如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神

  培訓(xùn)講師：王君

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王君老師王君老師簡介銀行法律及柜面風(fēng)險講師銀行實戰(zhàn)風(fēng)險控制培訓(xùn)專家銀行高端客戶營銷專家中國首批銀行行長、高級經(jīng)濟師30多年銀行從業(yè)經(jīng)驗，20多年銀行行長管理經(jīng)驗青年文明號“行訓(xùn)”的主要策劃與推動者中國最早《銀行行員規(guī)范化管理》撰寫者中國人民 詳細(xì)>>

王君
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如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神詳細(xì)內(nèi)容

如何提升團隊協(xié)作和培養(yǎng)團隊精神

一.團隊管理者的核心經(jīng)營理念

團隊管理者的三大核心能力

    觀察的能力

    決策的能力

    用人的能力

管理者苦練“5項工夫”

1、懂經(jīng)營

2、善管理

3、守紀(jì)律

4、做表率

5、帶隊伍

打造一支“三級聯(lián)動”的、以內(nèi)部“管理平臺 技術(shù)支撐”的外部營銷團隊

團隊管理的3大控制風(fēng)險能力

1、戰(zhàn)略預(yù)見能力

2、風(fēng)險預(yù)警能力

3、執(zhí)行策劃能力

領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉

責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新

總行是策劃者，分行是導(dǎo)演，支行是演員

建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的管理與營銷體系

團隊建設(shè)的“三個”發(fā)展階段

構(gòu)建市場競爭的“文化 機制 流程”

二、團隊建設(shè)與績效考核 

打造團隊：

公司 零售 柜面營銷的“三支”協(xié)同團隊

團隊建設(shè)的“三個“發(fā)展時期

培養(yǎng)“團隊 下屬”職業(yè)成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制

從“菜鳥“定律到”雄鷹“法則

市場競爭下的“業(yè)績導(dǎo)向的績效考核” 

M：每個人的發(fā)展夢想 預(yù)期

V：利益的激勵 牽引

E：期望 攀登：團隊支撐下的到成

“以人的優(yōu)勢 特點為本”帶團隊：

大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點

大限度的挖掘每個人的潛力

大限度的限制每個人的缺點

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三. 提升團隊管理層的策劃與導(dǎo)演能力

管理者應(yīng)當(dāng)是思想的“傳教士

理念的信仰者

理念的建設(shè)者

理念的傳播者

管理者的3種經(jīng)營能力

1、無成本的文化力

   心戰(zhàn)為上

2、低成本的培訓(xùn)力

   訓(xùn)練為先

3、正常成本的考核力

   兵戰(zhàn)為下

市場競爭的文化基因的生態(tài)環(huán)境體是長久之道

管理者的3大職業(yè)角色：    

    1、指揮員-----導(dǎo)演

    2、戰(zhàn)斗員-----演員

    3、策劃員-----編劇本

謀事在人

悟高為師

路由心生

創(chuàng)造快樂 

團隊“合力 合理 合利”

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四、團隊管理者引導(dǎo)協(xié)作能力的科學(xué) 藝術(shù)

管理者引導(dǎo)協(xié)作能力的5種魅力

樹知名：簡潔有力

抓流程：細(xì)檢與權(quán)變

熟規(guī)則：警覺電網(wǎng)

排危機：危機公關(guān)預(yù)案

展細(xì)節(jié)：品位與藝術(shù)

什么叫胸有成竹：“庖丁解?！钡膯l(fā)

培養(yǎng)“團隊 下屬”職業(yè)成長“六步法”

建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制

鄧小平總設(shè)計師

    1、效果論   發(fā)展是硬道理

  2、倒推論   方法滿足于效果

  3、擱置論   條件尚未成熟，時機不到

  4、變通論   原則上的靈活 

毛澤東---人的正確思想是從哪里來的

  認(rèn)識論   農(nóng)村包圍城市 革命根據(jù)地

 矛盾論    方法服從立場、觀點

  實踐論   “星星之火,可以燎原”。

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五、團隊管理者如何培訓(xùn)團隊精神

培養(yǎng)團隊精神三個核心特點

1、智商

2、情商

3、逆境商

“以人的優(yōu)勢 特點為本”帶團隊：

大限度的發(fā)揮每個人的優(yōu)點

大限度的挖掘每個人的潛力

   風(fēng)險“控制 駕馭的“先行指標(biāo)”

培養(yǎng)團隊精神“三力”

打造團隊的“文化力”

      塑造團隊“一首歌”的信仰

提升團隊的“訓(xùn)練力”

      提高團隊“一盤棋”的執(zhí)行力

建立團隊的考核力

      創(chuàng)造團隊“一股勁”的賽馬機制

 

六、團隊協(xié)作和團隊精神的落地之道：建規(guī)范 夯基礎(chǔ)

優(yōu)秀團隊=職業(yè)道德 職業(yè)素養(yǎng) 職業(yè)技能

以人為本就是以“優(yōu)秀的團隊為本”

近期效益看存款

遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)

長久效益看人才

人才經(jīng)營是核心

堅守：“五防一?！钡慕?jīng)營理念

 “合抱之木，生於毫末”的核心是內(nèi)控模式

內(nèi)控計量是一切風(fēng)險控制的基礎(chǔ)

監(jiān)測內(nèi)控風(fēng)險=形式風(fēng)險 實質(zhì)風(fēng)險

堅守“金融法規(guī) 政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念

嚴(yán)防內(nèi)控管理模式的“4個失”

失之于教

失之于管

失之于軟

失之于寬

內(nèi)控的核心難題：定量 細(xì)化 計量

堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作

 副職在“五防一?！钡慕?jīng)營基礎(chǔ)上，發(fā)揮管理的基礎(chǔ)作用。

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部分：信貸風(fēng)險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程１、事前管理２、事中管理３、事后管理三、貸前調(diào)查盡職１、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法１）客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法２）銀行交易記錄調(diào)查３）利益關(guān)系人調(diào)查４）稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查５）協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析６）客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)２、客戶財務(wù)狀況的調(diào)查１）財務(wù)報表分析概述２）三

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