互聯(lián)網(wǎng) 零售業(yè)務(wù)拓展思路和方法
互聯(lián)網(wǎng) 零售業(yè)務(wù)拓展思路和方法詳細內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng) 零售業(yè)務(wù)拓展思路和方法
模塊一:零售業(yè)務(wù)拓展重點及具體操作辦法(6H)
一、零售業(yè)務(wù)拓展圍繞的重點
1、新增客戶
2、存量客戶
3、口碑建設(shè)
4、銷售技能
5、管理難點
6、跨界合作
二、網(wǎng)點資源盤整
1、資源盤整的關(guān)注點(公共資源、公司資源、個人資源)
Ø 公共資源挖掘中的重點
² 公共資源挖掘中的幾個入手點分析
² 關(guān)鍵人營銷法則
² 關(guān)系營銷的本質(zhì)
² 創(chuàng)造商業(yè)環(huán)境的N種方式
² 主動發(fā)起策劃活動
² 借力合作共贏營銷
Ø 公司資源
² 網(wǎng)點客戶資源分析(對公客戶多還是個人多?存量多還是新增多?)
² 對公客戶營銷方式(公私聯(lián)動、配套銷售)
² 個人客戶營銷方式(公眾帳號營銷、會議營銷、靶向營銷等)
² 網(wǎng)點資源運用中必須具備的能力
² 目標(biāo)設(shè)定和指標(biāo)分解能力
² 時間管理和活動量管理能力
² 績效考核和業(yè)務(wù)重點導(dǎo)向權(quán)重配置問題
² 心態(tài)管理及對公司業(yè)務(wù)解讀能力
Ø 個人資源
² 社交圈擴充的方法
² 個人資源運用過程中的技巧
三、業(yè)務(wù)拓展中的常用方法
1、新增客戶營銷方法
Ø 客戶引流方法
² 網(wǎng)點引流的幾種方式
² 促銷活動設(shè)計的方法
² 同業(yè)合作的幾種方法
² 信用卡引流
² 信用卡新增發(fā)卡的銷售方法
² 信用卡消費引導(dǎo)
² 商戶活動引流
² 商戶選擇的重點
² 商戶活動開展的頻率
² 商戶活動洽談中的要點
² 商戶活動設(shè)計中需要考慮的幾個問題
² 網(wǎng)絡(luò)引流
² 公眾帳號引流法
² 各類電子商務(wù)平臺引流
² 商戶商品吸引進去銀行電子商務(wù)平臺的引流
² 微團隊組建及人脈引流
² 專項活動引流
² 手機銀行支付活動引流
² 特定群體營銷引流
Ø 產(chǎn)品銷售法
² 定投基金銷售的方法
² 貴金屬銷售
2、存量客戶盤活方法
Ø 公私聯(lián)動
² 公私聯(lián)動洽談過程中的重點環(huán)節(jié)
² 活動開展中的主推項目和操作細節(jié)
Ø 靶向營銷
² 信用卡消費客戶分期付款
² 存款或理財客戶到期前營銷
² 特定產(chǎn)品營銷后的服務(wù)手段跟進
案例分析:電信公司針對套餐客戶的靶向營銷帶來的營銷啟發(fā)。
Ø 信用卡盤活
案例:某國有行信用卡沉睡客戶激活的全過程分析
Ø 會議營銷
² 會議營銷的主題設(shè)定及活動策劃
² 會議整體活動組織安排及后續(xù)數(shù)據(jù)跟進
Ø 卡功能綁定
² 生活繳費
² 三方存管
² 基金定投及理財產(chǎn)品購買
² 其他功能
Ø 跨界資源整合營銷
案例:某涉外旅游公司跨界資源營銷中引發(fā)的存款機會及其他銀行業(yè)務(wù)機會
3、不同類型網(wǎng)點活動設(shè)置重點
Ø 綜合型網(wǎng)點
Ø 園區(qū)型網(wǎng)點
Ø 商貿(mào)型網(wǎng)點
討論分享:不同類型對應(yīng)資源分析,總結(jié)歸納適合開展的營銷活動
4、口碑建設(shè)方法
Ø 網(wǎng)絡(luò)營銷的目的
Ø 信息傳播的途徑分析
Ø 打造銀行影響力的5種方法
模塊二:商戶洽談(1.5H)
一、商戶洽談的渠道
1、線下商戶
2、線上平臺
3、中介機構(gòu)
二、商戶溝通洽談的準(zhǔn)備工作
1、準(zhǔn)備完整活動策劃方案
2、商戶開發(fā)方式
Ø 線下商戶開發(fā)
Ø 線上平臺開發(fā)
Ø 中介機構(gòu)開發(fā)
3、公司內(nèi)部流程支持設(shè)定
三、商戶洽談的步驟
1、制定計劃
2、約訪洽談
3、異議處理
4、促成維護
模塊三:活動方案策劃及執(zhí)行要點(3H)
一、策劃方案時邏輯性及戰(zhàn)略能力提升
1、什么是戰(zhàn)略性思維(技能、知識、關(guān)系)
2、運用思維本質(zhì)進行戰(zhàn)略布局(針對不同人群設(shè)計活動)
3、營銷活動的模式
互動分享:分組設(shè)計主題營銷方案
二、營銷活動執(zhí)行中的問題
1、時間及頻率設(shè)定原則
2、活動參與者及組織配合者
3、地點或者選用渠道
4、宣傳方式及用品
5、活動具體流程設(shè)定及風(fēng)險點
6、實施中的具體問題及處理方式
7、活動跟進及反饋
8、活動總結(jié)及績效跟進和榮譽系統(tǒng)打造
模塊四:培訓(xùn)成果展示及責(zé)任狀簽署(1.5H)
一、培訓(xùn)成果展示
1、以組為單位,展示項目活動策劃案
2、接受現(xiàn)場同學(xué)提問并給予解答
3、評選優(yōu)秀策劃案
Ø 佳創(chuàng)意獎
Ø 佳商務(wù)呈現(xiàn)獎
二、簽署責(zé)任狀
1、針對學(xué)習(xí)中的方法,設(shè)定階段性目標(biāo)。
2、簽署責(zé)任狀
3、兩天培訓(xùn)成果PPT展示
三、領(lǐng)導(dǎo)寄語,項目啟動
李竹老師的其它課程
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