企業(yè)組織機構(gòu)圖設計與工作分析

  培訓講師：劉洪剛

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劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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企業(yè)組織機構(gòu)圖設計與工作分析詳細內(nèi)容

企業(yè)組織機構(gòu)圖設計與工作分析

**講　組織機構(gòu)的定義與組織形式

一、 組織機構(gòu)定義

1. 什么是組織？

2. 什么組織機構(gòu)？

二、 組織形式

1. 有限責任公司；

2. 子公司；

3. 分公司；

4. 連鎖制；

5. 事業(yè)部；

第二講　組織機構(gòu)設計存在的問題與設計原則

一、 存在問題

1. 國有企業(yè)存在的問題

2. 民營企業(yè)存在的問題

二、 設計原則

1. 管理幅度與管理層級適度原則

2. 因人設崗與因事設崗的辯證使用原則

3. 執(zhí)行和監(jiān)督分離原則

4. 穩(wěn)定性與兼顧性兼顧原則

5. 職權(quán)與職責明確對等原則

6. 分權(quán)與控制系統(tǒng)同步建設原則

7. 統(tǒng)一指揮與雙層領(lǐng)導的科學運用原則

第三講　組織機構(gòu)設計步驟

一、 調(diào)研

1. 調(diào)研方式；

2. 調(diào)研問題劃分；

二、 組織機構(gòu)圖設計

1. 根據(jù)設計原則；

2. 結(jié)合調(diào)研結(jié)果；

3. 部門與崗位職責設計

三、 修正

1. 反饋；

2. 修正；

3. 定型

第四講  組織機構(gòu)圖設計方法與注意事項

一、 組織機構(gòu)圖的設計方法

1. 只有1人的公司

2. 只有2人的公司

3. 人員增多設計方法

4. 業(yè)務分類細化設計方法

5. 子公司組織機構(gòu)圖設計方法

6. 事業(yè)部組織機構(gòu)圖設計方法

7. 規(guī)?；M織機構(gòu)圖設計方法

二、 組織機構(gòu)圖設計注意事項

第五講  案例分析

1. 上海某服裝公司組織機構(gòu)設計

2. 成都某大型加工制造企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整

3. 廣州某運營公司戰(zhàn)略發(fā)展對組織機構(gòu)圖的要求

第六講  工作分析

一、 工作分析概述

1. 工作分析含義；

2. 工作分析作用；

3. 工作分析好處；

二、 工作分析結(jié)構(gòu)

1. 任職資格；

2. 工作內(nèi)容；

三、 工作分析程序

1. 準備階段；

2. 調(diào)查階段；

3. 分析與總結(jié)階段；

四、 工作分析方法

1. 訪談法；

2. 問卷法；

3. 觀察法；

4. 工作日記法；

5. 工作參與法；

6. 關(guān)鍵事件法；

五、 案例分析
財務經(jīng)理工作分析表；

 

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