企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法

  培訓(xùn)講師：劉善武

講師背景：
劉善武?華為企業(yè)管理顧問?山東大學(xué)管理學(xué)院研究生導(dǎo)師?四川大學(xué)商學(xué)院兼職教授?香港理工大學(xué)特聘講師?四川省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)會(huì)長?國際管理咨詢協(xié)會(huì)理事會(huì)（ICMCI）考試委員會(huì)委員?中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)管理咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員?四川省企業(yè)聯(lián)合會(huì)、企業(yè) 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法

破冰：誰具備高的STQ(戰(zhàn)略思維)?


一、 戰(zhàn)略的重要性

1. 案例分析：企業(yè)為何能夠取得成功

2. 戰(zhàn)略對于企業(yè)到底意味什么？

3. 沒有戰(zhàn)略管理就沒有企業(yè)管理

4. 研討：企業(yè)戰(zhàn)略的理解與誤區(qū)


二、  企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)建九步法內(nèi)在關(guān)系模型

1．模型要素

2．戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)

3．戰(zhàn)略管理者的構(gòu)成及角色

4. 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制

5. 實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析


二、 九步法一：定位、愿景、使命

1. 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命

2. 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性

3. 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析

4. 倫理、偏見和戰(zhàn)略的制定

5. 互動(dòng)：黃金圓環(huán)與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者


三、 九步法二：目標(biāo)定制 

1.  從信念、宗旨、使命愿景到目標(biāo)

2. 中遠(yuǎn)期目標(biāo)制定

3. 演練: 制定企業(yè)中期目標(biāo)


四、 九步法三： 客戶、市場與競爭----外部分析

1. 外部環(huán)境分析：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化

2. PEST分析，五力模型

3. 競爭對手分析

4. 公司戰(zhàn)略

5. EFE矩陣分析與測試


五、九步法四：核心競爭力分析---內(nèi)部分析

1．核心競爭力分析

2. 競爭對手KSF分析

4．主要業(yè)務(wù)問題分析

5. IFE矩陣分析與測試


六、  九步法五：戰(zhàn)略選擇與制定

1．I-E分析與TOWS分析

2．圖表法制定戰(zhàn)略

3．運(yùn)用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略

4．實(shí)戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖


七、  九步法六：財(cái)務(wù)預(yù)測與分析

1．與戰(zhàn)略相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系

2．財(cái)務(wù)預(yù)測與戰(zhàn)略計(jì)劃

3．量化指標(biāo)與戰(zhàn)略步驟分解

5．實(shí)戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的量化指標(biāo)


八、  九步法七：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析與管控

1. 潛在問題梳理

2．戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)分析

3．風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)與處置

4．演練：風(fēng)險(xiǎn)評估與分級(jí)


九、  九步法八：戰(zhàn)略全局構(gòu)建與平衡

1. 戰(zhàn)略變量

2．內(nèi)外依存關(guān)系分析

3．組織構(gòu)建與流程落地

4．演練：流程與架構(gòu)


十、  九步法九：制定**年的計(jì)劃與實(shí)施保障

1. 戰(zhàn)略的實(shí)施步驟

2．如何讓年度計(jì)劃保證戰(zhàn)略的逐步實(shí)施

3．戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系

4. 檢驗(yàn)：計(jì)劃與實(shí)施保障

 

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正確理解商業(yè)心理學(xué)，改變被動(dòng)認(rèn)知學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者購買心理動(dòng)因短時(shí)間內(nèi)優(yōu)化營銷方式，快速提升銷售業(yè)績貫徹戰(zhàn)略心理理念，締造持續(xù)商場不敗神話【課程內(nèi)容】破冰：商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則部分商業(yè)心理學(xué)講師的詭計(jì)：“心理”操縱商業(yè)消費(fèi)心理學(xué)：誰才是高價(jià)位湯料的真正消費(fèi)者設(shè)計(jì)心理學(xué)：星巴克的設(shè)計(jì)“心機(jī)”價(jià)格心理學(xué)：為什么降價(jià)使紅旗車風(fēng)光不再？營銷心理學(xué)：《吃垮必勝客》帶來的

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破冰：領(lǐng)導(dǎo)力能級(jí)自我測試，你是真正的領(lǐng)導(dǎo)者嗎？章：關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的定義1.揭示我們沒有正確認(rèn)知的領(lǐng)導(dǎo)力2.東西方人如何定義領(lǐng)導(dǎo)力3.從歷史發(fā)展理解領(lǐng)導(dǎo)力屬性4.自我測評:我的領(lǐng)導(dǎo)力屬性5.正確領(lǐng)導(dǎo)力定義的結(jié)論第二部分：當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展1.案例研究:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)培養(yǎng)與實(shí)踐2.能力培養(yǎng)：領(lǐng)導(dǎo)行為分析與方法應(yīng)用3.案例研究：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境理論）及案例4.領(lǐng)導(dǎo)歸因原理及

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