新常態(tài)下內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)的打造與提升

  培訓(xùn)講師:王君

講師背景:
王君老師王君老師簡(jiǎn)介銀行法律及柜面風(fēng)險(xiǎn)講師銀行實(shí)戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)專家銀行高端客戶營(yíng)銷專家中國(guó)首批銀行行長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師30多年銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn),20多年銀行行長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)青年文明號(hào)“行訓(xùn)”的主要策劃與推動(dòng)者中國(guó)最早《銀行行員規(guī)范化管理》撰寫者中國(guó)人民 詳細(xì)>>

王君
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新常態(tài)下內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)的打造與提升詳細(xì)內(nèi)容

新常態(tài)下內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)的打造與提升

一.國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新趨勢(shì)

一)、 新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境

經(jīng)濟(jì)處于換擋期:從高速檔到中高速檔

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭(zhēng)達(dá)到8%,到2020年達(dá)15%,整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。

十年黃金增長(zhǎng)美景難以再現(xiàn),發(fā)展模式轉(zhuǎn)型艱難。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩。投資需求和出口需求增長(zhǎng)速度趨勢(shì)性下滑將導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來中速增長(zhǎng)階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由過去年均10%左右的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)而進(jìn)入年均6-8%的中速增長(zhǎng)階段,二)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于艱難發(fā)展時(shí)期

1)、保增長(zhǎng)

2014年GDP增速預(yù)計(jì)在7.5%左右,

2)、控通脹

3、)調(diào)結(jié)構(gòu),政策陷入兩難。

部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾突出,生態(tài)環(huán)境惡化、食品藥品質(zhì)量堪憂等突出問題仍沒有緩解

4))、十八大后經(jīng)濟(jì)改革思路以及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與政策處于穩(wěn)步的實(shí)施期    

    5). 新領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路

“民富國(guó)強(qiáng)”是未來10年發(fā)展的主旋律

三)、 新一輪經(jīng)濟(jì)周期下重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展剖析

我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占GDP比重仍有較大

增長(zhǎng)空間,預(yù)計(jì)未來現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的總體

規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大,并逐步成為推動(dòng)制造業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量,從而帶動(dòng)整個(gè)服務(wù)業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中逐步占領(lǐng)主導(dǎo)地位。根據(jù)十二五規(guī)劃,到2015年服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重將超47%

四)、城鎮(zhèn)化建設(shè)為未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐起廣闊空間

2012年我國(guó)城鎮(zhèn)化率為52.6%,預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%左右。加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是新一屆政府破解城市二元結(jié)構(gòu),提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量,助推國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,必將成為國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。

城鎮(zhèn)化給商戶與農(nóng)戶等小微貸款,帶來的新機(jī)遇。

五)、互聯(lián)網(wǎng)金融處于快速發(fā)展新時(shí)期

未來銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展新環(huán)境和新特點(diǎn)

六)、銀行處在“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”,百家爭(zhēng)雄

從網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn),到網(wǎng)略戰(zhàn)

傳統(tǒng)模式下的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是:大網(wǎng)點(diǎn) 小網(wǎng)略

未來模式下的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是:小網(wǎng)店 大網(wǎng)略七)、利率市場(chǎng)化的逐步推進(jìn),銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新思路新模式

  銀行未來的數(shù)量將是越來越多,還是越來越少。銀行業(yè)“集中度”發(fā)展的新趨勢(shì)

八)、銀行網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略新模式

五大終端自助的快速運(yùn)用于鏈接

電子銀行與電子商務(wù)的關(guān)聯(lián)新創(chuàng)新

二. 打造內(nèi)部兼職講師在發(fā)展中新優(yōu)勢(shì)

一)、打造品牌支行:

名牌支行

  =職業(yè)人才群體 市場(chǎng)先進(jìn)的文化 機(jī)制

  =職業(yè)人才(內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì))

   市場(chǎng)先進(jìn)文化 機(jī)制

二)、兵馬未動(dòng),人才戰(zhàn)略先行

打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力好、創(chuàng)新水平強(qiáng)的兼職講師團(tuán)隊(duì)

實(shí)現(xiàn)未來三年《人才發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略》預(yù)期目標(biāo)

三)、內(nèi)部兼職講師與五鷹人才戰(zhàn)略計(jì)劃

1、新入行員工“雛鷹計(jì)劃”;

2、入行2年員工“飛鷹計(jì)劃”;

3、入行3年員工“銀鷹計(jì)劃”;

4、骨干員工“雄鷹計(jì)劃”;

四)、內(nèi)部兼職講師的賽馬制

“個(gè)人申報(bào)制”

“機(jī)構(gòu)推薦制”

五)、內(nèi)部兼職講師的管理(五導(dǎo)工作法)

1、思路引導(dǎo);

2、崗中教導(dǎo);

3、業(yè)務(wù)指導(dǎo);

4、事中督導(dǎo)

5、事后輔導(dǎo)

六)、講師的職業(yè)素養(yǎng)

1、兼職講講課技巧與專業(yè)素養(yǎng)

2、講師同理心訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

3、講師三大特質(zhì)與六大習(xí)慣

4、學(xué)員學(xué)習(xí)的心態(tài)與習(xí)慣

5、情緒控制與臨場(chǎng)反應(yīng)

6、講師的視覺系統(tǒng)

7、敏感度與聽力訓(xùn)練

8、聆聽與溝通技巧訓(xùn)練

9、語言技巧與肢體語言訓(xùn)練

10、課程設(shè)計(jì)與編寫

11、課程評(píng)估與實(shí)施

七)、培訓(xùn)與教學(xué)技巧

1、突出講師課程設(shè)計(jì)

2、指導(dǎo)講師教材開發(fā)

3、提升講師培訓(xùn)方法

八)、兼職講師的5大修煉

1、責(zé)任;

2、開放;

3、溝通;

4、包容;

5、創(chuàng)新

案例分享

三、內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)的主要方法與過程控制

一)、打造內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)課程研討

1、一首歌

2、一盤棋

3、一條心

4、一股勁

5、一臺(tái)戲

二)、組合優(yōu)秀的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)

1、大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)

2、大限度的挖掘每個(gè)人的潛力

3、大限度的限制每個(gè)人的缺點(diǎn)

三)案例分享

培養(yǎng)“兼職講師”的職業(yè)成長(zhǎng)“六步法”

四)、內(nèi)部兼職講師的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

     =志商(夢(mèng)想的高度)

      智商(理性修煉)

      情商(情感磨練) 逆境商數(shù)

五)、內(nèi)部職業(yè)講師的培訓(xùn)使命

1、近期效益看存款

2、遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn)

3、長(zhǎng)久效益看人才

4、人才培養(yǎng)是核心

5、配置人才是關(guān)鍵

 七)、內(nèi)部兼職講師修煉的“5過人”

  精力過人

  擔(dān)當(dāng)過人

專業(yè)過人

  體力過人

  寬容過人 

八)、內(nèi)部兼職講師的3大職業(yè)角色:    

    1、課堂上指揮員-----導(dǎo)演

    2、模擬上戰(zhàn)斗員-----演員

    3、問題上策劃員-----編劇本

七)、內(nèi)部兼職講師實(shí)現(xiàn)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)

     1、跟隨者

  2、追隨者

  3、信仰者

八)、打造高績(jī)效的職業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、用大的努力改善業(yè)績(jī)

2、用大的細(xì)心控制風(fēng)險(xiǎn)

3、用快的速度提升發(fā)展

4、用大的熱情完成任務(wù)

案例分享

 

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一.客戶布局下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)開發(fā)打造支行的核心競(jìng)爭(zhēng)三板塊:客戶營(yíng)銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制營(yíng)銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新機(jī)制營(yíng)銷客戶的4種資源價(jià)值,軟資源是核心,有底線,無上限。營(yíng)銷的六學(xué):社會(huì)學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)學(xué)把水到渠道,構(gòu)建為

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一.客戶布局下的產(chǎn)品營(yíng)銷渠道與市場(chǎng)開發(fā)打造支行的核心競(jìng)爭(zhēng)三板塊:客戶營(yíng)銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制營(yíng)銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新機(jī)制營(yíng)銷客戶的4種資源價(jià)值,軟資源是核心,有底線,無上限。營(yíng)銷的六學(xué):社會(huì)學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)學(xué)把水到渠道,構(gòu)

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部分:信貸風(fēng)險(xiǎn)管控一、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、貸前調(diào)查盡職1、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法2)銀行交易記錄調(diào)查3)利益關(guān)系人調(diào)查4)稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查5)協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)2、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述2)三

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一.信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制“復(fù)合型總量”排序法堅(jiān)守:“三防一?!钡慕?jīng)營(yíng)理念防信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn),確保利潤(rùn)指標(biāo)堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作在“三防一?!钡慕?jīng)營(yíng)基礎(chǔ),同時(shí)堅(jiān)持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營(yíng)底線堅(jiān)守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念貸前調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營(yíng)要放在發(fā)展和效益之前,哪怕影響發(fā)展和效益,也要堅(jiān)持。信貸資金嚴(yán)禁

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