《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5 2系統(tǒng)》

  培訓講師:劉湛泉

講師背景:
劉湛泉北京大學MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學領導力訓練中心培訓專家、國家CIMS培訓中心《營銷管理》專家、國家軟實力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓師聯(lián)合會執(zhí)行會長、亞洲總裁培訓力第一人、美國ACI授權國際注 詳細>>

劉湛泉
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《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5 2系統(tǒng)》詳細內容

《TIPS互聯(lián)網(wǎng)時代贏利5 2系統(tǒng)》

一、引言部分:

互聯(lián)網(wǎng)的大幕已經(jīng)拉開---大勢如潮,你要和誰發(fā)生關系?

中國市場環(huán)境——經(jīng)營成本的不斷上升,消費者的不斷變化

傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新進化三部曲:信息化,關系化,互動化

互聯(lián)網(wǎng)9大典型思維:1)平臺思維2)跨界思維---平臺戰(zhàn)略

                    3)用戶思維 4)流量思維---運營優(yōu)化

                    5)社會化思維6)大數(shù)據(jù)思維---模式創(chuàng)新         

                    7)簡約思維 8)極致思維 9)迭代思維---組織效率     

二、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利根本---平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)(1)

為什么張瑞敏在內部會議上高聲喊話:自殺重生,他殺淘汰?

互聯(lián)網(wǎng)時代怎樣抗擊被顛覆和革命的風險?

傳統(tǒng)企業(yè)在戰(zhàn)略選擇上怎樣避免淚奔血流?

面對轉型升級是固守陣地還是大踏步前進?

企業(yè)怎樣打造跨界競爭的平臺生態(tài)圈?

企業(yè)怎樣導入贏利5 2平臺戰(zhàn)略系統(tǒng)?

解決之道--- 

1、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的戰(zhàn)略設計

1)互聯(lián)網(wǎng)帶來的是整合與專業(yè)分工

2)戰(zhàn)略5項任務與中小企業(yè)平臺定位

3)平臺戰(zhàn)略產(chǎn)生的環(huán)境與條件分析

 2、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的成長路徑

1)資源框架與“推墻建路”的平臺法則

2)互聯(lián)網(wǎng)催生新的平臺5 2要素

3)把握機會能力、變現(xiàn)能力和創(chuàng)新能力

 3、傳統(tǒng)企業(yè)平臺生態(tài)圈的戰(zhàn)略競爭

1)“贏家通吃”PK“平臺共贏”

2)平臺搭建與核心競爭力打造

3)平臺戰(zhàn)略制定的6把金鑰匙

案例:瀘州老窖B2C生態(tài)圈戰(zhàn)略

   “三維看房“的市場戰(zhàn)略啟示

任務:指導學員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代平臺戰(zhàn)略制定手冊》

 三、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利基礎---模式創(chuàng)新系統(tǒng)(2)

為什么有的企業(yè)欣欣向榮,而有的企業(yè)卻萎靡不振?

為什么有的企業(yè)持續(xù)發(fā)展,而有的企業(yè)卻曇花一現(xiàn)?

為什么有的企業(yè)商業(yè)模式模糊不清經(jīng)不起一點點沖擊?

為什么中國企業(yè)多數(shù)“懵著打”,不知道用合適的商業(yè)模式贏利?

在互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)如何設計創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的商業(yè)模式?

怎樣才能成為市場競爭中快速反應每戰(zhàn)必贏的常勝將軍?

解決之道--- 

1、無即是有—互聯(lián)網(wǎng)時代五大模式變革

1)傳統(tǒng)商業(yè)模式的五大類型

2)O2O模式的商業(yè)革命

3)連續(xù)造就價值的互動模式設計

2、畫布繪模式—“想著打”的流程聚焦

1)基于核心位置的比較優(yōu)勢分析

2)自媒體時代的團隊模式創(chuàng)意風暴

3)傳統(tǒng)行業(yè)的關系價值(1)(2)

3、客戶定制化—在平的世界里競爭

1)企業(yè)平臺化,員工創(chuàng)客化

2)把消費者變成生產(chǎn)力的策略

3)傳統(tǒng)企業(yè)失勢者的絕地反擊

4、互聯(lián)網(wǎng)時代模式創(chuàng)新設計的9個構件:

客戶細分、價值主張、渠道通路

客戶關系、收入來源、核心資源

關鍵業(yè)務、重要合作、成本結構

案例:海爾統(tǒng)帥品牌嫁接互聯(lián)網(wǎng)的模式創(chuàng)新價值     

任務:指導學員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式創(chuàng)新設計工具》


音樂減壓課---正能量與身心靈健康管理

1、**音樂感受陽光心態(tài)與美妙音樂的交融

2、企業(yè)家幸福感和職場正能量是企業(yè)的軟實力

3、情緒管理路徑與音樂減壓讓全員更健康幸福


四、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利保證---運營優(yōu)化系統(tǒng)(3)

為什么利潤大化和業(yè)績優(yōu)化是運營的永恒主題?

為什么知名度美譽度產(chǎn)量上去了利潤卻上不去?

為什么互聯(lián)網(wǎng)時代不再是以品牌為中心而以客戶為中心?

為什么企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)私人定制趨勢將主宰這個時代的潮流?

為什么企業(yè)經(jīng)營目標與財務目標總不能如期實現(xiàn)呢?

解決之道--- 

1、互聯(lián)網(wǎng)時代運營的時機——何時開始?

   1)運營競爭的組織架構梳理

   2)運營活動系統(tǒng)與戰(zhàn)略定位的匹配

   3)互聯(lián)網(wǎng)時代削減成本的七大刀法

2、傳統(tǒng)企業(yè)運營關鍵即體驗式營銷的必然選擇

1)粉絲破萬的六種武器:定位、內容、活動、游戲、認證、CRM

2)五種體驗類型:感官、情感、思考、行動、關聯(lián)

3)微營銷矩陣的流程設計與傳統(tǒng)企業(yè)的電商應用技術

3、互聯(lián)網(wǎng)運營成功的本質與核心--客戶價值

 1)計劃、組織、執(zhí)行、檢查主線的差異化策略

 2)精準挖掘潛在客戶的13種方法

 3)如何增加互動率、曝光度、關注點

4、運營優(yōu)化系統(tǒng)的5個架構

   杰出領導、有效營銷、卓越經(jīng)營、財務管理、顧客忠誠

案例:北京“黑暗餐廳”的垂直運營體系

任務:指導學員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代運營優(yōu)化實施計劃》

五、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利核心---組織效率系統(tǒng)(4)

為什么整個組織的責任心不強、崗位主人翁意識差?

為什么員工不能把全部精力集中在實現(xiàn)公司的首要目標上?

為什么沒有明確的流程用于減少低效的工作和消除重復的工作呢?

為什么部門間員工間工作推諉“責權利”不明,不能聚合產(chǎn)生高效率?

為什么時間管理混亂,養(yǎng)成長期拖延的壞習慣,員工積極性不高?

解決之道--- 

1、量身定制50%增長組織

   1)圍繞50%增長搭建目標系統(tǒng)

   2)提高組織效率的路徑切割

   3)掌握達成目標的核心策略和執(zhí)行動作

2、建立負責的自動系統(tǒng)讓員工不需要監(jiān)管

   1)分析員工的需求與特性

   2)打造合適的管理工具

   3)引爆高效的自動執(zhí)行系統(tǒng)

3、效率的下一個轉型點:以“好”為本

   1)企業(yè)實現(xiàn)系統(tǒng)高效的“SW法”

   2)需要修補的五個組織效率漏洞

   3)決定企業(yè)產(chǎn)值的五件效率法寶

4、快速提升組織效率系統(tǒng)的管理工具

   1)業(yè)務分解的有效步驟

   2)高效工作2小時法則

   3)靈活運用“5P”定律

   4)30分鐘保衛(wèi)戰(zhàn)的行動計劃清單

   5)選對公關目標和提升自身能力策略

案例:小米手機的“發(fā)燒友”生態(tài)效率體系

任務:指導學員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代組織效率執(zhí)行計劃書》


六、企業(yè)家與組織成員安全防范術---四階訓練課

老板為什么總是成為高危受害的弱勢群體?

面對危險與惡劣的環(huán)境怎樣合理合法的保護自己?

1)從宗慶后遇襲看安全意識與防范術的重要

2)安全防范術四階訓練的絕招與巧妙應用

3)訓練一支防范到位靈活機智的安全運營團隊


七、互聯(lián)網(wǎng)時代贏利關鍵---2187團隊成長系統(tǒng)(5)

為什么你的團隊沒有正能量而消極怠工?

為什么團隊沒有良好的習慣和戰(zhàn)之能勝的優(yōu)良作風?

為什么員工自我管理與自我解決問題能力差,團隊狼性也差?

為什么溝通能力、執(zhí)行能力、領導能力等在互聯(lián)網(wǎng)時代不到位?

21天改變87天養(yǎng)成體系孵化良好習慣決定團隊和企業(yè)的未來與命運

解決之道--- 

1、21天養(yǎng)成習慣87天鞏固成型原理應用

   1)思維決定習慣,習慣決定團隊命運

   2)互聯(lián)網(wǎng)時代高效能團隊的四個好習慣

   3)好習慣養(yǎng)成的四個階段:突破、拓展、提升、成型

2、優(yōu)秀團隊各層級好習慣養(yǎng)成與成長系統(tǒng)

   1)優(yōu)秀高管的“立身修德”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)

   2)優(yōu)秀中層的“身教言教”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)

   3)優(yōu)秀員工的“知行合一”與2187養(yǎng)成系統(tǒng)

3、互聯(lián)網(wǎng)時代凝聚力與忠誠度87天打造計劃

   1)高凝聚力團隊的特征與87天打造計劃

   2)培養(yǎng)忠誠度心智體驗的87天打造計劃

   3)企業(yè)培養(yǎng)核心團隊的系統(tǒng)規(guī)劃和人才架構

4、“四三工作體系”與引爆團隊潛能的機制

   1)每天三描,重梳理

   2)每周三述,重跟進

   3)每月三總,重提高

   4)每年三結,重價值

5、金牌管理團隊打造是解決企業(yè)發(fā)展的佳路徑

案例:廣西石油的2187管理團隊習慣養(yǎng)成系統(tǒng)

任務:指導學員完成《互聯(lián)網(wǎng)時代2187團隊七大好習慣養(yǎng)成手冊》

 

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