高級(jí)行政統(tǒng)籌實(shí)務(wù)
高級(jí)行政統(tǒng)籌實(shí)務(wù)詳細(xì)內(nèi)容
高級(jí)行政統(tǒng)籌實(shí)務(wù)
導(dǎo)言：
u 現(xiàn)代行政工作的新定位
u 管理學(xué)發(fā)展簡(jiǎn)介及行政統(tǒng)籌的價(jià)值
u 企業(yè)管理進(jìn)步的過(guò)程
u 行政統(tǒng)籌與精細(xì)化管理
u 制度結(jié)構(gòu)1:2:3——結(jié)構(gòu)決定功能
u 行政中之運(yùn)營(yíng)內(nèi)容和專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)容抽取
1 行政工作梳理與概述
1.1 辦公事務(wù)
1.1.1 文書(shū)檔案管理及機(jī)要保密
1.1.2 日常物品采購(gòu)管理
1.1.3 公司資產(chǎn)管理
1.1.4 計(jì)劃與項(xiàng)目監(jiān)督管理
1.1.5 會(huì)務(wù)活動(dòng)管理
1.1.6 信息庫(kù)管理（名片、客戶檔案、公共關(guān)系等整理與日常備份）
1.1.7 雜項(xiàng)管理（印章/證照/簽證/行政庫(kù)房/文件簽批/酒店/機(jī)票合約等）
1.2 事項(xiàng)管理
1.2.1 工作環(huán)境
1.2.2 車(chē)輛管理
1.2.3 使用樓宇管理
1.2.4 宿舍租房管理
1.3 對(duì)外管理
1.3.1 前臺(tái)接待管理
1.3.2 外事外務(wù)管理
1.3.3 政府/行業(yè)支持/獎(jiǎng)勵(lì)/資助政策
1.3.4 警衛(wèi)管理
1.4 安全衛(wèi)生
1.1.1 安全衛(wèi)生管理
1.1.2 整理整頓（辦公室5S）
1 基礎(chǔ)素質(zhì)準(zhǔn)備
1.1 時(shí)間管理
1.2 文檔管理
1.3 辦公室5S管理
1.4 項(xiàng)目管理
1.5 預(yù)算管理
1.6 溝通技巧
1.7 秘書(shū)與領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)
1.8 工作心態(tài)與行政創(chuàng)新
2 行政技能實(shí)踐錘煉
2.1 各類(lèi)型會(huì)議組織與服務(wù)
（總結(jié)會(huì)、研發(fā)研討會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)
供應(yīng)商/經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)、日常會(huì)議）
2.2 培訓(xùn)體系建立與管理
2.3 職能、流程、授權(quán)
2.4 用品與服務(wù)采購(gòu)管理
2.5 崗位職責(zé)與程序制度檢查
3 行政管控
3.1 流程與價(jià)值鏈圖（表）
演練：給定項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈與流程圖繪制
3.2 跨部門(mén)各項(xiàng)議事規(guī)則設(shè)計(jì)與監(jiān)督點(diǎn)擬定、調(diào)整升級(jí)管理
演練：XX項(xiàng)目之跨部分執(zhí)行角色扮演
3.3 突發(fā)事件預(yù)案設(shè)計(jì)管理（行政突發(fā)事件主管與業(yè)務(wù)突發(fā)事件協(xié)助）
3.4 大型會(huì)議與活動(dòng)安排（案例啟發(fā)形式）
3.5 創(chuàng)新管理建設(shè)（簡(jiǎn)要）
4 行政職業(yè)發(fā)展展望
4.1 快速成長(zhǎng)之能量獲得
1.1 “T字形”人才發(fā)展與價(jià)值
1.2 行政大聯(lián)盟
武文紅老師的其它課程
《采購(gòu)談判實(shí)務(wù)與采購(gòu)成本降低技術(shù)》培訓(xùn)大綱武文紅1天/6小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)
講師：武文紅詳情
供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護(hù)培訓(xùn)大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購(gòu)與供應(yīng)人員既要進(jìn)行常規(guī)的供應(yīng)商準(zhǔn)入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過(guò)程管理及分級(jí)管理，還要進(jìn)行組織需要的重要外部資源導(dǎo)入，包括有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補(bǔ)性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時(shí)，還要積極參與到營(yíng)銷(xiāo)端的VOC（傾聽(tīng)客戶之聲
講師：武文紅詳情
領(lǐng)導(dǎo)力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓(xùn)背景】一個(gè)組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進(jìn)和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個(gè)部門(mén)的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。因此，組織如何對(duì)供應(yīng)鏈人員進(jìn)行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識(shí)、自我進(jìn)階，都是需要精心規(guī)劃和實(shí)施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時(shí)代，進(jìn)一步加劇了VUCA時(shí)代的各種不確定性
講師：武文紅詳情
《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)課程背景：2020年的疫情風(fēng)暴，庫(kù)存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫(kù)存水平了。的確，但提高庫(kù)存水平是平衡企業(yè)盈利和風(fēng)險(xiǎn)控制成本的結(jié)果，因?yàn)閹?kù)存高可以保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售，但是要影響利潤(rùn)水平和競(jìng)爭(zhēng)力的，風(fēng)險(xiǎn)管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競(jìng)爭(zhēng)力。但總體來(lái)講，我國(guó)制造業(yè)的庫(kù)存水平是偏高
講師：武文紅詳情
《采購(gòu)成本控制及供應(yīng)商管理》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)、產(chǎn)
講師：武文紅詳情
《采購(gòu)成本控制及價(jià)值增值專(zhuān)項(xiàng)》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)【培訓(xùn)對(duì)象】：供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購(gòu)和計(jì)劃人員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、質(zhì)量人員等【培訓(xùn)收益】：在企業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，由于材料成本占生產(chǎn)成本的比例較大，控制好采購(gòu)成本，是一個(gè)企業(yè)增加利潤(rùn)的重要和直接手段之一。因此，采購(gòu)人員需要首先熟悉采購(gòu)產(chǎn)品及供應(yīng)市場(chǎng)，掌握采購(gòu)品項(xiàng)成本分析的方法、產(chǎn)品分類(lèi)策略與降本技術(shù)、
講師：武文紅詳情
采購(gòu)流程優(yōu)化與合規(guī)性/風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)大綱2天/12小時(shí)武文紅課程背景近年來(lái)，采購(gòu)工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率及報(bào)廢數(shù)據(jù)、長(zhǎng)期采購(gòu)協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購(gòu)的合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購(gòu)本身的工作屬性和特點(diǎn)，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購(gòu)流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風(fēng)險(xiǎn)控
講師：武文紅詳情
《采購(gòu)人員核心技能提升》 09.08
采購(gòu)人員核心技能提升武文紅2天/12小時(shí)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不斷深入和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇背景下，企業(yè)的成長(zhǎng)與快速發(fā)展的另一引擎---采購(gòu)與供應(yīng)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)貢獻(xiàn)已經(jīng)彰顯出來(lái)，先進(jìn)的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。因此，采購(gòu)人員的專(zhuān)業(yè)提升已經(jīng)勢(shì)在必行，跟上企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需要。本次培訓(xùn)，將從采購(gòu)專(zhuān)業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計(jì)企業(yè)迫切期望解決的問(wèn)題，如：
講師：武文紅詳情
《采購(gòu)談判策略制定與技巧》 09.08
《采購(gòu)談判策略與技巧》培訓(xùn)大綱武文紅2天/12小時(shí)采購(gòu)人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時(shí)間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮，對(duì)采購(gòu)人員是非常重要的，也是采購(gòu)的對(duì)手---供應(yīng)商的重要銷(xiāo)售技能、主攻領(lǐng)域。采購(gòu)談判的艱巨性，在于需要更多的準(zhǔn)備，要占據(jù)整體談判過(guò)程的75
講師：武文紅詳情
課題5：采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效管理與年終總結(jié)梳理（6H/1天）A供應(yīng)績(jī)效管理1.績(jī)效評(píng)價(jià)概述1.1.采購(gòu)供應(yīng)績(jī)效評(píng)價(jià)的?目的和作?用1.2.績(jī)效評(píng)價(jià)原理、路線圖、指標(biāo)設(shè)?立原則1.3.良好的采供績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)成1.4.績(jī)效評(píng)價(jià)的雙刃性（對(duì)?人員積極和消極的雙向影響2.績(jī)效的流程管理與模型框架2.1.績(jī)效評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理流程與?人員的?廣泛參與必要性、對(duì)采購(gòu)部門(mén)的推銷(xiāo)價(jià)
講師：武文紅詳情
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