銀行中高層管理干部管理能力提升 內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：李鋒

講師背景：
李鋒——銀行資深營銷管理專家★銀行資深營銷管理專家★李鋒銀行營銷工作室首席顧問★銀行炒店營銷課程體系研發(fā)人★銀行外拓營銷2.0課程體系研發(fā)人★信貸精準營銷實戰(zhàn)專家★清華大學總裁班特邀講師★國家會計學院特邀講師★上海金融學院特聘講師★人民大學 詳細>>

李鋒
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銀行中高層管理干部管理能力提升 內(nèi)訓(xùn)詳細內(nèi)容

銀行中高層管理干部管理能力提升 內(nèi)訓(xùn)

一、管理解析與銀行管理者的角色認知

1、管理就是“管” “理”

2、用“理”的快樂解決管的“痛苦” 

3、知己（自己）與知彼（企業(yè)） 

4、認清權(quán)利和責任的關(guān)系


二、銀行管理者的職責使命及自我高效管理

1、銀行管理者的管理態(tài)度、思維方式與價值觀念

u 成功者與失敗者的成就欲特征

u 發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢，挖掘自己的潛能

2、銀行管理者的情緒控制能力及品格影響力與創(chuàng)造力

u 相信自己，做情緒控制高手 

u 以榜樣為參照進行自我激勵，保持積極而健康的心態(tài)

u 主動承擔責任是為自己負責

u 對結(jié)果負責，沒有任何借口

u 從細節(jié)處做起


三、銀行管理者高效的溝通技巧

1、溝通技巧是管理者必備的要素

2、溝通是“心”與“理”的博弈 

3、溝通重在“勾心”

u 笑：有笑才有“效”

u 看：先看才能“侃”

u 聽：能聽才得“挺”

u 問：會問才多“聞”

u 說：巧說才顯“爍”

4、性格與溝通


四、有效激勵和輔導(dǎo)員工的方法

1、 心理學中的激勵理論

u 動機激發(fā)理論；

u 管理中的懲罰與獎勵理論；

u 需要理論；

u 中國式激勵理論；

2、團隊管理中的實用激勵方法

u 有效的溝通；

u 愉悅溫暖的團隊文化；

u 承認和適度滿足員工的合理需要；

u 引導(dǎo)員工去實現(xiàn)高級心理需要；

u 注意員工的心理保健因素，消除不滿情緒；

3、用驚喜和感動創(chuàng)造員工忠誠

u 善用小禮物創(chuàng)造驚喜

u 病人容易記住別人的關(guān)切

u 記住他的重要紀念日

4、輔導(dǎo)員工過程中的贊美與批評技巧

1）巧用欣賞贊美的力量

u 贊美是發(fā)自于內(nèi)心

u 做一個美好事物的發(fā)現(xiàn)者

u 贊美對方行為和品性

u 贊美他人的方法技巧

a、欣賞對方的特征

b、做一個很好的傾聽者

c、贊美對方細小的進步

2）給建議或批評指正員工的技巧

a、如果必須為對方挑錯，從真誠贊美著手

b、間接地提醒員工注意自己的錯誤，善用“如果……”

c、用“建議”而不下“命令”

d、為他人多保留“面子”

e、做一個時時尊重他人的EQ高手

5、員工能力提升五步驟：

u **培訓(xùn)教會技能（知道）；

u **訓(xùn)練掌握技能（會做）；

u **現(xiàn)場訓(xùn)練來提升技能（應(yīng)用）；

u **督導(dǎo)來固化技能（習慣）；

u **績效來激發(fā)內(nèi)心的動力（自發(fā)）。

6、如何了解與管理不同年代的員工

u 生于60年代或以前的員工：頭低頭；

u 生于70年代的員工：背靠背；

u 生于80年代的員工：臉貼臉。


五、銀行管理者團隊建設(shè)與識人用人

1. 選人要選德才兼?zhèn)湔?/p>

2. 把每個人都放在合適的位置

3. 避免教條化：學歷不等于能力

4. 如何做到“用人不疑,疑人不用”

5. 授權(quán)應(yīng)具體而正式

6. 員工的缺陷也可利用

7. “使功不如使過”的技巧

8. 巧用性格怪異的天才

9. 如何使用強于自己的人

10. 充分發(fā)揮員工的長處

11. 銀行管理者要敢于放手

12. 拔出團隊中的“刺頭”



六、銀行管理者團隊管理技能提升

1、銀行管理者獎勵與責罰的藝術(shù)

u 立好規(guī)矩才有方圓

u 賞罰分明是獎懲的基礎(chǔ)

u 精神獎勵與物質(zhì)獎勵同樣重要

u 建立切實的獎勵機制

u 因人而異：加薪也要靈活

u 贊美：廉價但有效的獎勵

u 守護好制度這條“高壓線”

u 圣君誅心：懲罰要觸動心靈

u 讓員工在批評中進步

u 懲罰如何做到法外容情

u 讓員工進行“自我懲罰”


2、銀行管理者激發(fā)士氣的藝術(shù)

u 確立目標：銀行管理者的首要任務(wù)

u 如何給失敗的員工“打氣”

u 別在激勵時開“空頭支票”

u 有效地表達你的“期望”

u 表揚和發(fā)薪水一樣重要

u 用獎勵上緊員工的“發(fā)條”

u 懲罰有時也是一種“鼓勵”

u 用“激將法”點燃下屬的斗志

u 讓員工在競爭中不斷進步

u 學會給員工灌輸危機意識


3、提高銀行管理者執(zhí)行力的藝術(shù)

u 樹立威信：無威難自立

u 多用“軟權(quán)力”，少用“硬權(quán)力”

u 建立制度可以減壓

u 從眾效應(yīng)讓你“不令而行”

u 擅用“殺一儆百”的鐵腕

u 行動比語言更有力量

u 良性施壓激發(fā)下屬工作動力

u 管理者就是好的督促者

u 恩威并重才高明


4、銀行管理者加強團隊合作的藝術(shù)

u 如何組合出優(yōu)秀的團隊

u 讓每個人各盡其職

u 怎樣加強員工的合作精神

u 團隊管理如何求同存異

u 如何應(yīng)對員工間的沖突

u 銀行管理者要善用“沖突”做文童

u 如何對付“問題員工”

u 凈化團隊中的“爛蘋果”

u 勿入團隊管理的雷區(qū)


5、銀行管理者加強員工自我管理的藝術(shù)

u 要善于給員工施壓

u 讓員工自我管理

u 讓員工選擇喜歡做的事

u 如何讓工作快樂起來

u 主人翁意識的樹立

u 為員工打造實現(xiàn)自我價值的平臺

u 員工自我管理也需要技巧


 

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