客戶關系管理與維護 楊虎老師
客戶關系管理與維護 楊虎老師詳細內容
客戶關系管理與維護 楊虎老師
單元一:客戶關系與企業(yè)發(fā)展
1、怎樣才算是良好的客戶關系?
2、良好的客戶關系是企業(yè)發(fā)展的重要基礎
3、要把客戶從散養(yǎng)到領養(yǎng)
4、客戶關系管理與維護的具體內容
5、客戶關系管理對企業(yè)營銷的促進
6、客戶關系管理對銷售人員的工作幫助
單元二:了解客戶是關系管理的前提
1、不是每個客戶都值得你去投入
2、確認究竟誰才是我們的目標客戶
3、準確地搜集客戶資料
4、從目標客戶中找到屬于我們的優(yōu)質客戶
5、優(yōu)質客戶的分類標準
Ø 忠誠度
Ø 滿意度
Ø 貢獻額
6、對客戶關系進行有效分類
7、針對不同的客戶關系,制定不同的維護策略
單元三:客戶關系管理與維護的具體策略
1、要確認好與不同客戶究竟要建立什么樣的關系
2、想辦法讓你的客戶感到物超所值
3、有效提高客戶的忠誠度、滿意度和貢獻額
4、要特別重視客戶服務,它為客戶關系不斷加分
5、客戶服務的兩大特征
Ø 程序性特征
Ø 個性化特征
6、打造客戶服務的專屬性
7、不同客戶要采用不同的溝通策略
Ø 強勢型客戶
Ø 活躍型客戶
Ø 和平型客戶
Ø 挑剔型客戶
Ø 中庸型客戶
單元四:客戶關系管理的模式及方式
1、客戶關系維護的四大模式
Ø 關系同盟
Ø 情感帳戶
Ø 產品策略
Ø 商務往來
2、常用的客戶關系管理方式
Ø 短信
Ø 電話
Ø 郵件
Ø 拜訪
Ø 沙龍
Ø 微博微信
Ø 宴請
Ø 禮品饋贈
單元五:如何有效地處理客戶投訴
1、把客戶的抱怨與投訴處理工作做在前面
2、客戶投訴的心態(tài)與情緒分析
3、客戶投訴處理,重情重義不重理
4、客戶投訴的流程與步驟
5、客戶投訴過程中的關鍵要點
Ø 先心情后事情
Ø 態(tài)度**,技能第二
Ø 速度**,結果第二
Ø 適當補償
Ø 擁有一顆做朋友的心
6、如何把客戶投訴與抱怨變?yōu)橛唵?/p>
單元六:客戶關鍵管理的工具
1、個人客戶一定要專屬服務
2、固頻、長期地維護會起裂變反應
3、個人客戶日常記錄與整理
4、客戶關系維護過程中的結果追蹤
5、運用客戶關系管理軟件CRM把工作做得更好
楊虎老師的其它課程
《新零售思維與業(yè)務升級》 08.05
《新零售思維與業(yè)務升級》(兩天)講師:楊虎【課程背景】當下,傳統(tǒng)企業(yè)經營遇到諸多挑戰(zhàn),無論是來自疫情的影響,還是原本就有的互聯(lián)網(wǎng)銷售,都對線下傳統(tǒng)企業(yè)形成了多方位的沖擊??梢哉f,傳統(tǒng)企業(yè)的轉型升級迫在眉睫。如何轉型?如何升級?核心在于思維與方法?;ヂ?lián)網(wǎng)背景下誕生的新零售,不僅是線下,更重要的是線下賦能。所以,我們需要緊跟這個時代的步伐,運用互聯(lián)網(wǎng)思維的新零售
講師:楊虎詳情
《疫情后商業(yè)領導力教練營》 08.05
《疫情后商業(yè)領導力教練營》(三天兩晚)講師:楊虎(注:以下內容安排在實際授課時會根據(jù)現(xiàn)場需要做出微調)主要運用的教學方法:講授法、案例法、小組討論法、團體教練法課程框架概覽:第一天:領導自我(上午準備amp;思維,下午行為amp;成效,晚上研討會)第二天:領導業(yè)務(上午業(yè)務戰(zhàn)略amp;客戶戰(zhàn)略,下午競爭戰(zhàn)略amp;關系戰(zhàn)略,晚上研討會)第三天:領導團隊amp
講師:楊虎詳情
《營銷團隊倍效模式》 08.05
《營銷團隊倍效模式》(兩天)講師:楊虎【課程背景】營銷團隊發(fā)展一直是各企業(yè)、各組織極為關心的領域,這是直接關系到企業(yè)業(yè)績增減與否的問題。本課程立足于營銷團隊績效表現(xiàn)最佳的時刻,以及在這些績效時刻背后的條件和行為,總結出導致業(yè)務團隊產生高績效的關鍵影響因素。本課程基于楊虎老師通過對各營銷團隊中的領導者和團隊成員進行相關的訪談和問卷調研,最終根據(jù)實研研究對象的訪
講師:楊虎詳情
《優(yōu)勢領導力:克服團隊協(xié)作的五大障礙》領效教練:楊虎導入:團隊協(xié)作的五大障礙根述第一大障礙:缺乏信任缺乏信任的原因缺乏信任的團隊特征充滿信任的團隊特征建立團隊信任的方法團隊領導的任務團隊信任與團隊沖突第二大障礙:懼怕沖突懼怕沖突的原因懼怕沖突的團隊特征擁抱沖突的團隊特征進行積極爭論的方法團隊領導的任務懼怕沖突與欠缺投入第三大障礙:欠缺投入欠缺投入的原因欠缺投
講師:楊虎詳情
《戰(zhàn)略領導力:VUCA時代的經營攻守道》講師:楊虎?【課程對象】企業(yè)老板及高管(公開課)【課程時長】兩天(12小時)【課程背景】我們身處的世界變化越來越快,知識邊界不斷被突破,信息的超飽和不斷打破暫時達成的平衡。VUCA時代已經到來。VUCA一詞20世紀90年代起源于美國軍方。是Volatility易變性、Uncertainty不確定性、COMPLEXITY
講師:楊虎詳情
《專業(yè)銷售策略》 08.05
《專業(yè)銷售策略》課程介紹(兩天)培訓師:楊虎【課程背景】您或您的銷售團隊是否存在以下類似的問題呢?銷售人員總是技能不過關,不知道如何讓他們整體性提升;銷售人員對公司和產品的介紹非常認真,客戶卻并不買賬;除了講產品,和客戶幾乎就沒話說,有一句沒一句,好尷尬;要么就是說了很多,但是到底哪些該說哪些不該說,心里沒底;客戶表現(xiàn)得挺感興趣,就是遲遲不掏錢;客戶拜訪了很
講師:楊虎詳情
《專業(yè)銷售策略》定制版 08.05
《專業(yè)銷售策略》講師:楊虎老師【課程對象】企業(yè)銷售經理、銷售負責人、有一定經驗的銷售人員【課程時長】2天,12小時第一部分:銷售目標達成方法銷售目標設定與分解傳統(tǒng)銷售目標設定的問題目標地圖:最小行動計劃的制定MAP制定的方法四個重要的問題解決目標達成中的概率思維銷售成功概率的公式如何提高銷售基礎概率如何提高銷售能力概率概率思維下的銷售流程第二部分:銷售心理與
講師:楊虎詳情
《精準營銷》 08.05
《精準營銷》講師:楊虎【課程對象】企業(yè)營銷負責人【課時安排】2天,共12小時課程導入:重識精準營銷精準營銷于企業(yè)的意義精準營銷的本質精準定位目標客群目標客群的選擇客戶群的三維劃分目標客群定位的五大價值客戶畫像基本四要素案例分析目標客群需求分析精準定位目標客群需求目標客群需求的三層次劃分針對關鍵需求的精準營銷案例分析精準定位企業(yè)業(yè)務基于目標客群的業(yè)務定位如何對
講師:楊虎詳情
《企業(yè)新效能:積極型組織的建設與發(fā)展》講師:楊虎?【課程對象】企業(yè)老板及高管(公開課)【課程時長】兩天(12小時)【課程背景】積極組織強調對員工心理優(yōu)勢的開發(fā)與管理,與傳統(tǒng)組織將重點放在解決管理者和員工的機能失調、沖突、工作壓力等問題上所不同的是,積極組織將重點放在如何采取積極的方法和怎樣發(fā)揮員工優(yōu)勢以提高組織的績效水平上,包括信心/自我效能、希望、樂觀、主
講師:楊虎詳情
《企業(yè)營銷四大戰(zhàn)略》 08.05
《企業(yè)營銷四大戰(zhàn)略》主講:楊虎老師(注:實際授課時會根據(jù)現(xiàn)場需要做出微調)【課程背景】營銷永遠都是企業(yè)的熱門話題,尤其對于以市場為導向的企業(yè)來說?,F(xiàn)代管理學之父彼得·德魯克曾說,企業(yè)的基本職能就是營銷和創(chuàng)新。隨著時代的變化和國家供給側改革的推進,市場競爭越來越激烈,層出不窮的商業(yè)模式和營銷模式令人眼花繚亂,也加重了企業(yè)營銷的難度。如何在這樣一個劇變時代抓住營
講師:楊虎詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194