創(chuàng)新管理法則

  培訓(xùn)講師：王文浩

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金融行業(yè)高端領(lǐng)導(dǎo)力專家：王文浩【專家簡介】：工行、建行、中行、農(nóng)行、興業(yè)、招行等多家銀行特邀高管班管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家導(dǎo)師資深實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓(xùn)師注冊高級管理咨詢師二十一年培訓(xùn)經(jīng)歷，GE商學(xué)院特聘專家長期擔(dān)任世界500強(qiáng)亞太企業(yè)管理顧問、某對 詳細(xì)>>

王文浩
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創(chuàng)新管理法則

引子：“凡不運(yùn)用新良方者，必將遇到新的邪惡，因?yàn)闀r間是偉大的創(chuàng)新者”！ 


一、新時代領(lǐng)導(dǎo)的角色定位

1、小組討論：

（1）目前員工管理的困惑 

（2）成功人士對EQ與IQ的理解

2、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別

（1）來源不同

（2）態(tài)度不同

（3）處理問題不同

3、高效領(lǐng)導(dǎo)力的要素   

（1）何為領(lǐng)導(dǎo)？何為領(lǐng)導(dǎo)力？

（2）人們想從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到什么？

4、思考：如何找到自己的聲音？

（1）既是經(jīng)理也是教授

（2）如何燒好新官的“三把火”

典型案例分析

聯(lián)想并購IBMPC部門的案例

惠普咖啡文化和IBM的榮譽(yù)文化

頂級會所的招聘


二、領(lǐng)導(dǎo)者在變革與創(chuàng)新中的作用

１、小組討論：

（1）領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的風(fēng)險

（2）創(chuàng)新就是要顛覆過去嗎？

２、領(lǐng)導(dǎo)者的重要性

（1）領(lǐng)導(dǎo)就是影響力！

（2）領(lǐng)導(dǎo)力的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理     

３、橫向領(lǐng)導(dǎo)力

（1）激發(fā)變革的意愿

（2）領(lǐng)導(dǎo)者在變革中的核心利益

（3）你是否真的意愿擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任

典型案例分析

民營知名鞋企的留人術(shù)

溫州老板選女婿

摩根斯坦利年輕投行家的成長歷程


三、變革成功的關(guān)鍵要素

1、弄清楚當(dāng)前的狀態(tài)

（1）優(yōu)勢富集效應(yīng)贏在起點(diǎn)

（2）優(yōu)勢富集來自于突顯

（3）可控圈與關(guān)注圈

典型案例分析：

張瑞敏的“有生于無”

海爾的變革

3M：不槍斃任何項(xiàng)目

2、 變革的三個構(gòu)成要件與三個行為特征

（1）知識基礎(chǔ)、創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性人格

（2）變通性、流暢性、獨(dú)特性

典型案例分析：

阿基米德定律

靠賣專利為生的畫家

達(dá)爾文的眼睛

3、 變革的認(rèn)識盲區(qū)

分組游戲：關(guān)聯(lián)事件

(1) 建立共同意愿

(2) 你的重心在哪里？

典型案例分析：

月球上可以看到萬里長城嗎?

寶玉和黛玉為何不私奔

紐約到處是“騙子”


四、變革與創(chuàng)新思維的障礙

1、看不見的玻璃

（1）偏見理論

（2）慣性理論

典型案例分析：

(1) 一只“紅毛豬”

(2) 男孩的眼罩

(3) 反敗為勝的籃球賽

2、影響變革的因素

（1）個人思維定勢障礙

（2）組織思維定勢障礙

典型案例分析：

原子能的成功

校友會、咖啡與邂逅

猴子社會的進(jìn)化 

3、阻礙創(chuàng)造力的5大誤區(qū)

（1）誤區(qū)一：創(chuàng)造力來自于創(chuàng)造部門

（2）誤區(qū)二：金錢是對創(chuàng)造力的激勵

（3）誤區(qū)三：時間壓力激發(fā)創(chuàng)造力

（4）誤區(qū)四：害怕能夠促進(jìn)突破

（5）誤區(qū)五：競爭擊敗協(xié)作

典型案例分析：

古羅馬皇家宮苑的猴子軍團(tuán)

Iphone為什么不降價

“新北京、新奧運(yùn)”的概念設(shè)計


五、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維定式 

1、超越性思維的本質(zhì)：越界思維

（1）社會變革對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)

（2）六人角色練習(xí)：圖形游戲

（3）知道局限才能突破局限

2、時間、位置與方向超越

（1）使自己置身其中

（2）克服陳規(guī)陋習(xí)

（3）運(yùn)用類比法

（4）設(shè)立限制條件

3、超越常規(guī)與單一屬性

（1）尋求更高的統(tǒng)一

（2）尋求多元轉(zhuǎn)換

（3）神奇的多米諾效應(yīng)

4、分組游戲與案例分析：

（1）2小組游戲：巧排隊列

（2）百思買的自我打破

（3）南極的輸油管

（4）國家大劇院的設(shè)計方案


六、領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新思維工具

1、 分組游戲與討論：

(1) 披薩是圓的，人際關(guān)系也要圓滿嗎？ 

(2) 披薩有底，我們與各類朋友交往的底是什么？ 

(3) 披薩有各種口味，我們與人交往是否多料美味呢？ 

(4) 披薩是熱的好吃，我們怎么為我們的人際加熱呢？ 

(5) 披薩可以外賣，我們呢？

2、名家論創(chuàng)新

（1）熊彼特論創(chuàng)新 

（2）德魯克論創(chuàng)新 

（3）克里斯滕森論創(chuàng)新

2、 思維導(dǎo)圖

(1) 千言萬語不如一張圖 

(2) 思維導(dǎo)圖圖例欣賞

(3) 繪制思維導(dǎo)圖的7個步驟

4、分組游戲與討論：其他思維工具

（1）5Ｗ1Ｈ法

（2）直接頭腦風(fēng)暴法

（3）反頭腦風(fēng)暴法

（4）逆向思維與靈感思維


七、變革與創(chuàng)新中的沖突管理

1、如何在沖突中尋找平衡

2、沖突管理的經(jīng)典模型

（1）謙讓

（2）回避

（3）競爭

（4）妥協(xié)

（5）合作

3、進(jìn)行支持性的交流

4、獲取影響力：尋求反饋

典型案例分析：

讀懂你的客戶，Yes or No？

廈門國際會展酒店的事前管理

福特汽車的經(jīng)營戰(zhàn)略控制過程

海爾優(yōu)勢企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略

山寨與差異化


八、變革領(lǐng)導(dǎo)者的個人修煉

1、克服視而不見的鑰匙  

（1）約哈瑞視窗分析

（2）競技場（公眾的我）

（3）門面（隱秘的我）

（4）盲點(diǎn)（背脊的我）

（5）未知（潛在的我）

2、制造對比的基本策略

（1）集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

（2）分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

（3）均權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)

3、造物先造人 ，育人先育魂

（1）招“對”人，用“好”人

（3）育“成”人，留“住”人

典型案例分析：

Google的企業(yè)文化

豐田公司的高效團(tuán)隊管理

美國施樂公司的“團(tuán)隊建設(shè)”


結(jié)語：我們的觀念決定我們所看到的世界！


 

王文浩老師的其它課程

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