活動組織

3.演:課程呈現(xiàn)

第1次講課訓(xùn)練:一分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會

第二部分:緊張消除 敢于登臺

■年輕培訓(xùn)師大障礙:緊張

1.緊張好壞度

2.壓力與時間

3.講課四大怕

■緊張六因

1.人為自我壓力

2.課程內(nèi)容生疏

3.內(nèi)容準備不足

4.前后講師差距

5.課前嚴重怯場

6.形成壓力過大

■行為解決法

1.講好故事

2.口號帶動

3.加大肢體

4.大量發(fā)問

5.多做互動

6.認真?zhèn)湔n

■心態(tài)解決法

1.相信內(nèi)容

2.相信學(xué)員

3.自建信心

4.真誠對待

■課程成長三關(guān)鍵

1.講課前:準備自己

2.講課中:關(guān)注學(xué)員

3.講課后:總結(jié)自己

第2次講課訓(xùn)練:三分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會

第三部分:職業(yè)風(fēng)范 樹威建信

■培訓(xùn)師職業(yè)形象

1.男老師標準

2.女老師標準

■風(fēng)范五大要素

1.口:音量、節(jié)奏、零碎

2.臉:微笑、親和、交流

3.手:放大、交流、破冰

4.身:并腳、穩(wěn)定、丹田

5.眼:左右、前后、定力

■開頭結(jié)尾兩板斧

1.萬能開頭技巧

2.萬能結(jié)尾技巧

第四部分:有效互動 氣氛帶動

■成人學(xué)習(xí)效果因素

1.參與

2.激勵

3.強化

4.保持

5.成果

■四類群體互動

1.現(xiàn)場記筆記

2.學(xué)員讀PPT

3.現(xiàn)場小討論

4.現(xiàn)場喊口號

■五大問話技巧

1.批準式發(fā)問

2.特定式發(fā)問

3.一般式發(fā)問

4.封閉式發(fā)問

5.開放式發(fā)問

第3次講課訓(xùn)練:五分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會

第五部分:有效控場 處理難纏

■難纏學(xué)員四大心理分析與應(yīng)對

1.引起注意力:小丑、多嘴

2.展示影響力:評論家、講師教授

3.報復(fù)性質(zhì):抬杠、唱反調(diào)

4.水平不夠:沒反應(yīng)、應(yīng)聲蟲

■培訓(xùn)師自身四大問題分析與應(yīng)對

1.時間失控

2.講課出錯

3.突然忘詞

4.學(xué)員發(fā)問

第六部分:課程總回顧

第二階段訓(xùn)練 《培訓(xùn)師授課技能中級訓(xùn)練》

課程核心宗旨:精彩課堂展示

全場登臺訓(xùn)練:40秒課程期許

1.展示培訓(xùn)師對課程的駕馭能力

2.展示培訓(xùn)師對每個內(nèi)容的獨特見解

3.展示培訓(xùn)師對學(xué)員成長的期望

4.展示企業(yè)對學(xué)員進步的期望

5.展示老師的親和力

6.展示老師的語言魅力

7.展示老師的職業(yè)精神

**部分:風(fēng)格塑造 

■玄

1.知識類課程

2.理論型學(xué)員

■煩

1.技能類課程

2.實用型學(xué)員

■鬧

1.心態(tài)類課程

2.感受型學(xué)員

■實

1.所有類課程

2.混合型學(xué)員

第1次講課訓(xùn)練:90秒微型課程訓(xùn)練

第二部分:感性認知

■感性價值

1.保持注意力

2.學(xué)員會喜歡

■語言感性

1.柔情似水

2.熱情如火

3.細膩畫面

■形式感性

1.唱歌、跳舞

2.做游戲

3.講故事、說笑話、幽默語言

4.詩詞歌賦、名言警句

5.視頻、錄像

6.現(xiàn)場發(fā)問發(fā)獎品

7.現(xiàn)場討論

第三部分:理性了解

■理性價值

1.保持思維清晰

2.學(xué)員有收獲感

3.學(xué)員尊重老師

■語言理性

1.序列理性

2.程式理性

3.等式理性

4.疊式理性

■形式理性

1.顯性理性

2.隱性理性

第2次講課訓(xùn)練:三分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會

第四部分:有效互動

■問話技巧 以問代講

1.訓(xùn)前提問

2.訓(xùn)后提問

■群體互動 全面氣氛

1.大面積研討會

2.現(xiàn)場討論會

3.現(xiàn)場演練

4.知識性互動

5.幽默故事緊急調(diào)整

■有效PPT視覺互動

1.醒目

2.四化

3.平衡

4.外置

第3次講課訓(xùn)練:五分鐘微型課程訓(xùn)練及學(xué)員研討會

第五部分:課程深度

■三層控場

1.提思想

2.給感受

3.強行為

■培訓(xùn)揭秘

1.意識刺激

2.下意識刺激

3.潛意識刺激

■精彩呈現(xiàn)

1.感性內(nèi)容理性升華

2.理性內(nèi)容感性演繹

第六部分:課程總回顧

第三階段訓(xùn)練 《培訓(xùn)師授課技能高級訓(xùn)練》

課程核心宗旨:立足講授 面向效果

課程目的:讓一切課程更美麗

1.理論得尊重

2.內(nèi)容要有用

3.氛圍有快樂

第1次講課訓(xùn)練:三分鐘微型課程學(xué)員代表訓(xùn)練

**部分:藝術(shù)效果

■編:規(guī)定內(nèi)容

1.時間段的標準

2.美麗三大要素

■導(dǎo):規(guī)定技巧

1.內(nèi)容放大鏡

2.達成好效果

■演:自選技巧

1.有效應(yīng)景

2.課程局內(nèi)人

第二部分:感性演繹

■問話

1)以問代講

2)開場三問

■圖片

1)以圖去說話

2)概念圖形化

■游戲

1)規(guī)則

2)操作

■故事

1)故事選材技巧

2)精彩故事演繹技巧

第四部分:理性升華

■概念表述

1)四字以內(nèi)

2)字數(shù)相同

■語感口訣

1)三字經(jīng)

2)成語

3)絕句

4)律師

■模型定義

1)三要素

2)兩關(guān)鍵

第2次講課訓(xùn)練:五分鐘微型課程訓(xùn)練

第五部分:方法運用

■講授法分析與運用

1.優(yōu)缺

2.缺點

3.運用標準

4.現(xiàn)場演練

■示范教學(xué)法分析與運用

1.優(yōu)缺

2.缺點

3.運用標準

4.現(xiàn)場演練

■小組討論法分析與運用

1.優(yōu)缺

2.缺點

3.運用標準

4.現(xiàn)場演練

■案例分析與運用

1.優(yōu)缺

2.缺點

3.運用標準

4.現(xiàn)場演練

■角色扮演法分析與運用

1)優(yōu)缺

2)缺點

3)運用標準

4)現(xiàn)場演練

■視聽教學(xué)法分析與運用 

1.優(yōu)缺

2.缺點

3.運用標準

4.現(xiàn)場演練

■游戲體驗法分析與運用

1.優(yōu)缺

2.缺點

3.運用標準

4.現(xiàn)場演練

第六部分:課程模型

■結(jié)構(gòu)模型

1.A型結(jié)構(gòu)

2.E型結(jié)構(gòu)

3.內(nèi)容布局

■講解模型

1.暗示炒作

2.精細講解

3.證明功效

4.課程收關(guān)

■推進模型

1.開場

2.鋪墊

3.講解

4.過渡

5.收尾

第3次講課訓(xùn)練: 八分鐘微型課程訓(xùn)練

第七部分:課程設(shè)計

■課程介紹設(shè)計

1.課程目的設(shè)計:理性

2.課程宗旨設(shè)計:感性

3.課程目標設(shè)計:每一P.G一目標

4.課程題目設(shè)計:形式美、價值感、吸引力

★現(xiàn)場成果:《標準課程操班手冊》

■課程大綱設(shè)計

1.順進程大綱

1)為什么

2)怎么做

3)出了什么問題

4)解決原則

5)高標準

6)高學(xué)術(shù)

2.E字型大綱

1)花田式

2)PRM模型

■課程內(nèi)容設(shè)計

1.課程標題重建:主題、話題、問題

2.課程綱要開發(fā):完全占有

3.課程小節(jié)挖掘:P.G切割術(shù)

■課程形式設(shè)計

1.五線譜設(shè)計

1)時間線設(shè)計

2)內(nèi)容線設(shè)計

3)活動線設(shè)計

4)演示線設(shè)計

5)氛圍線設(shè)計

★成果:《標準課程行為配置手冊》

2.案例設(shè)計

1)案例搜集標準

2)案例篩選標準

3)案例重建標準

4)案例撰寫標準

★成果:《標準課程案例手冊》

3.活動設(shè)計

1)研討類活動設(shè)計

2)操作類活動設(shè)計

3)角色扮演類設(shè)計

4)游戲類活動設(shè)計

★成果:《標準課程練習(xí)手冊》

4.閃關(guān)點設(shè)計

1)物質(zhì)閃光點設(shè)計

2)精神閃光點設(shè)計

3)氛圍閃光點設(shè)計

4)勵志閃光點設(shè)計

★成果:《標準課程講師講解手冊》

■講解P.G模型設(shè)計

1.每一P.G一目標

2.每一P.G一配置

3.每一P.G一講法

4.每一P.G一庫題

■呈現(xiàn)載體設(shè)計

1.PPT課件設(shè)計

1)四化:概念化、圖形化、層次化、動態(tài)化

2)外置:主、暗外置

3)平衡:文字、圖形、動態(tài)、色彩

4)醒目:大、少、粗、反

★現(xiàn)場成果:《標準PPT課件》

2.板書呈現(xiàn)設(shè)計

1)主輔線

2)明暗線

★現(xiàn)場成果:《標準學(xué)員手冊》

第八部分:課程總回顧


 

范一智老師的其它課程

《七步成課:課程設(shè)計與開發(fā)》【課程收益】1.運用五大需求訪談技術(shù),提煉出課程的學(xué)習(xí)需求2.分解并撰寫出本課程的標準學(xué)習(xí)目標3.提取學(xué)習(xí)目標背后的課程知識點并做級別劃分4.運用結(jié)構(gòu)化技術(shù)梳理課程內(nèi)容邏輯和構(gòu)建相關(guān)理論模型5.根據(jù)不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容匹配最佳的教學(xué)活動6.運用四元八步法設(shè)計課程完整的教學(xué)傳遞過程7.設(shè)計與開發(fā)出一門基于本課程教學(xué)理論的標注課程,并制作出

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《七步成課:核心授課技能突破》【課程收益】收獲1:準確描述出企業(yè)培訓(xùn)師的標準能力模型,做好自我測評收獲2:運用緊張解除技術(shù)快速解除緊張情緒,輕松登臺收獲3:演示出基于DISC技術(shù)的標準課程開場與收尾模版收獲4:運用感性技術(shù)快速激發(fā)聽眾學(xué)習(xí)興趣和調(diào)動聽眾注意力收獲5:描述出課程7大經(jīng)典理性邏輯,運用精加工技術(shù)改善課程表達收獲6:演示出調(diào)整課程氣氛,達成效果的9

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培訓(xùn)師培訓(xùn):課程開發(fā)與設(shè)計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設(shè)計的的80組關(guān)鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓(xùn)需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內(nèi)容、思想、方法、載體五大關(guān)鍵部件的開發(fā)、設(shè)計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓(xùn)練推進模型

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培訓(xùn)師培訓(xùn):課程開發(fā)與設(shè)計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設(shè)計的的100組關(guān)鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓(xùn)需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內(nèi)容、思想、方法、載體五大關(guān)鍵部件的開發(fā)、設(shè)計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓(xùn)練推進模

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培訓(xùn)師培訓(xùn):課程開發(fā)與設(shè)計【課程收獲】掌握課程開發(fā)與設(shè)計的的100組關(guān)鍵技巧,達成10項核心價值收獲,落地10大標準工具■收獲1:能夠比以往任何時候都更加犀利、更加準確的識別培訓(xùn)需求■收獲2:完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計思路,直指問題核心,引爆解決方案■收獲3:掌課程標題、內(nèi)容、思想、方法、載體五大關(guān)鍵部件的開發(fā)、設(shè)計和重建技巧■收獲4:掌握課程訓(xùn)練推進模

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培訓(xùn)師培訓(xùn):授課技巧【課程對象】■企業(yè)內(nèi)部培專職、兼職培訓(xùn)師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓(xùn)需求的管理人員【課程收獲】掌握現(xiàn)場授課與課程設(shè)計必備的120組關(guān)鍵技巧,達成14項核心收獲收獲收獲1:培訓(xùn)師四大關(guān)鍵突破,“講清楚”、“聽明白”、“記得住”、“做得到”收獲2:掌握有效克服緊張的3大方法,游刃有余登臺魅力展現(xiàn)收獲3:掌握塑造個人四大氣場的關(guān)

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培訓(xùn)師培訓(xùn):授課技巧【課程對象】■企業(yè)內(nèi)部培專職、兼職培訓(xùn)師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓(xùn)需求的管理人員【課程收獲】掌握現(xiàn)場授課與課程設(shè)計必備的120組關(guān)鍵技巧,達成14項核心收獲收獲收獲1:培訓(xùn)師四大關(guān)鍵突破,“講清楚”、“聽明白”、“記得住”、“做得到”收獲2:掌握有效克服緊張的3大方法,游刃有余登臺魅力展現(xiàn)收獲3:掌握塑造個人四大氣場的關(guān)

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TTT培訓(xùn)師職業(yè)技能課程大綱(培訓(xùn)導(dǎo)師:范一智)第一階段訓(xùn)練《培訓(xùn)師授課技能初級訓(xùn)練》課程核心宗旨:成功走向課程講臺全場登臺訓(xùn)練:40秒課程期許第一部分:培訓(xùn)入門角色定位■成功密鑰1.投入多少收獲多少2.參與多深領(lǐng)悟多深3.未曾經(jīng)歷不成經(jīng)驗4.做我所學(xué)教我所做■六大角色1.崗位好教練2.理智工程師3.標準推動者4.經(jīng)驗傳播者5.員工好榜樣6.新人領(lǐng)路人■核心

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TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn):核心授課技能突破【課程對象】■企業(yè)內(nèi)部培專職、兼職培訓(xùn)師■企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)余發(fā)展專業(yè)人員/管理人員■各部門授課技巧的愛好者【課程收獲】收獲1:準確描述出企業(yè)培訓(xùn)師的標準能力模型,做好自我測評收獲2:演示出標準課程開場與收尾模版收獲3:運用感性技術(shù)快速激發(fā)聽眾學(xué)習(xí)興趣和調(diào)動聽眾注意力收獲4:運用7大經(jīng)典邏輯對課程內(nèi)容進行有效邏輯排序收獲5:運

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TTT企業(yè)培訓(xùn)師授課技能的五項修煉【特訓(xùn)專家】知名實戰(zhàn)派TTT培訓(xùn)導(dǎo)師、2013中國企業(yè)教育專業(yè)TTT培訓(xùn)十大專家、2012中國企業(yè)教育專業(yè)PTT培訓(xùn)十大專家、2011第四屆中國十大培訓(xùn)師、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會特約理事、上海培訓(xùn)師聯(lián)合會理事、中國名師學(xué)院副院長、范一智【課程對象】■內(nèi)部培訓(xùn)師■高、中、基層管理者、骨干人員■各部門有培訓(xùn)需求的管理人員【課程收獲】

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