溝通至上
溝通至上詳細內容
溝通至上
一、 溝通的基本原理
1、 何為溝通
2、 溝通的結構與分類
3、 約哈里窗
4、 黃鉑金定律
二、 認識與實踐體語溝通
1、 目光
2、 面部表情
3、 姿勢與裝飾
4、 人際距離
三、 提升溝通能量
1、 自我主宰
2、 論衡感恩
3、 表達技巧
4、 提問技巧
5、 論衡同理
6、 活在當下
四、九型進階溝通
五、鬧鐘的啟示
徐論衡老師的其它課程
人性贏銷 08.27
人性贏銷主講:徐論衡老師問題一、你渴望提升各項技能卻無從下手?問題二、老客戶忠誠度極低并且不斷流失?問題三、新客戶開拓非常困難且很不穩(wěn)定?問題四、優(yōu)秀成員難招聘并且狀態(tài)不持續(xù)?課程時間:6-12小時課程對象:企業(yè)全體銷售人員授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學授課特點:法落地、例選俗、理演透課程目標:幫助學員系統(tǒng)地了解營銷;改善營銷方法;提升營銷業(yè)績課
講師:徐論衡詳情
共贏團隊執(zhí)行力訓練 05.30
共贏團隊執(zhí)行力訓練主講:徐論衡老師課程時間:6-12小時課程對象:企業(yè)中高層管理者授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱:前言:初解“共贏”團隊執(zhí)行力1、時代變革:普快的時代即將過去,團隊高效執(zhí)行時代已經來臨!2、理解共贏:扳手腕游戲1)黨政干部共贏觀:習大大、省委書記、市委書記2500萬換來2500億2)普通人員共贏觀:撞車人員的不同反應3)共
講師:徐論衡詳情
目標管理與計劃落實 05.30
目標管理與計劃落實主講:徐論衡老師課程時間:12-18小時課程對象:企業(yè)管理者授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學培訓目標:系統(tǒng)訓練現代組織中基層有效管理目標;為計劃落地實施提供理念和工具。課程大綱:1.目標管理1.目標的重要性:游戲:送別葬禮1.事物的兩次創(chuàng)造:心智的創(chuàng)造和實際的創(chuàng)造視頻:港珠澳大橋首席工程師的采訪片段2.兩次創(chuàng)造案例分享:建筑、創(chuàng)辦
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團隊激勵與實踐 05.30
團隊激勵與實踐主講:徐論衡老師課程時間:6-12小時課程對象:企業(yè)中高層管理者課程目標:理解激勵的基礎理論,能結合實際熟練運用激勵的技巧。授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱:前言:從杭州到北京的火車來看激勵時代的來臨!1.初識激勵:1.為什么需要激勵?2.何為激勵?1)激勵的兩大誤區(qū):金錢不等于激勵,獎勵不等于激勵案例:拿到百萬年終獎的王慧為
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共贏溝通 05.30
共贏溝通主講:徐論衡老師課程時間:6-12小時課程對象:企事業(yè)初、中、高各層級授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱:前言:一項不容忽視的事實:企業(yè)百分之八十以上的問題都是溝通問題!1.初識溝通溝通能力自測表1.何為溝通?視頻:《女人永遠是最佳辯手》1.核心觀點:先處理心情,再處理事情!2.論衡閉路溝通循環(huán)圖案例:連坐三個月冷板凳的我如何讓重技術
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共贏管理者核心技能提升訓練 05.30
中高層管理核心技能提升訓練主講:徐論衡老師課程時間:12-18小時課程對象:企業(yè)中高層干部授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱:第一板塊初識管理一、初識管理:1.管理定義案例:濫竽充數給我們的啟發(fā)是?1)眾說紛紜話管理:泰勒、韋伯、西蒙、毛澤東等2)我對于管理的定義:管理就是贏互動游戲:扳手腕2.管理者的分類:1)按照組織中的地位來劃分2)按照
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共贏領導力 05.30
共贏領導力主講:徐論衡老師課程開發(fā)背景:浙商無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興互聯(lián)網企業(yè)領域在全國乃至全球都享有盛譽,然而時代的變化也讓浙商面臨巨大壓力,有一個毋庸置疑的事實是現在社會的競爭已經不是一個人與另一個人之間的競爭,而是一群人與另一群人之間的競爭,而企業(yè)核心管理者的領導力則顯得尤為重要。為推動浙商更好的發(fā)展,浙江省青年企業(yè)家協(xié)會智囊團聯(lián)合全國高校專家和學者在三
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哈佛最受歡迎的六堂中層課 04.06
哈佛最受歡迎的六堂中層課主講:徐論衡老師課程時間:6-12小時課程對象:企業(yè)中層管理者授課方式:講演、研討、互動訓練、體驗式教學課程大綱:前言:從火車看時代變革—高績效中層時代已經來臨!一、目標管理1、游戲:心靈之旅2、何為目標管理3、好目標的SMART原則4、案例研討:令人羨慕的工程部張經理如何將個人目標和公司目標完美結合5、互動練習:1)個人目標吸引力表
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九型人格與領導力提升 04.06
九型人格與領導力提升12小時問題導向互動教學工具訓練總經理、HR總監(jiān)副總經理等中高層眾所周知,農業(yè)時代最大的資源是土地,工業(yè)時代最大的資源是機器和資本,而進入信息化時代的今天,人真正意義上成為了企業(yè)最核心的資源。通過對1000多家企業(yè)的問卷調研、現場觀察、面對面訪談、焦點小組等方式,我們發(fā)現了在企業(yè)經營管理中的如下現象:1、員工老是不夠主動,你推推他,他動一
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