80后員工管理   01.01

一、80后員工現(xiàn)象1、中國(guó)企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2、如何解讀80后3、80后員工的標(biāo)簽4、何為80后5、不同年代員工的特征6、80員工后的自嘲7、80后員工的喜與憂8、80后員工的主要特點(diǎn)9、80后員工的主要壓力二、80后員工心智管理14項(xiàng)定律1、堅(jiān)信定律2、期望定律3、情緒定律4、因果定律5、吸引定律6、重復(fù)定律7、累積定律8、輻射定律9、相關(guān)定律10、專精

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精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)班   01.01

天一.企業(yè)環(huán)境概要認(rèn)識(shí)二.科技管理1)產(chǎn)品技術(shù)2)管理技術(shù)三.企業(yè)存續(xù)的關(guān)鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本七.庫(kù)存的產(chǎn)生八.成本低減的關(guān)鍵九.建構(gòu)一個(gè)有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)十.精益生產(chǎn)的目標(biāo)十一.精益生產(chǎn)的目的十二.精益生產(chǎn)的想法十三.什么是浪費(fèi)十四.什么是能率十五.稼動(dòng)率十六.可動(dòng)率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必

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高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

一、高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)--基礎(chǔ)篇1、團(tuán)隊(duì)的概念與關(guān)鍵因素2、好團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特征A、明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B、共享C、不同的角色　　D、良好的溝通E、共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范F、歸屬感　G、有效的授權(quán)3、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的角色與能力4、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的發(fā)展階段5、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效的焦點(diǎn)＊團(tuán)隊(duì)管理游戲1＊團(tuán)隊(duì)案例分析1二、高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)--目標(biāo)篇1、團(tuán)隊(duì)因應(yīng)環(huán)境的變化2、團(tuán)隊(duì)愿景導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)3、團(tuán)隊(duì)

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職業(yè)生涯規(guī)劃   01.01

一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義1、職業(yè)生涯的定義2、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的異同3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的定義4、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類1)、長(zhǎng)期規(guī)劃2)、中期規(guī)劃3)、短期規(guī)劃二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義1、對(duì)個(gè)人的意義1)、確立人生方向和奮斗的策略2)、突破并塑造清新充實(shí)的自我3)、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)個(gè)人特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng)4)、評(píng)估個(gè)人目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)差距，準(zhǔn)確定位5)、認(rèn)識(shí)自身

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高效執(zhí)行力   01.01

一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展1、重新定義員工與企業(yè)的關(guān)系2、重新定義干部與下屬的關(guān)系3、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進(jìn)器4、職業(yè)化——個(gè)人成才的必由之路二、高效率工作與執(zhí)行力1、日常管理與職能管理2、執(zhí)行的漣漪效應(yīng)3、常見的執(zhí)行障礙4、高效執(zhí)行力的輔助工具三、提高個(gè)人執(zhí)行力1、自我基礎(chǔ)管理2、建立個(gè)人核心價(jià)值觀3、必備的業(yè)績(jī)能力4、個(gè)人SWOT分析5、培養(yǎng)個(gè)人的核心能

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如何培訓(xùn)員工   01.01

企業(yè)員工，除了職位晉升、給予金錢和權(quán)力的鼓勵(lì)外，更需要持續(xù)而高效的培訓(xùn)，以提升員工的能力增進(jìn)企業(yè)的效益。同時(shí)作為培訓(xùn)員工的管理者，自己懂與教會(huì)別人是兩碼事，具專業(yè)素養(yǎng)、有專業(yè)能力的干部，不一定就能成為一個(gè)優(yōu)秀的講師。要如何循序漸進(jìn)、滿足、講懂、教會(huì)素質(zhì)參差不齊的基層員工，更是一項(xiàng)專門的技能。本課課程使學(xué)員能夠掌握有效培訓(xùn)的程序、方法和技巧并運(yùn)用于實(shí)際管理工作

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職業(yè)化塑造   01.01

#61492;系統(tǒng)而實(shí)用的課程內(nèi)容安排一．職業(yè)化塑造與職業(yè)心態(tài)職業(yè)化的核心三項(xiàng)要點(diǎn)職業(yè)化塑造的基本要求職業(yè)化的關(guān)鍵---職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成我們都需要職業(yè)化什么是你的職業(yè)化職業(yè)化管理#8226;觀念管理：我為什么而工作？#8226;態(tài)度管理：我為誰(shuí)而工作？#8226;行為管理：我應(yīng)該怎么做？二．觀念管理--小心變成職場(chǎng)“植物人”觀念（思維）管理的目標(biāo)觀念（思維）管理

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職場(chǎng)健康修煉   01.01

一、職場(chǎng)養(yǎng)生與修煉之“道”1、什么是養(yǎng)生？滋養(yǎng)生命，安度人生。2、什么是職場(chǎng)養(yǎng)生？提升身心工作質(zhì)量，延長(zhǎng)完度職業(yè)壽命。3、養(yǎng)生與工作的關(guān)系：“在工作中養(yǎng)生，在養(yǎng)生中工作”。倡導(dǎo)養(yǎng)生式的職場(chǎng)奮斗。4、養(yǎng)生與績(jī)效的關(guān)系：1）績(jī)效管理的誤區(qū)：只要工作績(jī)效，不要人情和健康2）績(jī)效管理的正途：用健康的身心創(chuàng)造良好的工作績(jī)效，用良好的工作績(jī)效塑造更健康的身心。5、事業(yè)成

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企業(yè)領(lǐng)袖-身心智慧修煉   01.01

篇身心修煉之道0、身心修煉的奧秘在這里揭開身心修煉的神秘面紗1、身心修煉：修-煉-悟-運(yùn)-化-合-修……完美系統(tǒng)2、NLP的三大核心秘密：潛意識(shí)語(yǔ)言、右腦想象、心理劇3、教練技術(shù)的核心秘密：元意識(shí)、潛導(dǎo)語(yǔ)言、太極教練圖4、東西方身心修煉的優(yōu)與劣5、中國(guó)傳統(tǒng)身心修煉的核心秘密6、知道、修道、悟道與人生修煉7、陰陽(yáng)平衡追求人生的大幸福8、出世與入世的自由轉(zhuǎn)換9、

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企業(yè)教練技術(shù)   10.12

企業(yè)教練技術(shù)你無法教人任何東西，你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西--------伽利略4深遠(yuǎn)而現(xiàn)實(shí)的課程背景:作為管理者，您也許是業(yè)務(wù)能手，也許是團(tuán)隊(duì)的最高權(quán)威，但您卻不可能解決團(tuán)隊(duì)中所有的問題，告訴每個(gè)下屬最好的答案，您也不可能僅僅用您的權(quán)威讓下屬絕對(duì)服從。所以您必須培育下屬的能力，讓下屬自己成為業(yè)務(wù)能手，您必須激勵(lì)下屬自動(dòng)自發(fā)的工作，自動(dòng)承擔(dān)所有的責(zé)任和任務(wù)！

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