成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)

成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容
成本核算、成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)
一、成本會(huì)計(jì)的職能與任務(wù)
(一)成本會(huì)計(jì)的職能
1)成本預(yù)算 2)成本決策 3)成本計(jì)劃 4)成本控制
5)成本核算 6)成本分析 7)成本考核
(二)成本會(huì)計(jì)的任務(wù)
1)進(jìn)行成本預(yù)測(cè),編制成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算
2)組織成本費(fèi)用的核算,及時(shí)準(zhǔn)確提供成本信息
3)進(jìn)行成本分析,考核成本計(jì)劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
二、產(chǎn)品成本核算的一般程序
1)正確劃分各種成本費(fèi)用并進(jìn)行審核 2)生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配
3)生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配
4)完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn) 5)期間費(fèi)用的結(jié)轉(zhuǎn)
三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法
(一)品種法
1)品種法的概念及其適用范圍 2)品種法的特點(diǎn)3)品種法的核算流程
(二)分批法
1)分批法的概念及其適用范圍2)分批法的特點(diǎn)3)分批法的核算流程
(三)分步法
1)分步法的概念及其適用范圍2)分步法的特點(diǎn)3)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法
四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法
1)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計(jì)算程序2)逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點(diǎn)及其適用范圍
3)半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4)半產(chǎn)品成本的分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)
5)案例分析與賬務(wù)處理
五、損失性費(fèi)用的核算
(一)廢品損失的核算
1)廢品損失的涵義2)廢品損失核算的憑證手續(xù)3)廢品損失的計(jì)算4)廢品損失的歸集和分配5)廢品損失的賬務(wù)處理
(二)停工損失的核算
1)停工損失的涵義2)停工損失的計(jì)算3)停工損失的歸集和分配4)停工損失的賬務(wù)處理
六、成本分析
(一)成本分析的方法
(二)成本完成情況的分析
七、企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
(一)財(cái)務(wù)管理的整體觀
(二)企業(yè)普遍存在的成本管理問(wèn)題
(三)預(yù)算管理的整體控制思想
(四)傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
八、CSS成本體系的原理
(一)成本和費(fèi)用的定義和分類
(二)客觀的多因多果成本產(chǎn)生過(guò)程
(三)傳統(tǒng)成本管理的局限性
1)傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ) 2)會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性 3)傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
4)目標(biāo)成本法的局限性 5)CSS成本控制體系原理 6)CSS體系下的整體成本分析
九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?br />(一)產(chǎn)品純成本分析與控制
1)產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系 2)產(chǎn)品純成本分析 3)產(chǎn)品純成本的控制方法
4)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的價(jià)值工程VE5)產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
(二)面向質(zhì)量的成本控制
1)質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系 2)質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義
3)質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 4)質(zhì)量成本的分析與控制方法
(三)面向效率的成本控制
1)效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2)效率成本的構(gòu)成
3)效率成本的改進(jìn)方法 4)效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(四)銷售地區(qū)或客戶成本
1)銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用 2)銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3)銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)4)銷售地區(qū)成本分析
5)客戶關(guān)系管理CRM 6)銷售地區(qū)成本的預(yù)算
(六)采購(gòu)成本的有效控制
1)全面采購(gòu)成本的構(gòu)成 2)影響原材料成本的因素
3)影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素 4)因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
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