新常態(tài)下內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)的打造與提升
新常態(tài)下內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)的打造與提升詳細(xì)內(nèi)容
新常態(tài)下內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)的打造與提升
一.國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與新趨勢(shì) | |
一)、 新常態(tài)下的市場(chǎng)環(huán)境 經(jīng)濟(jì)處于換擋期:從高速檔到中高速檔 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)2015年增加值占GDP比重力爭(zhēng)達(dá)到8%,到2020年達(dá)15%,整體形成健康發(fā)展、協(xié)調(diào)推進(jìn)的基本格局。 十年黃金增長(zhǎng)美景難以再現(xiàn),發(fā)展模式轉(zhuǎn)型艱難。 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩。投資需求和出口需求增長(zhǎng)速度趨勢(shì)性下滑將導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來中速增長(zhǎng)階段,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將由過去年均10%左右的高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)而進(jìn)入年均6-8%的中速增長(zhǎng)階段,二)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)處于艱難發(fā)展時(shí)期 1)、保增長(zhǎng) 2014年GDP增速預(yù)計(jì)在7.5%左右, 2)、控通脹 3、)調(diào)結(jié)構(gòu),政策陷入兩難。 部分行業(yè)產(chǎn)能過剩問題嚴(yán)重,結(jié)構(gòu)性就業(yè)矛盾突出,生態(tài)環(huán)境惡化、食品藥品質(zhì)量堪憂等突出問題仍沒有緩解 4))、十八大后經(jīng)濟(jì)改革思路以及經(jīng)濟(jì)走勢(shì)與政策處于穩(wěn)步的實(shí)施期 5). 新領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路 “民富國(guó)強(qiáng)”是未來10年發(fā)展的主旋律 三)、 新一輪經(jīng)濟(jì)周期下重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展剖析 我國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)占GDP比重仍有較大 增長(zhǎng)空間,預(yù)計(jì)未來現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的總體 | 規(guī)模將進(jìn)一步擴(kuò)大,并逐步成為推動(dòng)制造業(yè)等其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量,從而帶動(dòng)整個(gè)服務(wù)業(yè)在三大產(chǎn)業(yè)中逐步占領(lǐng)主導(dǎo)地位。根據(jù)十二五規(guī)劃,到2015年服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重將超47% 四)、城鎮(zhèn)化建設(shè)為未來中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐起廣闊空間 2012年我國(guó)城鎮(zhèn)化率為52.6%,預(yù)計(jì)到2020年我國(guó)城鎮(zhèn)化率將達(dá)到60%左右。加快新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是新一屆政府破解城市二元結(jié)構(gòu),提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量,助推國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,必將成為國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)新一輪經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要引擎。 城鎮(zhèn)化給商戶與農(nóng)戶等小微貸款,帶來的新機(jī)遇。 五)、互聯(lián)網(wǎng)金融處于快速發(fā)展新時(shí)期 未來銀行網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展新環(huán)境和新特點(diǎn) 六)、銀行處在“戰(zhàn)國(guó)時(shí)期”,百家爭(zhēng)雄 從網(wǎng)點(diǎn)戰(zhàn),到網(wǎng)略戰(zhàn) 傳統(tǒng)模式下的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是:大網(wǎng)點(diǎn) 小網(wǎng)略 未來模式下的網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)是:小網(wǎng)店 大網(wǎng)略七)、利率市場(chǎng)化的逐步推進(jìn),銀行產(chǎn)品的創(chuàng)新思路新模式 銀行未來的數(shù)量將是越來越多,還是越來越少。銀行業(yè)“集中度”發(fā)展的新趨勢(shì) 八)、銀行網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略新模式 五大終端自助的快速運(yùn)用于鏈接 電子銀行與電子商務(wù)的關(guān)聯(lián)新創(chuàng)新 |
二. 打造內(nèi)部兼職講師在發(fā)展中新優(yōu)勢(shì) | |
一)、打造品牌支行: 名牌支行 =職業(yè)人才群體 市場(chǎng)先進(jìn)的文化 機(jī)制 =職業(yè)人才(內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)) 市場(chǎng)先進(jìn)文化 機(jī)制 二)、兵馬未動(dòng),人才戰(zhàn)略先行 打造一支思想覺悟高、業(yè)務(wù)能力好、創(chuàng)新水平強(qiáng)的兼職講師團(tuán)隊(duì) 實(shí)現(xiàn)未來三年《人才發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略》預(yù)期目標(biāo) 三)、內(nèi)部兼職講師與五鷹人才戰(zhàn)略計(jì)劃 1、新入行員工“雛鷹計(jì)劃”; 2、入行2年員工“飛鷹計(jì)劃”; 3、入行3年員工“銀鷹計(jì)劃”; 4、骨干員工“雄鷹計(jì)劃”; 四)、內(nèi)部兼職講師的賽馬制 “個(gè)人申報(bào)制” “機(jī)構(gòu)推薦制” 五)、內(nèi)部兼職講師的管理(五導(dǎo)工作法) 1、思路引導(dǎo); 2、崗中教導(dǎo); 3、業(yè)務(wù)指導(dǎo); 4、事中督導(dǎo) 5、事后輔導(dǎo) | 六)、講師的職業(yè)素養(yǎng) 1、兼職講講課技巧與專業(yè)素養(yǎng) 2、講師同理心訓(xùn)練與實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo) 3、講師三大特質(zhì)與六大習(xí)慣 4、學(xué)員學(xué)習(xí)的心態(tài)與習(xí)慣 5、情緒控制與臨場(chǎng)反應(yīng) 6、講師的視覺系統(tǒng) 7、敏感度與聽力訓(xùn)練 8、聆聽與溝通技巧訓(xùn)練 9、語言技巧與肢體語言訓(xùn)練 10、課程設(shè)計(jì)與編寫 11、課程評(píng)估與實(shí)施 七)、培訓(xùn)與教學(xué)技巧 1、突出講師課程設(shè)計(jì) 2、指導(dǎo)講師教材開發(fā) 3、提升講師培訓(xùn)方法 八)、兼職講師的5大修煉 1、責(zé)任; 2、開放; 3、溝通; 4、包容; 5、創(chuàng)新 案例分享 |
三、內(nèi)部兼職講師培訓(xùn)的主要方法與過程控制 | |
一)、打造內(nèi)部兼職講師團(tuán)隊(duì)課程研討 1、一首歌 2、一盤棋 3、一條心 4、一股勁 5、一臺(tái)戲 二)、組合優(yōu)秀的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì) 1、大限度的發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn) 2、大限度的挖掘每個(gè)人的潛力 3、大限度的限制每個(gè)人的缺點(diǎn) 三)案例分享 培養(yǎng)“兼職講師”的職業(yè)成長(zhǎng)“六步法” 四)、內(nèi)部兼職講師的職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng) =志商(夢(mèng)想的高度) 智商(理性修煉) 情商(情感磨練) 逆境商數(shù) 五)、內(nèi)部職業(yè)講師的培訓(xùn)使命 1、近期效益看存款 2、遠(yuǎn)期效益看資產(chǎn) 3、長(zhǎng)久效益看人才 4、人才培養(yǎng)是核心 5、配置人才是關(guān)鍵 | 七)、內(nèi)部兼職講師修煉的“5過人” 精力過人 擔(dān)當(dāng)過人 專業(yè)過人 體力過人 寬容過人 八)、內(nèi)部兼職講師的3大職業(yè)角色: 1、課堂上指揮員-----導(dǎo)演 2、模擬上戰(zhàn)斗員-----演員 3、問題上策劃員-----編劇本 七)、內(nèi)部兼職講師實(shí)現(xiàn)的職業(yè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo) 1、跟隨者 2、追隨者 3、信仰者 八)、打造高績(jī)效的職業(yè)團(tuán)隊(duì) 1、用大的努力改善業(yè)績(jī) 2、用大的細(xì)心控制風(fēng)險(xiǎn) 3、用快的速度提升發(fā)展 4、用大的熱情完成任務(wù) 案例分享 |
王君老師的其它課程
一.以管理者的核心經(jīng)營(yíng)理念為中心管理者的三大核心能力觀察的能力決策的能力用人的能力管理者苦練“5項(xiàng)工夫”1、懂經(jīng)營(yíng)2、善管理3、守紀(jì)律4、做表率5、帶隊(duì)伍打造一支“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”的、以內(nèi)部“管理平臺(tái)技術(shù)支撐”的外部營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理的3大控制風(fēng)險(xiǎn)能力1、戰(zhàn)略預(yù)見能力2、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力3、執(zhí)行策劃能力領(lǐng)導(dǎo)的5大修煉責(zé)任、開放、溝通、包容、創(chuàng)新總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行
講師:王君詳情
一.客戶布局下的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與市場(chǎng)開發(fā)打造支行的核心競(jìng)爭(zhēng)三板塊:客戶營(yíng)銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制營(yíng)銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新機(jī)制營(yíng)銷客戶的4種資源價(jià)值,軟資源是核心,有底線,無上限。營(yíng)銷的六學(xué):社會(huì)學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)學(xué)把水到渠道,構(gòu)建為
講師:王君詳情
一.客戶布局下的產(chǎn)品營(yíng)銷渠道與市場(chǎng)開發(fā)打造支行的核心競(jìng)爭(zhēng)三板塊:客戶營(yíng)銷、流程控制、團(tuán)隊(duì)復(fù)制營(yíng)銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)新機(jī)制營(yíng)銷客戶的4種資源價(jià)值,軟資源是核心,有底線,無上限。營(yíng)銷的六學(xué):社會(huì)學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)會(huì)學(xué)把水到渠道,構(gòu)
講師:王君詳情
部分:信貸風(fēng)險(xiǎn)管控一、我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、貸前調(diào)查盡職1、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法2)銀行交易記錄調(diào)查3)利益關(guān)系人調(diào)查4)稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查5)協(xié)會(huì)及媒體方面的信息收集和分析6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)2、客戶財(cái)務(wù)狀況的調(diào)查1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析概述2)三
講師:王君詳情
一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn):1.網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立在過濾“操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結(jié)算層面設(shè)計(jì)到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權(quán)利,承兌行應(yīng)否支付票款4、銀行對(duì)客戶作出服務(wù)承諾,未實(shí)現(xiàn)而應(yīng)負(fù)的法律效力法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn):1、高息攬儲(chǔ),盜用客戶資金
講師:王君詳情
銀行柜面法律風(fēng)險(xiǎn)防控 01.01
一.柜臺(tái)操作中的法律風(fēng)險(xiǎn)的新特點(diǎn)與新挑戰(zhàn)操作風(fēng)險(xiǎn)中法律因素的新特點(diǎn):1.網(wǎng)點(diǎn)柜臺(tái)操作平臺(tái)是建立在過濾“操作風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和道德風(fēng)險(xiǎn)”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結(jié)算層面設(shè)計(jì)到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權(quán)利,承兌行應(yīng)否支付票款4、銀行對(duì)客戶作出服務(wù)承諾,未實(shí)現(xiàn)而應(yīng)負(fù)的法律效力法律風(fēng)險(xiǎn)的新挑戰(zhàn):1、高息攬儲(chǔ),盜用客戶資金
講師:王君詳情
一.信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與合規(guī)經(jīng)營(yíng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制“復(fù)合型總量”排序法堅(jiān)守:“三防一?!钡慕?jīng)營(yíng)理念防信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與操作風(fēng)險(xiǎn),確保利潤(rùn)指標(biāo)堅(jiān)守“合規(guī)經(jīng)營(yíng)”的運(yùn)作在“三防一?!钡慕?jīng)營(yíng)基礎(chǔ),同時(shí)堅(jiān)持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營(yíng)底線堅(jiān)守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營(yíng)理念貸前調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營(yíng)要放在發(fā)展和效益之前,哪怕影響發(fā)展和效益,也要堅(jiān)持。信貸資金嚴(yán)禁
講師:王君詳情
一.小微企業(yè)“三張”報(bào)表企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析的“復(fù)合型總量”排序法把企業(yè)看做是自己的“實(shí)驗(yàn)基地”?同一種營(yíng)運(yùn)結(jié)果,用不同的會(huì)計(jì)政策:有三種結(jié)果,盈利;保本;虧損三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉”企業(yè)“三模式”=經(jīng)營(yíng)模式盈利模式財(cái)務(wù)模式統(tǒng)攬企業(yè)報(bào)表是識(shí)別信用風(fēng)險(xiǎn)的向?qū)钠髽I(yè)報(bào)表中“嗅覺觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”企業(yè)財(cái)務(wù)融資的“3個(gè)誤區(qū)”財(cái)務(wù)控制的基礎(chǔ)---會(huì)計(jì)企
講師:王君詳情
一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P的“新特點(diǎn)新趨勢(shì)”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么?1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)
講師:王君詳情
一.中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新4P的“新特點(diǎn)新趨勢(shì)”“行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)”之上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場(chǎng)、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計(jì)的新特點(diǎn)中小客戶產(chǎn)品設(shè)計(jì)4P是什么?1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)2、動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)產(chǎn)品設(shè)計(jì)包括“鏈圈”融資新模式中小企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):中小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)建
講師:王君詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194