房地產(chǎn)企業(yè)績效管理系統(tǒng)

  培訓(xùn)講師：張建軍

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張建軍老師房企管理咨詢培訓(xùn)專家房地產(chǎn)事業(yè)部項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)研發(fā)首席專家建筑學(xué)工學(xué)士，工商管理碩士注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師中國講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、廈大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理及項(xiàng)目操盤實(shí)戰(zhàn)型 詳細(xì)>>

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房地產(chǎn)企業(yè)績效管理系統(tǒng)詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)企業(yè)績效管理系統(tǒng)

一、績效考核概述

 1、房地產(chǎn)企業(yè)為什么要做績效考核？

 2、績效考核究竟能為企業(yè)為員工解決什么問題？

 3、房地產(chǎn)企業(yè)做績效考核順利嗎？

 4、在推行績效考核時(shí)存在哪些問題？

 5、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核的原則；

 6、績效考核的前提條件

二、績效考核的組織

 1、主辦部門的責(zé)任

 2、配合部門的責(zé)任

 3、決策部門的責(zé)任

三、績效考核的流程體系

 1、一級(jí)流程：績效考核流程

 2、二級(jí)流程：

   2.1《項(xiàng)目績效考核方法》

   2.2《部門月度計(jì)劃考核管理方法》

   2.3《利潤分享計(jì)劃》

 3、關(guān)聯(lián)流程和制度：

   3.1《年度經(jīng)營計(jì)劃管理流程》

   3.2《部門月度計(jì)劃管理流程》  

   3.3《薪酬管理制度》

四、績效考核流程詳解

 1、項(xiàng)目績效考核

   1.1**次分配

     1.1.1確定項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績分享目標(biāo)值

       A. 項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績預(yù)測(cè)

       B. 員工市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估

       C. 確定項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績分享目標(biāo)值

    1.1.2項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金年度預(yù)提  

       A．確定項(xiàng)目年度獎(jiǎng)金數(shù)量

    1.1.3項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)

       A. 建立項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系

       B. 確定項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)考核方法

       C. 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)打分

    1.1.4項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金提?。ńY(jié)算）

  1.2第二次分配

    1.2.1高管獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配

    1.2.2部門及部門經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的分配

    1.2.3員工獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金的分配

2.月度績效考核

 2.1月度計(jì)劃考核的前提條件

 2.2部門月度計(jì)劃考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置與調(diào)整

 2.3部門月度計(jì)劃完成情況的判斷原則

 2.4部門月度計(jì)劃的考核主體與考核對(duì)象

 2.5月度績效考核程序：

    2.5.1公司對(duì)部門的考核

    2.5.2部門對(duì)部門內(nèi)員工的考核

    2.5.3對(duì)高管的考核

 2.6月度績效考核的應(yīng)用

    2.6.1員工績效工資的計(jì)算

    2.6.2績效工資的發(fā)放

    2.6.3總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金的使用

    2.6.4考核結(jié)果的反饋

3、績效考核的投訴

4、后記

 

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