成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師:章從大

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章從大,世界華人講師500強(qiáng),中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士(MBA),中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師(CPA),注冊(cè)稅務(wù)師(CPT),中國(guó)目前唯一縱橫財(cái)稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實(shí)戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師,中國(guó)財(cái)稅課程生動(dòng)化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

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成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)

一、成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)

(一)成本會(huì)計(jì)的職能

1)成本預(yù)算       2)成本決策       3)成本計(jì)劃       4)成本控制

5)成本核算       6)成本分析       7)成本考核

(二)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)

1)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),編制成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算

2)組織成本費(fèi)用的核算,及時(shí)準(zhǔn)確提供成本信息

3)進(jìn)行成本分析,考核成本計(jì)劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果

二、產(chǎn)品成本核算的一般程序

1)正確劃分各種成本費(fèi)用并進(jìn)行審核          2)生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

3)生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配

4)完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)                      5)期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)

三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法

(一)品種法

1)品種法的概念及其適用范圍 2)品種法的特點(diǎn)3)品種法的核算流程

(二)分批法

1)分批法的概念及其適用范圍2)分批法的特點(diǎn)3)分批法的核算流程

(三)分步法

1)分步法的概念及其適用范圍2)分步法的特點(diǎn)3)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

1)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序2)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及其適用范圍

3)半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4)半產(chǎn)品成本的分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)

5)案例分析與賬務(wù)處理

五、損失性費(fèi)用的核算

(一)廢品損失的核算

1)廢品損失的涵義2)廢品損失核算的憑證手續(xù)3)廢品損失的計(jì)算4)廢品損失的歸集和分配5)廢品損失的賬務(wù)處理

(二)停工損失的核算

1)停工損失的涵義2)停工損失的計(jì)算3)停工損失的歸集和分配4)停工損失的賬務(wù)處理

六、成本分析

(一)成本分析的方法

(二)成本完成情況的分析

七、企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
(一)財(cái)務(wù)管理的整體觀

(二)企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題

(三)預(yù)算管理的整體控制思想
(四)傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
八、CSS成本體系的原理
(一)成本和費(fèi)用的定義和分類
(二)客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
(三)傳統(tǒng)成本管理的局限性
1)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)     2)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性       3)傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
4)目標(biāo)成本法的局限性     5)CSS成本控制體系原理    6)CSS體系下的整體成本分析
九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?br />(一)產(chǎn)品純成本分析與控制
1)產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系   2)產(chǎn)品純成本分析         3)產(chǎn)品純成本的控制方法

4)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE5)產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
(二)面向質(zhì)量的成本控制
1)質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系       2)質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義
3)質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)     4)質(zhì)量成本的分析與控制方法
(三)面向效率的成本控制
1)效率的定義與效率管理的內(nèi)容     2)效率成本的構(gòu)成
3)效率成本的改進(jìn)方法             4)效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(四)銷售地區(qū)或客戶成本
1)銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用       2)銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3)銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)4)銷售地區(qū)成本分析
5)客戶關(guān)系管理CRM               6)銷售地區(qū)成本的預(yù)算

(六)采購(gòu)成本的有效控制
1)全面采購(gòu)成本的構(gòu)成            2)影響原材料成本的因素
3)影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素        4)因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本

 

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