現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案

  培訓(xùn)講師：艾志朋

講師背景：
曾任職于北京三一重工、葵花藥業(yè)集團(tuán)、北京龍發(fā)裝飾集團(tuán)人力資源總監(jiān)《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《人力資源系統(tǒng)的搭建與開發(fā)》《績效管理與指標(biāo)分解量化實(shí)戰(zhàn)》 詳細(xì)>>

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現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案詳細(xì)內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案


現(xiàn)代企業(yè)人才系統(tǒng)整體解決方案

一、中國民營企業(yè)人才現(xiàn)狀分析

1、人力資源大國逐步向人力資源強(qiáng)國發(fā)展；

2、管理瓶頸突破受限于管理者水平；

3、人才短缺，企業(yè)招聘難；

4、找工作難，畢業(yè)即失業(yè)；

5、員工不敬業(yè)，流失率高，管理者痛心；

6、“開奔馳拉土豆”、“淮南為桔、淮北為枳”，人才傷心；

7、人力資源專業(yè)人才奇缺；

二、方向比速度更重要

1、人才規(guī)劃對企業(yè)戰(zhàn)略的影響；

人才規(guī)劃對人均勞產(chǎn)率的影響

人才規(guī)劃對人員編制的影響

人才規(guī)劃對薪酬的影響

2、科學(xué)規(guī)劃人才的步驟；

步驟一：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)分解到年度；

步驟二：統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有全員編制；

步驟三：人均勞產(chǎn)率統(tǒng)計(jì)分析；

步驟四：確定人均勞產(chǎn)率增長率；

步驟五：確定年度人力資源編制；

步驟六：設(shè)計(jì)人力資源規(guī)劃圖表；

步驟七：盤點(diǎn)現(xiàn)有人力資源狀況；

步驟八：制定人力資源規(guī)劃方案；

3、人才規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)與制作；

三、選對渠道招對人

1、建立海量人才庫，一點(diǎn)都不難；

面試過程中的人才儲備

行業(yè)內(nèi)的人才儲備

基于系統(tǒng)的人才儲備管理

2、整合國內(nèi)人才渠道，非常簡單；

整合獵頭公司資源

整合平面媒體資源

整合專業(yè)網(wǎng)站資源

整合民間組織資源

整合跨地域人才資源

3、專業(yè)人才測評體系，輕松搞定；

無小組討論

模擬演練

測評軟件

大型招聘的集體測評

4、招聘診斷分析，人工成本用數(shù)據(jù)說話；

如何分析招聘渠道

如何分析招聘成本

如何衡量招聘效果

四、新員工管理－企業(yè)與員工的戀愛期

1、新員工的各種心理反映

2、新員工管理的流程

3、新員工的測評

4、新員工的轉(zhuǎn)正管理

五、企業(yè)管理就是人的管理

1、怎樣用規(guī)范管理提升人均勞產(chǎn)率；

2、如何打造“知遇之恩”的領(lǐng)導(dǎo)力文化；

3、如何提升人才對企業(yè)的滿意度；

4、企業(yè)對人才應(yīng)有的要求；

六、育人體系化腐朽為神奇

1、企業(yè)培訓(xùn)預(yù)算投入的原則

2、入司培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)——給新員工打上企業(yè)烙??；

入司培訓(xùn)的管理

入司培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

3、企業(yè)課程體系如何實(shí)現(xiàn)“專業(yè)、職業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)”的平衡

高層管理者基于戰(zhàn)略管理的課程設(shè)計(jì)

中層管理者基于素養(yǎng)與技能平衡的課程體系設(shè)計(jì)

員工課程體系設(shè)計(jì)

4、善用人才規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)，使人才成為企業(yè)核心競爭力；

人才梯隊(duì)建設(shè)的意義

人才梯隊(duì)建設(shè)的原則

人才梯隊(duì)管理的方法

如何培育人才梯隊(duì)

5、企業(yè)培訓(xùn)效果如何用成果測量；

七、分手還要做朋友

1、人才流失對企業(yè)影響；

2、人才流失的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避；

3、離司人員的管理；



 

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