與組織共贏—全腦職業(yè)發(fā)展
與組織共贏—全腦職業(yè)發(fā)展詳細(xì)內(nèi)容
與組織共贏—全腦職業(yè)發(fā)展
時間安排 | **天內(nèi)容 | 形 式 | |
09:00-09:10 | Kick-off | 分組活動 | |
1. 課程目標(biāo) | 講解 | ||
2. 課程的主體內(nèi)容介紹 | |||
09:10-12:00 | 1、 以新的角度看待職業(yè)發(fā)展 u 工作的意義 u 尋求你的能量流——職業(yè)幸福的心流體驗(FLOW) u 職業(yè)價值大化三要素 2、 全腦職業(yè)發(fā)展分析 u 才能分析-CAN 才能構(gòu)成要素 優(yōu)勢測評分析 | 分組互動:佳狀態(tài) 尋找你的能量流 FLOW模型講授 討論:為什么缺一不可 全腦優(yōu)勢分析 研討 | |
12:00-13:00 Lunch | |||
13:00-17:00 | u 激情分析-WANT i. 職業(yè)價值觀 ii. 職業(yè)動機 iii. 職業(yè)興趣 iv. 主動積極心態(tài) u 需求分析-SHOULD v. 長遠(yuǎn)需求及現(xiàn)實需求 vi. 從明確角色及任務(wù)開始 vii. 個人全腦優(yōu)勢與組織需求的差異對比 | 職業(yè)取向分析討論 分析、討論 活動:定義角色與工作 | |
時間安排 | 第二天內(nèi)容 | 形 式 | |
9:00-12:00 | 3、 全腦職業(yè)發(fā)展路徑分析 u 職業(yè)發(fā)展定位 i. 全腦職業(yè)發(fā)展路徑及個人價值在不同階段的體現(xiàn) ii. 全腦職業(yè)發(fā)展定位——實現(xiàn)事業(yè)滿足感的多種途徑 iii. 個人全腦優(yōu)勢與全腦職業(yè)發(fā)展各階段能力對比分析 | 工具:全腦發(fā)展指南 對比分析:差距在哪里? 講解:全腦職業(yè)發(fā)展路徑 我如何發(fā)揮我的優(yōu)勢 | |
13:00-17:00 | u 防止職業(yè)發(fā)展停滯 iv. 彼德原理與高原效應(yīng) v. 高原不可怕,超越重出發(fā) vi. 案例分析-困惑的李軍 4、 **工作任務(wù)發(fā)展自己,與組織雙贏 i. 工作任務(wù)——你的FLOW金礦 ii. **工作任務(wù)發(fā)展的兩個匹配 iii. 機會從何而來—信息時代的工作重塑全心投入 iv. 關(guān)注你的貢獻(xiàn) u 職業(yè)發(fā)展討論 課程的問題和總結(jié) | 討論與測評 案例研討 工具:適合你發(fā)展的工作任務(wù) 討論:機會從何而來? |
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因勢利導(dǎo)的任務(wù)分配與非權(quán)力影響力——根據(jù)員工的執(zhí)行力狀況給予針對性任務(wù)配與影響他人的課程869950466090因材施教指導(dǎo)員工,激發(fā)下屬的工作熱情!00因材施教指導(dǎo)員工,激發(fā)下屬的工作熱情!如何根據(jù)不同的任務(wù)/目標(biāo),判斷下屬在執(zhí)行任務(wù)過程中的能力意愿高低及其發(fā)展需求,從而適時調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)行為,給予合理的授權(quán),適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)與溝通,與下屬共同達(dá)成目標(biāo)?本課程幫
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《與組織共贏(全腦職業(yè)發(fā)展)》 11.14
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《跨部門團隊協(xié)作技術(shù)》 11.14
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《提升個人領(lǐng)導(dǎo)力六原則》 11.14
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