成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)

  培訓(xùn)講師：章從大

講師背景：
章從大，世界華人講師500強(qiáng)，中國人民大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國注冊會計師（CPA），注冊稅務(wù)師（CPT），中國目前唯一縱橫財稅管理、人力資源、戰(zhàn)略管理三大領(lǐng)域的三棲實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓(xùn)師，中國財稅課程生動化、形象化第一人。章從大 詳細(xì)>>

章從大
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成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)詳細(xì)內(nèi)容

成本核算、成本分析與成本控制實戰(zhàn)

一、成本會計的職能與任務(wù)

（一）成本會計的職能

1）成本預(yù)算       2）成本決策       3）成本計劃       4）成本控制

5）成本核算       6）成本分析       7）成本考核

（二）成本會計的任務(wù)

1）進(jìn)行成本預(yù)測，編制成本計劃和費用預(yù)算

2）組織成本費用的核算，及時準(zhǔn)確提供成本信息

3）進(jìn)行成本分析，考核成本計劃完成情況和企業(yè)的經(jīng)營成果

二、產(chǎn)品成本核算的一般程序

1）正確劃分各種成本費用并進(jìn)行審核          2）生產(chǎn)成本在不同產(chǎn)品之間進(jìn)行分配

3）生產(chǎn)成本在同一產(chǎn)品的在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品之間進(jìn)行分配

4）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)                      5）期間費用的結(jié)轉(zhuǎn)

三、產(chǎn)品成本核算的三大基本方法

（一）品種法

1）品種法的概念及其適用范圍 2）品種法的特點3）品種法的核算流程

（二）分批法

1）分批法的概念及其適用范圍2）分批法的特點3）分批法的核算流程

（三）分步法

1）分步法的概念及其適用范圍2）分步法的特點3）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法4）平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法

四、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

1）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的成本計算程序2）逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的特點及其適用范圍

3）半產(chǎn)品成本的綜合結(jié)轉(zhuǎn)及成本還原4）半產(chǎn)品成本的分項結(jié)轉(zhuǎn)

5）案例分析與賬務(wù)處理

五、損失性費用的核算

（一）廢品損失的核算

1）廢品損失的涵義2）廢品損失核算的憑證手續(xù)3）廢品損失的計算4）廢品損失的歸集和分配5）廢品損失的賬務(wù)處理

（二）停工損失的核算

1）停工損失的涵義2）停工損失的計算3）停工損失的歸集和分配4）停工損失的賬務(wù)處理

六、成本分析

（一）成本分析的方法

（二）成本完成情況的分析

七、企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
（一）財務(wù)管理的整體觀

（二）企業(yè)普遍存在的成本管理問題

（三）預(yù)算管理的整體控制思想
（四）傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
八、CSS成本體系的原理
（一）成本和費用的定義和分類
（二）客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性
1）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)     2）會計標(biāo)準(zhǔn)的局限性       3）傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
4）目標(biāo)成本法的局限性     5）CSS成本控制體系原理    6）CSS體系下的整體成本分析
九、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?br />（一）產(chǎn)品純成本分析與控制
1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系   2）產(chǎn)品純成本分析         3）產(chǎn)品純成本的控制方法

4）新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理
（二）面向質(zhì)量的成本控制
1）質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系       2）質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義
3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)     4）質(zhì)量成本的分析與控制方法
（三）面向效率的成本控制
1）效率的定義與效率管理的內(nèi)容     2）效率成本的構(gòu)成
3）效率成本的改進(jìn)方法             4）效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
（四）銷售地區(qū)或客戶成本
1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用       2）銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3）銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)4）銷售地區(qū)成本分析
5）客戶關(guān)系管理CRM               6）銷售地區(qū)成本的預(yù)算

（六）采購成本的有效控制
1）全面采購成本的構(gòu)成            2）影響原材料成本的因素
3）影響采購過程成本的因素        4）因采購不良而造成的管理不善成本

 

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