**講  認識團隊和團隊的重要性

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、破冰互動：三個問題

2、**圖片識別什么是團隊

  j團隊與群體一樣嗎？

  k團隊與組織一樣嗎？

  l團隊與團伙一樣嗎？

3、團隊建設的三大任務

j團隊的組織建設

  k團隊的思想建設

  l團隊的作風建設

4、什么是高績效

j高效率

  k高質(zhì)量

  l高產(chǎn)出

5、團隊建設者的角色是什么？

j執(zhí)行者／領航者

  k人力資源經(jīng)理

  l團隊隊長兼教練員

m規(guī)劃師、設計師

  n布道者

  o下屬學習的榜樣

多幅生動有趣的照片

一幅照片的啟示

蔣麗娟的故事

范跑跑的故事

案例分析與討論：

在西游團隊中，誰是能力強的人，他需要具備什么素質(zhì)和能力

第二講  高績效團隊的組織建設

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、互動：三個問題

2、團隊組織建設

  j根據(jù)任務建隊伍

  k根據(jù)崗位選隊員

l選人是誰的事情？

m選擇什么樣的人？

  n選對人，放對位，做對事

  o什么是合適的人？

  p如何處理不合適的人？

  q任命干部的原則

  r定規(guī)劃和定規(guī)則

3、如何判斷一個員工是不是合適的

j簡歷分析法

  k行為判斷法

  l情景測試法

m筆試面試法

n無組長小組討論法

4、建機制，讓團隊成員知道規(guī)則

j什么是機制

  k史上兩次重要機制帶來了什么

  l好報才能造就好人

m薪酬機制

  n分配機制

  o股權機制

  p晉升機制

  q榮譽機制

r約束機制

5、建文化，變被動行為為主動行為

j相信承諾的力量

  k“我要做”比“要我做”更好

  l黨員入黨時的宣誓就是一種承諾

m承諾的形式

  n哪種形式更好

微軟中國如何選人

史玉柱如何選人

京東商城劉強東如何選人騰訊的面試流程

成功企業(yè)家和管理者的敬業(yè)表現(xiàn)，多個案例

面試選人的16個方法

第三講  高績效團隊的基礎建設

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、建目標，為高績效創(chuàng)造條件

j如何實現(xiàn)高產(chǎn)出

  k偉大的企業(yè)是如何制定目標的

  l如何表達目標

  m如何管理目標

  n如何達成目標

  o目標選項舉例

  p什么才是我們的工作指南

2、建標準，為高績效打好基礎

j什么是標準?

  k標準與什么有關？

  l執(zhí)行標準有什么好處？

m如何推行標準化管理？

n標準與什么有關

  o偉大企業(yè)的成功之道

3、建流程，為高績效提供“通道”

j流程與什么有關

  k流程能給企業(yè)帶來什么

  l許多管理者在流程上少做了什么

m對人負責還是對事負責？

  n工作改善改善什么

  o簡化和優(yōu)化流程的重要意義

  p管理就是把復雜的事情簡單化

中外偉大企業(yè)和團隊如何訂目標

谷歌

聯(lián)想

案例分析：

盛世閱兵的高質(zhì)量告訴我們什么

海爾為什么能夠成為全球白色家電**名，張瑞敏做了什么

多個目標案例

馬拉松世界冠軍管理目標

《我的行動方案書》

第四講  高績效團隊的管理之道

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、管理的三大要素

2、執(zhí)行“所建”，達成目標

3、執(zhí)行什么？

4、卓越執(zhí)行的三個關鍵詞

j快

  k準

  l嚴

m團隊作風建設的體現(xiàn)

5、卓越執(zhí)行的一大核心問題

  追求無我，呈交結果

  團隊思想建設成果的體現(xiàn)

6、執(zhí)行力是一種能力嗎？

7、執(zhí)行力是一種合力

8、這種合力的大小強弱考驗的正是團隊思想建設和作風建設的好壞

案例分享：

華為案例

聯(lián)想案例

騰訊案例

海航案例

一個分公司總經(jīng)理如何在新的機制下超額完成目標

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

公司制度

茜子服飾案例

重慶托尼蓋的承諾文化

個人績效承諾書

第五講  強化團隊思想和作風建設的幾種手段

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、做好布道，成為精神領袖

j經(jīng)營有道，管理亦有道

  k什么是道？

  l為什么一定要布道？

m如何有效布道？

  n不要把布道神秘化

  o用布道統(tǒng)一員工的價值觀

  p用布道在員工中塑造工作的意義

  q用布道進行前途理想和信念教育

2、做好培訓，教員工“知、會、能”

j認識培訓的重要意義

  k成功企業(yè)為什么要建企業(yè)大學

  l培訓=培養(yǎng) 教育=訓練

m培訓計劃如何做

  n培訓體系如何建

  o培訓的“五性”統(tǒng)一

  p培訓工作要下移

  q不培訓你的期望和要求如何落地

  r管理者擔任培訓師的各種好處

3、做好激勵，激發(fā)員工潛能

j激勵是順應人性的管理方式

  k激勵不一定都要花錢

  l愿景激勵

m目標激勵

  n機會激勵

  o物質(zhì)激勵

  p精神激勵  

喬布斯以道取勝

喬布斯說為什么要布道

馮侖說布道的價值

一號店于剛如何布道

玖龍紙業(yè)老板如何布道

張瑞敏如何布道

京東商城的培訓體系

國美如何做培訓

順豐速遞如何做培訓

培訓是如何對人起作用的

李老師自己經(jīng)歷的案例

華為案例

華為的愿景激勵

聯(lián)想的愿景激勵

騰訊的部門愿景激勵

杰克ž韋爾奇如何激勵下屬

劉長樂如何激勵下屬

布道工具：

價值觀手冊

標語

會議

培訓

日常談話

給經(jīng)理的信

工作日記

培訓的五性統(tǒng)一圖

培訓體系圖

第六講  團隊領導者要做好的幾件工作

精講內(nèi)容

切題案例

落地工具

1、做好跟進，確保計劃完成

j計劃與目標是什么關系？

  k我們工作依據(jù)的是目標還是計劃

  l分派工作的學問

m跟進工作的重要性和必要性

  n跟進什么？

  o跟進的方式有哪些？

  p如何發(fā)現(xiàn)問題尋找原因解決之

  q如何從源頭上跟進工作

2、開好會議，達到三個目的

j全世界沒有一個不開會的團隊

  k開會的意義和目的是什么呢？

  l為什么許多干部開不好會議？

m好會議是如何“煉”成的？

  n好會議的兩個關鍵詞是什么？

  o好會議的三個目的是什么？

  p會議主持人應該具備什么能力？

  q會議主持人應該掌握什么技巧？  3、做好考核，達成團隊目標

j為什么必須進行考核？

  k績效考核是誰的事情？

  l為什么國內(nèi)多數(shù)企業(yè)考核失??？

m績效管理循環(huán)是怎樣的？

  n績效管理循環(huán)如何一步一步展開

  o如何使用績效考核結果

  p績效考核的重要難點關鍵點在哪

  q對管理者的能力素質(zhì)要求

海爾如何跟進工作

聯(lián)想如何跟進工作

京東商城劉強東跟進什么

華為召開什么會議

IBM召開什么會議

蘋果喬布斯召開什么會議

百度如何開會

三星如何開會

戴爾如何開會

亞馬遜如何開會

正能量例

會議責任分解表

會后工作執(zhí)行表

培訓落地“531”執(zhí)行表