B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

  培訓(xùn)講師:張長(zhǎng)江

講師背景:
張長(zhǎng)江DavidZhang工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家贏道營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)英國(guó)威爾士大學(xué)(TheUniversityofWales)管理碩士上海交大、浙大、清華EMBA班客座教授、特聘講師IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師時(shí)代光華特聘講師中國(guó)企 詳細(xì)>>

張長(zhǎng)江
    課程咨詢(xún)電話:

B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型詳細(xì)內(nèi)容

B2B企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

**單元 B2B企業(yè)面臨的時(shí)代變革

1、第四次工業(yè)革命-信息革命

2、信息時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境特征

3、知識(shí)資本日漸成為主導(dǎo)力量

4、【案例】知識(shí)資本駕馭金融資本

5、供應(yīng)鏈管理的興起:全球化制造

6、智能制造-西門(mén)子智能工廠

7、營(yíng)銷(xiāo)手段的變革:工業(yè)品電商的興起

8、【案例】黎明重工如何**電商賣(mài)礦山設(shè)備

9、服務(wù)型制造代替?zhèn)鹘y(tǒng)制造

10、新時(shí)代的生存法則-商業(yè)模式創(chuàng)新


第二單元 B2B商業(yè)模式藍(lán)圖

1、 構(gòu)建商業(yè)模式時(shí)需要思考的四大問(wèn)題

2、 問(wèn)題一:為誰(shuí)提供價(jià)值?

3、 問(wèn)題二:提供何種價(jià)值?

4、 問(wèn)題三:如何提供價(jià)值?

5、 問(wèn)題四:如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值?

6、商業(yè)模式三大價(jià)值:客戶(hù)、公司、資本市場(chǎng)

7、【案例】立思辰為何獲得資本市場(chǎng)青睞

8、商業(yè)模式主體:焦點(diǎn)企業(yè)與利益相關(guān)方

9、商業(yè)模式評(píng)價(jià):投資回報(bào)率大化

10、成功企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)的獨(dú)特視角

11、視角一:產(chǎn)品價(jià)值鏈延伸與盈利模式顛覆

12、【案例】米其林輪胎為何不賣(mài)輪胎賣(mài)里程

13、【案例】勞斯萊斯發(fā)動(dòng)機(jī)PBC績(jī)效保證合同

14、視角二:引入利益相關(guān)方與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)改善

15、【案例】光伏行業(yè)的資產(chǎn)證券化

16、【案例】昌盛日電:“農(nóng)業(yè) 光伏”模式

17、視角三:供應(yīng)鏈管理與輕資產(chǎn)模式

18、【案例】泰凱英輪胎:100人創(chuàng)造20億收入

19、視角四:產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合與整體解決方案

20、【案例】利樂(lè)包裝的全產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)銷(xiāo)模式

21、【案例】立思辰-內(nèi)容管理系統(tǒng)服務(wù)商


第三單元 為誰(shuí)提供價(jià)值-市場(chǎng)選擇

1、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)市場(chǎng)選擇

2、細(xì)分市場(chǎng)的三個(gè)原則

3、細(xì)分市場(chǎng)的評(píng)價(jià)要素

4、【工具】“吸引力-競(jìng)爭(zhēng)力”分析模型

5、細(xì)分市場(chǎng)的特點(diǎn)描述

6、【案例】環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分案例

7、定義目標(biāo)客戶(hù)與客戶(hù)群

 

  第五單元 提供何種價(jià)值-價(jià)值主張

  1、誰(shuí)是客戶(hù)?

  2、誰(shuí)決定了客戶(hù)的關(guān)鍵需求?

  3、需求=期望-現(xiàn)狀

  4、需要和需求的區(qū)別

  5、【工具】需求冰山理論

  6、【案例】米其林輪胎的客戶(hù)需求定位

  7、【案例】宇通客車(chē)的LCC模式從何而來(lái)?

  8、從需求到價(jià)值定位圖

  9、從價(jià)值定位圖到價(jià)值主張描述

  

第六單元 如何提供價(jià)值

1、客戶(hù)讓渡價(jià)值Customer Delivered Value

  2、提升讓渡價(jià)值:總價(jià)值提升與總成本降低

  3、總價(jià)值提升原理:客戶(hù)價(jià)值螺旋圖與產(chǎn)品全生命周期管理

  4、價(jià)值提升模式一:增值服務(wù)提升產(chǎn)品效用

  5、【案例】金龍客車(chē)G-BOX

  6、【案例】山特維克刀具自動(dòng)售貨機(jī)

  7、價(jià)值提升模式二:全面服務(wù)提升客戶(hù)盈利

  8、【案例】利樂(lè)到底是制造公司還是咨詢(xún)公司

 

9、【案例】浦項(xiàng)鋼鐵供應(yīng)商前期介入模式

10、總成本降低原理:行業(yè)價(jià)值鏈變形

11、總成本降低模式一:價(jià)值鏈延長(zhǎng)

12、【案例】陜鼓從賣(mài)鼓風(fēng)機(jī)到賣(mài)空氣

13、【案例】卡特彼勒與GE的金融與物流服務(wù)

14、總成本降低模式二:價(jià)值鏈縮短

15、【案例】高通為客戶(hù)提供的是芯片嗎

16、【案例】歐福食品集成解決方案

17、【案例】霍尼韋爾的VMI零庫(kù)存模式

18、【案例】科通芯城電商平臺(tái)構(gòu)建生態(tài)圈

19、【案例】道康寧電商賣(mài)硅膠

20、總成本降低模式:價(jià)值鏈重構(gòu)

21、【案例】可以讓客戶(hù)減少其他材料采購(gòu)嗎?


第七單元 如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值

1、 價(jià)值實(shí)現(xiàn):盈利模式與現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

2、 基于效用提升模式的盈利模式

3、 基于全面解決方案的盈利模式

4、 基于行業(yè)價(jià)值鏈變形的盈利模式

5、【案例】杜邦公司的Cost per Unit定價(jià)

7、【案例】GE 發(fā)動(dòng)機(jī)的PBTH包修服務(wù)定價(jià)

8、【案例】產(chǎn)品組合定價(jià)模式

9、以盈利模式組合實(shí)現(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)覆蓋

10、【案例】沈陽(yáng)機(jī)床的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

11、基于現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)改善的商業(yè)模式設(shè)計(jì)

12、【案例】萬(wàn)喜集團(tuán):長(zhǎng)短結(jié)合的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

13、【案例】特銳德:充電樁預(yù)付費(fèi)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

14、【案例】卡特彼勒:融資租賃模式


第八單元 商業(yè)模式運(yùn)作

1、 商業(yè)模式核心資產(chǎn)要素

2、 核心資產(chǎn)之核心技術(shù)

 

3、核心資產(chǎn)之品牌定位

4、核心資產(chǎn)之關(guān)鍵資源

5、核心資產(chǎn)之組織能力

6、商業(yè)模式與組織變革

7、商業(yè)模式與流程再造

 

 

張長(zhǎng)江老師的其它課程

-1037590119380D003區(qū)域/行業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天)D003區(qū)域/行業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃制定與市場(chǎng)年度規(guī)劃(1-2天)37084048895主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)而言是“做正確的事”,而區(qū)域/行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃則是“正確地做事”。公司整體營(yíng)銷(xiāo)績(jī)效的達(dá)成需要正確的戰(zhàn)略以及區(qū)域與行業(yè)對(duì)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。但公司為區(qū)域/行業(yè)銷(xiāo)售

 講師:張長(zhǎng)江詳情


-1037590119380F002雙贏談判路線圖(Win-winNegotiationRoute)(1-2天)(工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)F002雙贏談判路線圖(Win-winNegotiationRoute)(1-2天)(工業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目索賠、處理售后索賠、園區(qū)招商普適)37084048

 講師:張長(zhǎng)江詳情


18186403810??-1037590119380B005銷(xiāo)售羅盤(pán)策略銷(xiāo)售沙盤(pán)對(duì)抗(1-2天)B005銷(xiāo)售羅盤(pán)策略銷(xiāo)售沙盤(pán)對(duì)抗(1-2天)33337524765主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代,市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,特別是B2B領(lǐng)域的大客戶(hù)銷(xiāo)售,產(chǎn)品差異越來(lái)越小,信息越來(lái)越透明,買(mǎi)方客戶(hù)越來(lái)越專(zhuān)業(yè)……,怎么辦?客戶(hù)多部門(mén)、多角色參與選型

 講師:張長(zhǎng)江詳情


-1037590119380D002新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃(1-2天)D002新產(chǎn)品上市的營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃(1-2天)37084048895主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景國(guó)內(nèi)100家工業(yè)品企業(yè)新產(chǎn)品上市失敗的原因調(diào)查顯示:在新產(chǎn)品上市失敗的原因當(dāng)中,產(chǎn)品無(wú)賣(mài)點(diǎn)(21)、目標(biāo)市場(chǎng)選擇錯(cuò)誤(20)、產(chǎn)品定位不清楚(11)和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到客戶(hù)期望(10)四個(gè)原因高居榜首,

 講師:張長(zhǎng)江詳情


-1004570190500B003新顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧(1-2天)B003新顧問(wèn)式銷(xiāo)售技巧(1-2天)378460137795主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景顧問(wèn)式銷(xiāo)售,是指站在專(zhuān)業(yè)角度和客戶(hù)利益角度提供專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和解決方案以及增值服務(wù),使客戶(hù)能作出對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的正確選擇的一種銷(xiāo)售模式。顧問(wèn)式銷(xiāo)售主要運(yùn)用于面向個(gè)體客戶(hù)或小規(guī)模客戶(hù)、小額訂單的銷(xiāo)售模式,例如辦公用

 講師:張長(zhǎng)江詳情


-1004570190500B001政企客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略與投標(biāo)技巧(2天)(十三年經(jīng)典課程,面向政企客戶(hù)投標(biāo)型企業(yè)必選銷(xiāo)售類(lèi)課程)B001政企客戶(hù)項(xiàng)目型銷(xiāo)售策略與投標(biāo)技巧(2天)(十三年經(jīng)典課程,面向政企客戶(hù)投標(biāo)型企業(yè)必選銷(xiāo)售類(lèi)課程)378460137795主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景政府、集團(tuán)客戶(hù)的很多產(chǎn)品和服務(wù)采購(gòu)?fù)且皂?xiàng)目的方式和招投標(biāo)采購(gòu)的模

 講師:張長(zhǎng)江詳情


-1037590119380F003讀心識(shí)人-銷(xiāo)售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天)F003讀心識(shí)人-銷(xiāo)售心理學(xué)原理與實(shí)戰(zhàn)溝通技巧(1-2天)37084048895主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景銷(xiāo)售心理學(xué)是普通心理學(xué)的一個(gè)分支,是一門(mén)專(zhuān)門(mén)研究產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中,銷(xiāo)售人員與購(gòu)買(mǎi)者心理現(xiàn)象的產(chǎn)生、發(fā)展的一般規(guī)律,以及雙方心理溝通的行為、過(guò)程的科學(xué)。B2B銷(xiāo)售人員

 講師:張長(zhǎng)江詳情


-1004570190500B002高價(jià)值銷(xiāo)售-面向客戶(hù)關(guān)鍵決策者銷(xiāo)售(1-2天)(NEW)B002高價(jià)值銷(xiāo)售-面向客戶(hù)關(guān)鍵決策者銷(xiāo)售(1-2天)(NEW)378460137795主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景在工業(yè)品(B2B)企業(yè)面向客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)時(shí),訂單金額越大,牽涉到的客戶(hù)決策層級(jí)越高,關(guān)鍵決策者對(duì)供應(yīng)商選擇的參與力度也會(huì)越大。如果銷(xiāo)售人員缺乏面

 講師:張長(zhǎng)江詳情


-99250562865C001工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)(1-2天)C001工業(yè)品(B2B)渠道規(guī)劃與渠道開(kāi)發(fā)(1-2天)33337524765主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景很多B2B行業(yè)都是通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商、代理商、系統(tǒng)集成商來(lái)推向市場(chǎng)的,渠道銷(xiāo)售人員的渠道開(kāi)發(fā)能力和管控能力是影響渠道績(jī)效的關(guān)鍵因素。在新渠道開(kāi)發(fā)方面,銷(xiāo)售人員往往面臨以下一些困惑和問(wèn)

 講師:張長(zhǎng)江詳情


-1037590119380D001工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天)D001工業(yè)品(BtoB)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃新思維(1-2天)37084048895主講:張長(zhǎng)江主講:張長(zhǎng)江課程背景營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的重要職能戰(zhàn)略之一,企業(yè)所面臨的很多看似無(wú)解的問(wèn)題,都可以歸結(jié)為戰(zhàn)略短視、戰(zhàn)略失誤或戰(zhàn)略缺失的問(wèn)題。最近20年以來(lái),我們稱(chēng)之為VUCA(Vo

 講師:張長(zhǎng)江詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我!  講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有