工業(yè)品大客戶顧問(wèn)式銷售技巧

  培訓(xùn)講師:張魯寧

講師背景:
張魯寧老師實(shí)戰(zhàn)企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)師國(guó)家認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師中國(guó)培訓(xùn)聯(lián)盟特聘銷售主講講師中國(guó)工信部評(píng)選2010-2011年度百?gòu)?qiáng)講師【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】18年世界500強(qiáng)大型工程機(jī)械跨國(guó)企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn);歷任銷售代表、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)等職,有豐富的銷售經(jīng) 詳細(xì)>>

張魯寧
    課程咨詢電話:

工業(yè)品大客戶顧問(wèn)式銷售技巧詳細(xì)內(nèi)容

工業(yè)品大客戶顧問(wèn)式銷售技巧

**部分、開啟你的銷售潛能

一、成功銷售顧問(wèn)的煉成

二、樹立正確的“客戶觀”

三、積極的心態(tài)源于專業(yè)的修煉

四、顧問(wèn)式銷售人員的角色定位

☆收獲:顧問(wèn)式銷售人員要有真正為客戶解決問(wèn)題的知識(shí)和技能,但這一些來(lái)源于你強(qiáng)大的內(nèi)心世界,也就是你的態(tài)度

第二部分  要做顧問(wèn)式銷售

一、顧問(wèn)式銷售人員與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別

二、大客戶的采購(gòu)情景分析 

三、大客戶開發(fā)的銷售流程

四、銷售顧問(wèn)的素質(zhì)表現(xiàn)

☆收獲:工業(yè)品大客戶銷售是一個(gè)復(fù)雜的采購(gòu)過(guò)程,它涉及的人物眾多,我們要了解客戶的采購(gòu)流程及采購(gòu)人

第三部分、顧問(wèn)式銷售技巧

一.客戶接觸——拜訪接洽與建立信任

     1. 萬(wàn)事開頭難——留下深刻印象的開場(chǎng)白

     2. 成功溝通十大秘訣

     3. 客戶拒絕怎么辦?------話術(shù)技巧

     4. 在初次銷售拜訪中,要注意的八個(gè)問(wèn)題

☆ 演練:開場(chǎng)白與拜訪訓(xùn)練

☆ 收獲:打開客戶心防的基本途徑是:先讓客戶產(chǎn)生信任感,接著引起客戶的注意,然后是引起客戶的興趣。 

二.探明客戶需求技巧

1. 需求冰山

2. 隱含需求與明確需求

    3. 客戶需求心理變化

    4. 顧問(wèn)式銷售核心的SPIN技術(shù)

☆ 演練:SPIN技術(shù)訓(xùn)練題

☆  視頻:《SPIN技術(shù)經(jīng)典運(yùn)用》

☆  演練: 模擬演練(角色扮演)

☆  收獲:⑴當(dāng)客戶了解到現(xiàn)有問(wèn)題不僅僅是一個(gè)單一的問(wèn)題,它會(huì)引發(fā)很多更深層次的問(wèn)題,并且會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重后果時(shí),客戶就會(huì)覺(jué)得問(wèn)題非常嚴(yán)重、非常迫切,必須采取行動(dòng)解決它,那么客戶的隱藏需求就會(huì)轉(zhuǎn)化成明顯需求。也只有當(dāng)客戶愿意付諸行動(dòng)去解決問(wèn)題時(shí),才會(huì)有興趣詢問(wèn)你的產(chǎn)品,去看你的產(chǎn)品展示。⑵明確價(jià)值問(wèn)題會(huì)使客戶從消極的對(duì)問(wèn)題的投訴轉(zhuǎn)化成積極的對(duì)產(chǎn)品的憧憬。

三.緊握利益之劍——有效的產(chǎn)品推薦

   1. FABE的理論基礎(chǔ)—客戶心中的5個(gè)問(wèn)題 

2. 特點(diǎn)|優(yōu)點(diǎn)|利益(FAB)對(duì)銷售的影響

   3. 把產(chǎn)品的功能轉(zhuǎn)化為買主的利益

4. 如何聯(lián)結(jié)產(chǎn)品與顧客的需求

☆ 演練:實(shí)例練習(xí)

☆ 頭腦風(fēng)暴:運(yùn)用FABE法則做賣點(diǎn)挖掘

☆ 收獲:工業(yè)品銷售人員的工作就是**提問(wèn)、傾聽終發(fā)現(xiàn)客戶的真正需求,把產(chǎn)品的特性和利益融入針對(duì)客戶問(wèn)題的解決方案中,終贏得定單。

四.讓客戶喜歡你——專業(yè)呈現(xiàn)與排除異議

   1.異議處理流程

   2.拒絕處理---價(jià)格異議

   3.不要掉入“價(jià)格陷阱”

   4.價(jià)格異議---讓步原則

   5.價(jià)格異議處理方法

五.臨門一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交

   1.成交的基本策略

   2.業(yè)務(wù)成交技巧---成交信號(hào)

   3.促進(jìn)業(yè)務(wù)成交策略 12 法

   4.成交時(shí)機(jī)出現(xiàn)后的“四不要”

   5.促進(jìn)業(yè)務(wù)成交應(yīng)注意的兩點(diǎn)

六.順?biāo)浦邸罂蛻艮D(zhuǎn)介紹

七.客戶購(gòu)買的是習(xí)慣——習(xí)慣你的服務(wù)

   1.情感服務(wù)是充滿人情味的服務(wù)

   2.真正的銷售始于售后


 

張魯寧老師的其它課程

單元:新的銷售環(huán)境與高端客戶銷售1.快速變化的市場(chǎng)2.高端客戶銷售的特點(diǎn)3.高端客戶銷售的流程與策略發(fā)展關(guān)系建立信任引導(dǎo)需求解決問(wèn)題不同客戶購(gòu)買環(huán)境下的銷售策略案例分析:小小的電工為什么成為障礙第二單元:高端客戶營(yíng)銷心理學(xué)--購(gòu)買心理與行為分析1.銷售心理與行為分析客戶為什么會(huì)購(gòu)買?買賣的核心要素達(dá)成消費(fèi)的核心2.銷售人員如何了解客戶心理?動(dòng)機(jī)理論榜樣的力量

 講師:張魯寧詳情


部分,銷售主管的自我管理一、銷售主管的角色定位1.銷售主管的主要工作應(yīng)該是什么?--案例分析:這個(gè)主管該如何做?2.銷售主管與上司、下屬關(guān)系定位.銷售主管與下屬應(yīng)該是什么關(guān)系?--刺猬理論銷售主管與下屬能否成為真正的朋友?3.做事要注意“度”案例分析:這個(gè)主管為什么會(huì)失敗?二、銷售主管的自我提升1.我們?yōu)槭裁磿?huì)被提升?2.管理者要當(dāng)心的陷阱彼得原理和彼得陷阱

 講師:張魯寧詳情


講、工業(yè)品大客戶營(yíng)銷策略一.市場(chǎng)營(yíng)銷與“銷售”的區(qū)別二.什么是大客戶營(yíng)銷三.工業(yè)品營(yíng)銷具有八大特點(diǎn)四.大客戶營(yíng)銷價(jià)值五.工業(yè)品大客戶營(yíng)銷特征六.現(xiàn)代銷售與傳統(tǒng)銷售的區(qū)別七.有中國(guó)特色的營(yíng)銷思維☆收獲:工業(yè)品的本身特點(diǎn)與行業(yè)特性使其更強(qiáng)調(diào)銷售人員“一專多能”,結(jié)合工業(yè)品營(yíng)銷的趨勢(shì)與特點(diǎn),工業(yè)品營(yíng)銷人應(yīng)更好的結(jié)合自身進(jìn)行反思,自己離產(chǎn)品系統(tǒng)營(yíng)銷的“咨詢顧問(wèn)”還有

 講師:張魯寧詳情


講、大客戶銷售談判一.什么是談判二.商務(wù)談判的特點(diǎn)三.談判五大步驟四.談判前的準(zhǔn)備---研究談判對(duì)手五.談判前的準(zhǔn)備——確立談判目標(biāo)六.談判的三個(gè)重要因素七.談判的三個(gè)核心策略1.雙贏階段2.妥協(xié)階段3.競(jìng)價(jià)與讓步階段八.談判策略1.絕不接受首次開價(jià)-2.大吃一驚退三步3.談判策略好的開始避免敵對(duì)4.陷入膠著的處理5.投桃報(bào)李6.黑臉白臉☆視頻:《生死談判》

 講師:張魯寧詳情


部分:工業(yè)品銷售渠道特殊性一、廠商合作的三種類型二、交易型客戶關(guān)系的廠商訴求差異三、管理型廠商合作關(guān)系的特點(diǎn)四、一體化型廠商合作關(guān)系的特點(diǎn)五、廠商實(shí)現(xiàn)雙贏的三大基礎(chǔ)六、工業(yè)品常見(jiàn)的渠道模式七、決定渠道模式的六個(gè)因素第二部分:經(jīng)銷商開發(fā)一、經(jīng)銷商就是我們大客戶二、大客戶營(yíng)銷的特征三、廠家選擇經(jīng)銷商的四個(gè)思路四、選擇經(jīng)銷商的六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)五、有效尋找潛在經(jīng)銷商的十種方

 講師:張魯寧詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有