園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊
園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊詳細(xì)內(nèi)容
園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊
**部分、園林景觀項(xiàng)目管理概論---項(xiàng)目管理知識框架
u 團(tuán)隊(duì)活動：從“同心桿”中考驗(yàn)我們的團(tuán)隊(duì)
u 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念
u 園林工程項(xiàng)目特點(diǎn)與工程項(xiàng)目管理難點(diǎn)分析
u 項(xiàng)目管理的一個目標(biāo)---客戶滿意、企業(yè)滿意
u 項(xiàng)目管理的兩個方面---項(xiàng)目績效與團(tuán)隊(duì)打造
u 項(xiàng)目管理的三個要點(diǎn)---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
u 項(xiàng)目管理的四個管理階段---目標(biāo)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
u 項(xiàng)目管理的五個管理線---管理線、團(tuán)隊(duì)線、組織線、產(chǎn)品線、任務(wù)線
u 園林工程項(xiàng)目管理的七句真言
u 園林景觀工程項(xiàng)目管理的九個模塊
u 園林企業(yè)工程項(xiàng)目問題的分析與提煉
研討：我們工程項(xiàng)目管理的特色和管控特點(diǎn)？
第二部分、園林工程項(xiàng)目管理知識關(guān)鍵模塊
1、園林工程項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)管理
u 項(xiàng)目的范圍確定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
u 項(xiàng)目目標(biāo)的四個維度
u 項(xiàng)目目標(biāo)的三個標(biāo)準(zhǔn)
u 項(xiàng)目目標(biāo)的smart原則
工具：園林工程項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書
2、 園林工程項(xiàng)目需求分析管理
u 客戶需求的敏感度分析
u 美國西南航空公司的案例分享
u 如何構(gòu)建公司的項(xiàng)目客戶需求管理系統(tǒng)
團(tuán)隊(duì)演練：房地產(chǎn)開發(fā)商對園林工程項(xiàng)目客戶核心敏感需求？
3、園林工程項(xiàng)目的集成管理
u 什么是園林項(xiàng)目集成管理？集成管理的內(nèi)容？
u 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
u 如何建立園林景觀工程項(xiàng)目的集成協(xié)調(diào)的組織？
u 園林集成管理的方法有哪些？
u 在園林項(xiàng)目各個進(jìn)程中集成管該管的事情？
工具：景觀工程項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項(xiàng)目總結(jié)
4、 園林工程項(xiàng)目計(jì)劃管理
u 項(xiàng)目計(jì)劃的制定技巧
u 項(xiàng)目計(jì)劃的五步曲
u 項(xiàng)目計(jì)劃的三級體系
u 制作WBS的方法和技巧
u 項(xiàng)目管理WBS舉例
u 項(xiàng)目關(guān)鍵路徑確定
u 項(xiàng)目流程碑和檢查點(diǎn)確定
u 計(jì)劃溝通與關(guān)系人承諾
案例分析:某個項(xiàng)目采購進(jìn)度管理編制
工具：每個標(biāo)桿企業(yè)的工程項(xiàng)目三級計(jì)劃體系模板
練習(xí)：項(xiàng)目總進(jìn)度里程碑確定與一級計(jì)劃編制
團(tuán)隊(duì)演練：一個園林景觀工程二級計(jì)劃的制定要點(diǎn)
5、園林工程項(xiàng)目的組織與人力資源管理---項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理
u 項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？
u 選擇園林項(xiàng)目總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)？
u 如何組建和搭配某個園林項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)？
u 景觀工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的考核與激勵方法？
研討：我們與開發(fā)商項(xiàng)目中干系人分析與應(yīng)對方法？
測試：我們園林項(xiàng)目中的不同角色的調(diào)試與團(tuán)隊(duì)優(yōu)化
6、工程項(xiàng)目的采購管理
u 園林工程項(xiàng)目采購中的常見問題？
u 選擇供應(yīng)商的八個維度？
u 園林采購管理的十個要點(diǎn)？
u 如何簽好工程采購合同？
u 如何在項(xiàng)目中監(jiān)控供應(yīng)商？
案例：一次供應(yīng)商選擇的分析
研討：如何支持工程項(xiàng)目的供應(yīng)商干好項(xiàng)目？
7、園林景觀工程項(xiàng)目的成本管理
u 園林工程項(xiàng)目成本管理的常見問題？
u 項(xiàng)目成本管理的八個要則？
u 如何確定園林目標(biāo)成本？
u 如何明確責(zé)任成本？
u 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項(xiàng)目成本管理流程與方法分享
工具：某個項(xiàng)目目標(biāo)成本編制模板
8、工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
u 項(xiàng)目質(zhì)量管理的理念？
u 園林工程項(xiàng)目敏感質(zhì)量點(diǎn)的提煉
u 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
u 如何在園林設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
u 如何做好景觀質(zhì)量樣板？如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設(shè)計(jì)工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
案例:如何促進(jìn)合作施工單位改善施工質(zhì)量
9、工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
u 為什么在景觀工程項(xiàng)目中特別強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理？
u 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五步曲？
u 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？
u 如何編制園林項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略？
u 如何監(jiān)控園林景觀項(xiàng)目執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)？
u 如何構(gòu)建項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范體系？
研討“我們常見園林工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
10、園林工程項(xiàng)目的溝通管理---項(xiàng)目軟管理
u 園林項(xiàng)目推進(jìn)中溝通的目的？溝通常見問題？
u 項(xiàng)目信息與溝通的體系？
u 如何開好景觀工程項(xiàng)目會議？
u 如何與景觀項(xiàng)目各個專業(yè)端口進(jìn)行溝通？
u 如何針對不同類別的人員進(jìn)行溝通？
工具：項(xiàng)目會議模板介紹
演練：如何與景觀設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行專業(yè)溝通？
王大琨老師的其它課程
MTP(房地產(chǎn)中層管理者素養(yǎng)提升)沙盤模擬工作坊王大琨——萬科高級顧問，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：『MTP管理才能發(fā)展培訓(xùn)』架構(gòu)綜合了管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)，既展現(xiàn)當(dāng)代企業(yè)管理前沿理念，又充分結(jié)合不同國家和地域，與行業(yè)的突出特征，最突出特點(diǎn)是完成了“知”、“行”合一的培訓(xùn)架構(gòu)，在培訓(xùn)方法上強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場演練
講師：王大琨詳情
卓越營銷團(tuán)隊(duì)管理與績效提升沙盤模擬工作坊課程對象：企業(yè)營銷管理團(tuán)隊(duì)、企業(yè)各級管理者授課人數(shù)：36人左右，小班授課授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)互動體驗(yàn)、Qamp;A答疑課程特點(diǎn)：沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制市場管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬企業(yè)經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營銷實(shí)務(wù)沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，認(rèn)
講師：王大琨詳情
企業(yè)營銷管理提升沙盤模擬工作坊主講：王大琨課程時(shí)間：兩天（2D6.5H/D，共13小時(shí)）課程介紹：企業(yè)營銷管理提升沙盤課程是通過模擬殘酷激烈的市場競爭，在不給現(xiàn)實(shí)企業(yè)帶來任何實(shí)際損失的前提下，使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷管理經(jīng)驗(yàn)。通過實(shí)戰(zhàn)模擬，進(jìn)行市場細(xì)分和選擇目標(biāo)市場，學(xué)會營銷團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)績提升、競爭分析、資源分配、整合營銷策劃和實(shí)施。幫助學(xué)員學(xué)
講師：王大琨詳情
卓越項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊—項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個項(xiàng)目管理問題◆建一個能力提升體系《項(xiàng)目管理沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)》精選研討課時(shí)間：2-3天學(xué)員對象項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員授課三大內(nèi)容了解項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理的九大模
講師：王大琨詳情
卓越工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過2天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實(shí)施日期:待定?授課地點(diǎn)：待定?授課天數(shù)：2天
講師：王大琨詳情
卓越研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過兩天的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲?推薦課程：研發(fā)項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――研發(fā)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”?推薦講師：王大琨（IBM特邀沙盤模擬專家，中國項(xiàng)目管理沙盤模擬培訓(xùn)領(lǐng)軍人物?。?實(shí)施日期:待定?授課地點(diǎn)：待定?授課天數(shù)：
講師：王大琨詳情
園林工程項(xiàng)目管理沙盤模擬工作坊1.培訓(xùn)項(xiàng)目概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對象:貴司的中基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及管理人員?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過24天（客戶選擇）的培訓(xùn)，讓參訓(xùn)人員獲得以下成長及收獲???推薦課程：園林景觀工程項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――工程項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”2.培訓(xùn)課程特點(diǎn)?采用國際流行的沙盤體驗(yàn)式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定景
講師：王大琨詳情
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤演練工作坊――房地產(chǎn)項(xiàng)目管理從“知道”變成“做到”學(xué)員六大收獲培訓(xùn)四大特色◆解決問題為導(dǎo)向◆提升績效為目標(biāo)◆實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)為方法◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合企業(yè)的三大額外收益◆做一個項(xiàng)目管理調(diào)查報(bào)告◆解決一個項(xiàng)目管理問題◆建一個能力提升體系學(xué)員對象企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）授課時(shí)長2天授課三大內(nèi)容了解房地產(chǎn)項(xiàng)目管理――觀點(diǎn)分享?項(xiàng)目管理
講師：王大琨詳情
房地產(chǎn)“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力與營銷技能提升”沙盤模擬工作坊王大琨——IBM特聘沙盤模擬專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物！課程時(shí)間：兩天（共13小時(shí)）課程對象：企業(yè)中高層經(jīng)理限制人數(shù)：16—42人授課形式：講授、案例分享、沙盤實(shí)戰(zhàn)推演、小組討論、情景體驗(yàn)、Qamp;A答疑學(xué)員受益：管理團(tuán)隊(duì)全程參加，構(gòu)成模擬經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合技巧、員工培養(yǎng)與溝
講師：王大琨詳情
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