《精益班組長管理實(shí)務(wù)》

  培訓(xùn)講師：陳鵬

講師背景：
陳鵬老師深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員中國制造型企業(yè)成本研究中心主任日本TPM項(xiàng)目株式會社研究院院長深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會副主任中國企業(yè)專題項(xiàng)目輔導(dǎo)研究所發(fā)起人清華、北大、交大、華科等大學(xué)特聘講師實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系 詳細(xì)>>

陳鵬
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《精益班組長管理實(shí)務(wù)》詳細(xì)內(nèi)容

《精益班組長管理實(shí)務(wù)》

課程內(nèi)容：

主題一：精益生產(chǎn)管理概述

1.為什么要推行精益生產(chǎn)

2.精益生產(chǎn)管理體系認(rèn)識

3.中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙

4.精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

主題二：現(xiàn)場重點(diǎn)工作管理

1.認(rèn)識現(xiàn)代現(xiàn)場管理

2.管理的進(jìn)步

3.8090后管理方法

4.現(xiàn)場信息收集與管理

5.現(xiàn)場設(shè)備安定管理

6.庫存管理要點(diǎn)

※零庫存情景模擬

7.產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷管理

8.作業(yè)方法管理

9.現(xiàn)場管理工作重點(diǎn)

主題三：夯實(shí)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)5S持續(xù)與升華

1.5S推行的誤區(qū)與推行技法

2.現(xiàn)代5S活動的開展實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

※情景再現(xiàn):優(yōu)秀企業(yè)5S推行圖片展示

3.5S的升華

4.實(shí)景拍照及攝像前后對比法

5.案例：5S在企業(yè)難點(diǎn)分析對策

主題四：實(shí)施現(xiàn)場管理簡單化

1.全面可視化管理

2.徹底可視化管理的實(shí)施方法

3.圖片：知名企業(yè)可視化管理圖片

4.看板管理與現(xiàn)場

5.看板在不同企業(yè)現(xiàn)場中的應(yīng)用

6.看板制作和設(shè)計(jì)要點(diǎn)、技巧

7.如何穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

※情景模擬：自已動手做做看

主題五：實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化

1.現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)的三化原則

2.現(xiàn)場人員標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.現(xiàn)場管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化

4.認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5.實(shí)例分享:VCD欣賞《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與非標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》

6.**標(biāo)準(zhǔn)化獲得穩(wěn)定發(fā)展

7.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化

8.練習(xí)：自己做做看

主題六：精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)

1.流線化生產(chǎn) 

2.安定化生產(chǎn) 

3.平穩(wěn)化生產(chǎn) 

4.自動化(jidoka)生產(chǎn) 

5.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT) 

6.案例分享：某企業(yè)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

※JIT情景模擬

主題七：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場均衡管理

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.生產(chǎn)的均衡化

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

4.生產(chǎn)的同期化

5.生產(chǎn)過程的一個(gè)流

※單件流情景模擬

6.精益生產(chǎn)實(shí)施的步驟

主題八：激勵(lì)與學(xué)習(xí)型班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.學(xué)習(xí)型環(huán)境的創(chuàng)造

2.搭建學(xué)習(xí)交流平臺

3.成立相關(guān)協(xié)會與俱樂部

4.成立項(xiàng)目小組與定期經(jīng)驗(yàn)交流會

5.案例：豐田公司現(xiàn)場OJT教育

6.個(gè)人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)技巧

7.活力激勵(lì)與發(fā)展

8.如何處理團(tuán)隊(duì)沖突

9.我的未來不是夢

主題九：工作關(guān)系與溝通技巧

1.工作分派時(shí)應(yīng)考量的原則

2.增進(jìn)人際關(guān)系的基本原則

3.問題處理的方法

4.溝通的方向及途徑

5.常見的溝通的障礙

6.與同事、上司、平級、下級間溝通

7.造成溝通障礙的常見原因分析

8.溝通的PAC心理分析

※甲乙溝通：情景模擬



 

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《優(yōu)秀班組長核心技能提升》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天沙盤演練活動：|物資名稱|數(shù)量|備注||費(fèi)舊報(bào)紙|每組5張|平時(shí)看過的報(bào)紙||剪刀|每組1把|可剪紙||膠水（小瓶）|每組1瓶|小瓶||0號大白紙|每組1張|||寫字筆|每組各3只|黑、紅、藍(lán)（各一只）|課程結(jié)構(gòu)：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動相輔而成。課

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《運(yùn)用IE技術(shù)與精益生產(chǎn)提高運(yùn)營效率》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天課程背景：當(dāng)人們對豐田生產(chǎn)方式頂禮膜拜的時(shí)候，豐田人自己說“所謂豐田生產(chǎn)方式，就是把工業(yè)工程運(yùn)用到極致”。企業(yè)均希望將資源充分利用，以達(dá)到效率高、交期準(zhǔn)、浪費(fèi)少、成本低的目的，這正是百年來IE技術(shù)迅猛發(fā)展的原因。工業(yè)工程（IE）發(fā)展至今，已成為國外制造業(yè)不可或缺的技術(shù)之一。IE的知識和方法在美日等

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《制造型企業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動相輔而成。課程內(nèi)容：一、推行精細(xì)化管理的意義◆全球經(jīng)濟(jì)一體化的挑戰(zhàn)和機(jī)遇◆推行精細(xì)化管理的必要性◆以豐田為代表的精益生產(chǎn)二、精細(xì)化管理與制造業(yè)競爭優(yōu)勢◆企業(yè)為什么需要精細(xì)化管理◆競爭條件下制造業(yè)的成本、利潤、價(jià)格與競爭優(yōu)勢分析◆精益生產(chǎn)

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《現(xiàn)場精細(xì)化管理》課程主講：陳鵬課時(shí)：2天授課方式：理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％，講師互動相輔而成課程對象：生產(chǎn)主管、車間主任、班組長、督導(dǎo)員、線長等課程內(nèi)容：一、如何做好精細(xì)化管理◆正確認(rèn)識現(xiàn)代管理◆迅速改變粗放式管理◆企業(yè)發(fā)展趨勢的影響◆現(xiàn)場信息收集與管理◆工作管理的重點(diǎn)二、機(jī)器設(shè)備精細(xì)化管理◆現(xiàn)場TPM活動開展◆設(shè)備管

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