銷售談判與客戶關(guān)系管理
銷售談判與客戶關(guān)系管理詳細(xì)內(nèi)容
銷售談判與客戶關(guān)系管理
**講、大客戶銷售談判
一. 什么是談判
二. 商務(wù)談判的特點(diǎn)
三. 談判五大步驟
四. 談判前的準(zhǔn)備---研究談判對手
五. 談判前的準(zhǔn)備——確立談判目標(biāo)
六. 談判的三個(gè)重要因素
七. 談判的三個(gè)核心策略
1.雙贏階段
2.妥協(xié)階段
3.競價(jià)與讓步階段
八. 談判策略
1. 絕不接受首次開價(jià)-
2. 大吃一驚退三步
3. 談判策略好的開始避免敵對
4. 陷入膠著的處理
5. 投桃報(bào)李
6. 黑臉白臉
☆ 視頻:《生死談判》
☆ 演練:分組談判演練
☆ 收獲:大客戶銷售談判如何表現(xiàn)的更專業(yè),讓你在商務(wù)談判中獲得足夠的把控力。
第二講、客戶關(guān)系管理
一. 客戶關(guān)系的建立
二. 80/20原則客戶管理方法
三. 管理客戶和產(chǎn)品的對策---AA/BB分析法
四. 學(xué)習(xí)客戶心理學(xué)
1、 客戶的戒備來自于顧慮
2、 消除客戶的戒備心理
五. 交易與關(guān)系營銷的區(qū)別
1、 關(guān)系營銷
2、 市場競爭的價(jià)值法則
3、 好的銷售方式是口碑銷售
4、 建立一份高效的客戶資料檔案
六、 大客戶叛離的原因
七、 企業(yè)與客戶的關(guān)系的三個(gè)層級
八、 防止大客戶叛離的十種武器
☆ 實(shí)戰(zhàn)案例分析---王大力的工作計(jì)劃
☆ 附1:產(chǎn)品80/20區(qū)分表
☆ 附2:客戶80/20區(qū)分表
☆ 收獲:開發(fā)一個(gè)新客戶難度是老客戶的6倍,大客戶關(guān)系管理是企業(yè)基業(yè)長青的基石
第三講、銷售商務(wù)禮儀
一.銷售商務(wù)禮儀的概念及作用
二.銷售中的禮儀為你加分
三.銷售中的儀表儀容
1.銷售人員的禮儀與形象
2.他們給你的感覺有什么不同?
3.她們給你的感覺有什么不同?
4.專業(yè)形象塑造 —— 男士儀容儀表
5.專業(yè)形象塑造 —— 女士儀容儀表
四.銷售人員的儀態(tài)---站、坐、走
五.商務(wù)會(huì)見十大禮儀
☆ 演練:體驗(yàn)式教學(xué)
☆ 收獲:大客戶銷售中人和產(chǎn)品缺一不可,甚至人比產(chǎn)品更重要。
張魯寧老師的其它課程
單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售1.快速變化的市場2.高端客戶銷售的特點(diǎn)3.高端客戶銷售的流程與策略發(fā)展關(guān)系建立信任引導(dǎo)需求解決問題不同客戶購買環(huán)境下的銷售策略案例分析:小小的電工為什么成為障礙第二單元:高端客戶營銷心理學(xué)--購買心理與行為分析1.銷售心理與行為分析客戶為什么會(huì)購買?買賣的核心要素達(dá)成消費(fèi)的核心2.銷售人員如何了解客戶心理?動(dòng)機(jī)理論榜樣的力量
講師:張魯寧詳情
部分,銷售主管的自我管理一、銷售主管的角色定位1.銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么?--案例分析:這個(gè)主管該如何做?2.銷售主管與上司、下屬關(guān)系定位.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系?--刺猬理論銷售主管與下屬能否成為真正的朋友?3.做事要注意“度”案例分析:這個(gè)主管為什么會(huì)失?。慷?、銷售主管的自我提升1.我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升?2.管理者要當(dāng)心的陷阱彼得原理和彼得陷阱
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工業(yè)品大客戶銷售力提升 01.01
講、工業(yè)品大客戶營銷策略一.市場營銷與“銷售”的區(qū)別二.什么是大客戶營銷三.工業(yè)品營銷具有八大特點(diǎn)四.大客戶營銷價(jià)值五.工業(yè)品大客戶營銷特征六.現(xiàn)代銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別七.有中國特色的營銷思維☆收獲:工業(yè)品的本身特點(diǎn)與行業(yè)特性使其更強(qiáng)調(diào)銷售人員“一專多能”,結(jié)合工業(yè)品營銷的趨勢與特點(diǎn),工業(yè)品營銷人應(yīng)更好的結(jié)合自身進(jìn)行反思,自己離產(chǎn)品系統(tǒng)營銷的“咨詢顧問”還有
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工業(yè)品大客戶顧問式銷售技巧 01.01
部分、開啟你的銷售潛能一、成功銷售顧問的煉成二、樹立正確的“客戶觀”三、積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉四、顧問式銷售人員的角色定位☆收獲:顧問式銷售人員要有真正為客戶解決問題的知識和技能,但這一些來源于你強(qiáng)大的內(nèi)心世界,也就是你的態(tài)度第二部分要做顧問式銷售一、顧問式銷售人員與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別二、大客戶的采購情景分析三、大客戶開發(fā)的銷售流程四、銷售顧問的素質(zhì)表現(xiàn)☆收獲
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工業(yè)品代理商的開發(fā)與管理 01.01
部分:工業(yè)品銷售渠道特殊性一、廠商合作的三種類型二、交易型客戶關(guān)系的廠商訴求差異三、管理型廠商合作關(guān)系的特點(diǎn)四、一體化型廠商合作關(guān)系的特點(diǎn)五、廠商實(shí)現(xiàn)雙贏的三大基礎(chǔ)六、工業(yè)品常見的渠道模式七、決定渠道模式的六個(gè)因素第二部分:經(jīng)銷商開發(fā)一、經(jīng)銷商就是我們大客戶二、大客戶營銷的特征三、廠家選擇經(jīng)銷商的四個(gè)思路四、選擇經(jīng)銷商的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)五、有效尋找潛在經(jīng)銷商的十種方
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