職業(yè)生涯規(guī)劃
職業(yè)生涯規(guī)劃詳細內(nèi)容
職業(yè)生涯規(guī)劃
一、職業(yè)生涯規(guī)劃的定義
1、職業(yè)生涯的定義
2、個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃的異同
3、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的定義
4、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的分類
1)、長期規(guī)劃
2)、中期規(guī)劃
3)、短期規(guī)劃
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
1、對個人的意義
1)、確立人生方向和奮斗的策略
2)、突破并塑造清新充實的自我
3)、準確評價個人特點和強項
4)、評估個人目標與現(xiàn)實差距,準確定位
5)、認識自身的價值,發(fā)現(xiàn)新的機遇,增強競爭力
2、對公司的意義
1)、深刻理解員工的興趣、愿望、理想
2)、產(chǎn)生積極的心態(tài),發(fā)揮更大作用
3)、了解員工的目標,根據(jù)情況安排培訓
4)、引導進入工作領域,個人目標與公司目標統(tǒng)一
5)、使員工看到希望,從而達到團隊穩(wěn)定的目的
三、職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)管理
1)、職業(yè)生涯規(guī)劃與管理的宗旨
2)、企業(yè)對員工的態(tài)度歷程
3)、企業(yè)目標與員工目標的關系
4)、職業(yè)生涯開發(fā)與管理的原則
5)、職業(yè)生涯規(guī)劃中公司扮演的角色
(1)、制定原則和方向
(2)、提供信息和制度
(3)、創(chuàng)造環(huán)境和效率
(4)、注意效果和提高
四、職業(yè)生涯的規(guī)劃流程
1、進行職業(yè)生涯診斷
1)、自我分析
2)、環(huán)境分析
3)、關鍵成就因素分析
4)、關鍵問題分析
5)、診斷方法
2、確定職業(yè)生涯發(fā)展目標
1)、職業(yè)發(fā)展周期
2)、職業(yè)生涯發(fā)展目標
3)、職業(yè)生涯成功標準
3、確定職業(yè)生涯發(fā)展策略
1)、職業(yè)生涯發(fā)展策略
2)、職業(yè)生涯角色轉(zhuǎn)換
3)、職業(yè)生涯能力轉(zhuǎn)換
4、實施職業(yè)生涯管理
1)、職業(yè)生涯發(fā)展方案
2)、職業(yè)生涯發(fā)展文件
五、職業(yè)發(fā)展的技巧
1、不要在意你現(xiàn)在所處的位置,而是邁出下一步的方向
2、根據(jù)不同的發(fā)展周期,選擇的不同的價值取向
3、確定職業(yè)錨之日,就是職業(yè)轉(zhuǎn)變事業(yè)之時
4、可以無數(shù)次修改方法,但絕不輕易放棄目標
5、職業(yè)生涯目標:選擇、明確、分解、組合,加上時間坐標
6、求知是自我實現(xiàn)的前提,求美是自我實現(xiàn)的過程
7、正確的角色定位需要理智,及時的角色轉(zhuǎn)換需要智慧
六、職業(yè)生涯規(guī)劃相關問題處理
1、如何**職業(yè)生涯規(guī)劃留住公司核心技能人才
2、如何**職業(yè)生涯規(guī)劃讓員工與企業(yè)一起成長
3、職業(yè)生涯規(guī)劃與人才培養(yǎng)的關系
4、職業(yè)生涯規(guī)劃對員工確立發(fā)展方向的幫助
5、無法達成職業(yè)生涯目標時的處理技巧
6、職業(yè)生涯規(guī)劃時應注意的問題?
7、職業(yè)生涯規(guī)劃的企業(yè)應具備哪些條件
七、職業(yè)生涯規(guī)劃案例分析
讓人才在高速奔跑中作“有氧呼吸”
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80后員工管理 01.01
一、80后員工現(xiàn)象1、中國企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀2、如何解讀80后3、80后員工的標簽4、何為80后5、不同年代員工的特征6、80員工后的自嘲7、80后員工的喜與憂8、80后員工的主要特點9、80后員工的主要壓力二、80后員工心智管理14項定律1、堅信定律2、期望定律3、情緒定律4、因果定律5、吸引定律6、重復定律7、累積定律8、輻射定律9、相關定律10、專精
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精益生產(chǎn)實戰(zhàn)班 01.01
天一.企業(yè)環(huán)境概要認識二.科技管理1)產(chǎn)品技術2)管理技術三.企業(yè)存續(xù)的關鍵四.如何增加企業(yè)利益五.從顧客的需求往回看六.生產(chǎn)方法決定成本七.庫存的產(chǎn)生八.成本低減的關鍵九.建構(gòu)一個有效率的生產(chǎn)現(xiàn)場十.精益生產(chǎn)的目標十一.精益生產(chǎn)的目的十二.精益生產(chǎn)的想法十三.什么是浪費十四.什么是能率十五.稼動率十六.可動率十七.JUSTINTIME1)工程流程化2)以必
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高效團隊建設 01.01
一、高效團隊領導--基礎篇1、團隊的概念與關鍵因素2、好團隊的七個特征A、明確的團隊目標B、共享C、不同的角色 D、良好的溝通E、共同的價值觀和行為規(guī)范F、歸屬感 G、有效的授權(quán)3、團隊領導者的角色與能力4、團隊運作的發(fā)展階段5、團隊運作績效的焦點*團隊管理游戲1*團隊案例分析1二、高效團隊領導--目標篇1、團隊因應環(huán)境的變化2、團隊愿景導向的領導3、團隊
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高效執(zhí)行力 01.01
一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展1、重新定義員工與企業(yè)的關系2、重新定義干部與下屬的關系3、執(zhí)行力——從規(guī)劃到結(jié)果的推進器4、職業(yè)化——個人成才的必由之路二、高效率工作與執(zhí)行力1、日常管理與職能管理2、執(zhí)行的漣漪效應3、常見的執(zhí)行障礙4、高效執(zhí)行力的輔助工具三、提高個人執(zhí)行力1、自我基礎管理2、建立個人核心價值觀3、必備的業(yè)績能力4、個人SWOT分析5、培養(yǎng)個人的核心能
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如何培訓員工 01.01
企業(yè)員工,除了職位晉升、給予金錢和權(quán)力的鼓勵外,更需要持續(xù)而高效的培訓,以提升員工的能力增進企業(yè)的效益。同時作為培訓員工的管理者,自己懂與教會別人是兩碼事,具專業(yè)素養(yǎng)、有專業(yè)能力的干部,不一定就能成為一個優(yōu)秀的講師。要如何循序漸進、滿足、講懂、教會素質(zhì)參差不齊的基層員工,更是一項專門的技能。本課課程使學員能夠掌握有效培訓的程序、方法和技巧并運用于實際管理工作
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職業(yè)化塑造 01.01
#61492;系統(tǒng)而實用的課程內(nèi)容安排一.職業(yè)化塑造與職業(yè)心態(tài)職業(yè)化的核心三項要點職業(yè)化塑造的基本要求職業(yè)化的關鍵---職業(yè)心態(tài)養(yǎng)成我們都需要職業(yè)化什么是你的職業(yè)化職業(yè)化管理#8226;觀念管理:我為什么而工作?#8226;態(tài)度管理:我為誰而工作?#8226;行為管理:我應該怎么做?二.觀念管理--小心變成職場“植物人”觀念(思維)管理的目標觀念(思維)管理
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職場健康修煉 01.01
一、職場養(yǎng)生與修煉之“道”1、什么是養(yǎng)生?滋養(yǎng)生命,安度人生。2、什么是職場養(yǎng)生?提升身心工作質(zhì)量,延長完度職業(yè)壽命。3、養(yǎng)生與工作的關系:“在工作中養(yǎng)生,在養(yǎng)生中工作”。倡導養(yǎng)生式的職場奮斗。4、養(yǎng)生與績效的關系:1)績效管理的誤區(qū):只要工作績效,不要人情和健康2)績效管理的正途:用健康的身心創(chuàng)造良好的工作績效,用良好的工作績效塑造更健康的身心。5、事業(yè)成
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工作身心修煉 01.01
一、工作身心修煉之“道”1、工作與身心修煉的關系:“在工作中修煉,在修煉中工作”。倡導修煉式的職場奮斗。2、身心健康與績效的關系:1)績效管理的誤區(qū):只要工作績效,不要人情和健康2)績效管理的正途:用健康的身心創(chuàng)造良好的工作績效,用良好的工作績效塑造更健康的身心。3、事業(yè)成功新標準:1)事業(yè)成功=身心成績工作成績2)身心成績=身心結(jié)果身心能力身心意愿3)工作
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企業(yè)領袖-身心智慧修煉 01.01
篇身心修煉之道0、身心修煉的奧秘在這里揭開身心修煉的神秘面紗1、身心修煉:修-煉-悟-運-化-合-修……完美系統(tǒng)2、NLP的三大核心秘密:潛意識語言、右腦想象、心理劇3、教練技術的核心秘密:元意識、潛導語言、太極教練圖4、東西方身心修煉的優(yōu)與劣5、中國傳統(tǒng)身心修煉的核心秘密6、知道、修道、悟道與人生修煉7、陰陽平衡追求人生的大幸福8、出世與入世的自由轉(zhuǎn)換9、
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企業(yè)教練技術 10.12
企業(yè)教練技術你無法教人任何東西,你只能幫助別人發(fā)現(xiàn)一些東西--------伽利略4深遠而現(xiàn)實的課程背景:作為管理者,您也許是業(yè)務能手,也許是團隊的最高權(quán)威,但您卻不可能解決團隊中所有的問題,告訴每個下屬最好的答案,您也不可能僅僅用您的權(quán)威讓下屬絕對服從。所以您必須培育下屬的能力,讓下屬自己成為業(yè)務能手,您必須激勵下屬自動自發(fā)的工作,自動承擔所有的責任和任務!
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