如何成為優(yōu)秀的管理者 內(nèi)訓(xùn)   01.01

引言：我們今天要解決的問題是什么？天上午9：00-10：00講師引導(dǎo)、學(xué)員研討、分組展示1、破冰（5分鐘）l分組、選組長、隊名、團(tuán)隊展示2、引發(fā)學(xué)員興趣（5分鐘）l對培訓(xùn)課題進(jìn)行講解l引發(fā)學(xué)員思考，引起興趣3、團(tuán)隊研討方法介紹（10分鐘）l研討會規(guī)則解釋l團(tuán)隊列名法：六個步驟講解l組長職責(zé)說明、引導(dǎo)方法說明4、小組研討（25分鐘）l我們今天要解決的問題是什么

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時間管理、工作組織與計劃技巧   01.01

單元內(nèi)容教學(xué)方式時長一引言開場與介紹學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)方式講解，活動0.3小時二挑戰(zhàn)成效的障礙主次不分、目的不清、缺乏計劃與條理等……錄像討論0.8小時三幾個重要理念時間管理即選擇管理制變與應(yīng)變效率與成效從結(jié)果出發(fā)澄清工作目的講解討論練習(xí)0.7小時四優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫時間記錄表的使用優(yōu)先矩陣，區(qū)分重要與緊迫二八原則尋找前瞻性、根源性事件講解案例研討小組討論

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職業(yè)素養(yǎng)與工作技能訓(xùn)練   01.01

單元：對企業(yè)及管理的基本認(rèn)知1、企業(yè)是什么？企業(yè)的組織內(nèi)涵是什么？2、企業(yè)人工作的九條守則3、認(rèn)知管理的三層次4、理解傳統(tǒng)管理與德魯克管理的區(qū)別第二單元：角色認(rèn)知與定位1、什么是角色定位？企業(yè)中的角色定位要解決的五個問題小組討論：作為管理人員我們在團(tuán)隊中的角色定位是什么？2、理解我們在企業(yè)中的職務(wù)-責(zé)任-權(quán)限-義務(wù)3、理解我們工作的上游與下游4、作為企業(yè)人應(yīng)

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程度差異法面試技術(shù)訓(xùn)練   01.01

引言：直覺和面試-面試工作中遇到的問題分析部分：面試技術(shù)概論【章節(jié)說明】面試技術(shù)與人才測評的關(guān)系，如何有效解決面試“不準(zhǔn)、不快、不深”的三大難題，熟悉面試技術(shù)的原則“找尋符合標(biāo)準(zhǔn)適合的人”。1、面試技術(shù)和人才測評的關(guān)系-面試技術(shù)是人才測評的一種方法2、面試中的三大難題-不準(zhǔn)-不快-不深3、面試技術(shù)的原則-選擇適合的人第二部分：確定面試評估標(biāo)準(zhǔn)【章節(jié)說明】面試

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招聘與測評技術(shù)   01.01

破冰：楊經(jīng)理的招聘困惑一、如何制定招聘規(guī)劃1、制訂招聘策略2、制訂招聘預(yù)算3、招聘的六個維度4、人才招聘流程二、明確企業(yè)的招人標(biāo)準(zhǔn)1、職位分析案例：某公司職位說明書ü職位分析確定崗位職責(zé)及能力素質(zhì)；ü制定崗位的勝任能力模型案例：某企業(yè)看重的能力素質(zhì)模型ü以KSA及勝任能力模型確定招聘測試的內(nèi)容與方法；現(xiàn)場演練：擬定某崗位的招聘廣告ü華為招聘的七個原則三、如何

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