高效執(zhí)行力突破密碼

  培訓(xùn)講師:于鎧寧

講師背景:
于鎧寧——黑馬企業(yè)導(dǎo)師!快營銷創(chuàng)始人!【師者行者】黑馬企業(yè)導(dǎo)師、快營銷創(chuàng)始人深圳市人力資源和社會(huì)保障部特聘專家上市公司高級(jí)顧問“極速成功價(jià)值型企業(yè)”總設(shè)計(jì)師國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)營銷專家,企業(yè)執(zhí)行運(yùn)營高級(jí)教練歷任大中型企業(yè)營銷總監(jiān)、人力總監(jiān)、總經(jīng)理等職2 詳細(xì)>>

于鎧寧
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高效執(zhí)行力突破密碼詳細(xì)內(nèi)容

高效執(zhí)行力突破密碼

單元

內(nèi)容重點(diǎn)

課時(shí)

**講

百分百責(zé)任

——百分百責(zé)任要解決的就是態(tài)度問題

**節(jié):財(cái)富人生三重境界 

1、掙錢——靠蠻力干活

2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝”

3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價(jià)值

第二節(jié):商業(yè)社會(huì)的四個(gè)轉(zhuǎn)化

1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化

2、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化

3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化

4、坐商向行商轉(zhuǎn)化

第三節(jié):正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)

1、培訓(xùn)是投資而不是福利

2、輪訓(xùn)模式

3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化

第四節(jié):學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

1、三知三識(shí):

a學(xué)識(shí)、膽識(shí)、見識(shí)

b知行、知退、知止

2、主動(dòng)淘汰自己

3、學(xué)習(xí)利潤,而不學(xué)習(xí)庫存

4、好好向上,天天學(xué)習(xí)

5、有效的學(xué)習(xí)不是增加知識(shí),而是創(chuàng)造價(jià)值

第五節(jié):什么是真正的職業(yè)化

    1、執(zhí)行性人才舉例分析

2、從“心胸狹隘”到“大肚包容”

3、從“攀比抱怨”到“平和感恩”

4、從“浮躁輕狂”到“務(wù)實(shí)爭先”

第六節(jié):6大職業(yè)心態(tài)

1、大人心態(tài)

2、男人心態(tài)

3、強(qiáng)者心態(tài)

4、贏的心態(tài)

5、養(yǎng)花心態(tài)

6、永不放棄的心態(tài)

第七節(jié):商業(yè)社會(huì)不講道理,只論得失

1、視頻分享:星仔是怎樣變成星爺?shù)?/p>

2、分享:車與人的PK

第八節(jié):商業(yè)社會(huì)的兩大基礎(chǔ)機(jī)制

1、自私:真正的自私就是關(guān)心組織關(guān)心他人

2、契約:信仰契約,承擔(dān)結(jié)果

第十節(jié):老公與老婆的PK

1、老公打老婆誰的責(zé)任

2、聰明的老婆給我們帶來了哪些啟示

第十一節(jié):對(duì)自己負(fù)責(zé)任的ABC理論

1、A(問題) B(態(tài)度)=C(結(jié)果)

2、不是問題決定結(jié)果,而是態(tài)度決定結(jié)果

3、職場(chǎng)人士的四種工作狀態(tài)

a、用力氣工作

b、用時(shí)間工作

c、用心工作

d、用生命工作

第十二節(jié):百年企業(yè)的三大支柱

1、結(jié)果啟蒙

2、商業(yè)人格

3、客戶價(jià)值

1.5小時(shí)

第二講

結(jié)果導(dǎo)向

——百分百責(zé)任的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是做結(jié)果

**節(jié):承擔(dān)結(jié)果的目的在于改變結(jié)果

第二節(jié):對(duì)自己的負(fù)責(zé)任就是要出結(jié)果!

1、結(jié)果實(shí)現(xiàn)超越,結(jié)果改變?nèi)松?/p>

2、真正的執(zhí)行就是做結(jié)果

3、種下負(fù)責(zé)行為,收獲負(fù)責(zé)習(xí)慣!

4、種下負(fù)責(zé)習(xí)慣,收獲負(fù)責(zé)文化!

5、種下負(fù)責(zé)文化,收獲基業(yè)長青!

第三節(jié):責(zé)任與創(chuàng)新

1、付出才能杰出,承擔(dān)才能成長

2、創(chuàng)新的解讀

3、不能推動(dòng)組織精進(jìn)的創(chuàng)新沒有絲毫意義

4、組織的創(chuàng)新工作如何推動(dòng)

第四節(jié):結(jié)果三要素

1、結(jié)果是誰要的——客戶要的

2、結(jié)果的屬性是——價(jià)值

3、結(jié)果有什么用——用來交換 

第五節(jié):做結(jié)果的四要素

1、行動(dòng)

2、責(zé)任

3、檢查

4、激勵(lì)

第六節(jié):執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不放棄

第七節(jié):結(jié)果是如何做出來的

1、視頻分享

2、玫瑰PK

第八節(jié):華人首富是怎樣煉成的

1、視頻分享

2、財(cái)富PK

第九節(jié):結(jié)果導(dǎo)向的四大思維

1、敬業(yè)思維

2、實(shí)踐思維

3、人才思維

4、老板思維

第十節(jié):結(jié)果導(dǎo)向的四大工具

1、批量工具

2、敵人工具

3、外包工具

4、個(gè)人戰(zhàn)略

1小時(shí)

第三講

個(gè)人人生戰(zhàn)略

——做具價(jià)值的驅(qū)動(dòng)執(zhí)行




**節(jié):是什么推動(dòng)了世界進(jìn)步

——理解競(jìng)爭

第二節(jié):是什么幫助了個(gè)人成長

——理解苦難

第三節(jié):人才的標(biāo)準(zhǔn)

1、四才理論

2、匹配原則

3、平庸的人才是昂貴的,卓越的人才是免費(fèi)的

第四節(jié):個(gè)人人生戰(zhàn)略的五項(xiàng)修煉

1、根本矛盾——從糊涂到明白

2、個(gè)人核心價(jià)值觀——從浮躁到信仰

3、目標(biāo)——從迷茫到方向

4、行動(dòng)措施——從感覺到評(píng)價(jià)

5、放棄的資源——從花心到?jīng)Q心

第五節(jié):個(gè)人人生戰(zhàn)略解讀

1、五年愿景解讀

2、兩年計(jì)劃解讀

3、年度主題解讀

4、根本矛盾解讀

5、放棄資源解讀

第六節(jié):《個(gè)人人生戰(zhàn)略模表》現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操

1、學(xué)員實(shí)操,老師點(diǎn)評(píng)

2、公司推動(dòng),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏

1.5小時(shí)

第四講

客戶價(jià)值

——實(shí)現(xiàn)業(yè)余到職業(yè)的蝶變

**節(jié):什么是客戶價(jià)值

1、客戶價(jià)值是一個(gè)商業(yè)交換的概念

2、營銷的真相

3、三株P(guān)K可口可樂的啟示

4、客戶說你是好的你就是好的

5、公司里誰大

6、法服、法言與德行

7、職業(yè)=專業(yè) 敬業(yè)

第二節(jié):我們的工資是誰發(fā)的

1、山姆·沃爾頓的名言啟示

2、土塊如何變成金子

第三節(jié):商業(yè)社會(huì)企業(yè)的兩個(gè)功能

1、創(chuàng)新

2、營銷

第四節(jié):忠誠客戶帶來的是什么

第五節(jié):把流程對(duì)接的每一個(gè)人都當(dāng)成你的客戶

第六節(jié):打球就是為了贏球

第七節(jié):喬丹的成功秘訣

1、視頻分享

2、強(qiáng)者的PK

第八節(jié):重新認(rèn)識(shí)客戶

1、重復(fù)性

2、體驗(yàn)性

3、復(fù)雜性

第九節(jié):持續(xù)增長源于價(jià)值增長

1小時(shí)

第五講

YCYA

——用對(duì)管控工具,確保使命必達(dá)

**節(jié):黑馬訓(xùn)練營為何如此強(qiáng)大

1、內(nèi)心有敵人,為生存而戰(zhàn)

2、鎖定目標(biāo),專注重復(fù)

3、視頻分享:成功就是簡單的事情重復(fù)做

第二節(jié):兩個(gè)根本認(rèn)知

1、危機(jī)與競(jìng)爭相關(guān)

2、習(xí)慣與重復(fù)相關(guān)

第三節(jié):打造新時(shí)代的亮劍精神

1、YCYA承諾管理系統(tǒng)

2、YCYA中的角色

3、PK排名紅黑榜工具

4、節(jié)點(diǎn)管控工具

5、考核的價(jià)值在于事前而不在于事后

第四節(jié):執(zhí)行力文化的構(gòu)建與經(jīng)營

1、跳樓游戲

2、業(yè)績背后是團(tuán)隊(duì)

3、團(tuán)隊(duì)背后是文化

4、文化背后是心態(tài)

5、心態(tài)背后是投資

第六節(jié):執(zhí)行的四大標(biāo)準(zhǔn)

1、信守承諾

2、結(jié)果導(dǎo)向

3、永不放棄 

4、使命必達(dá) 

1小時(shí)

 

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講:壓力與情緒管理概述節(jié):正確認(rèn)識(shí)壓力與情緒n案例分析:事件n壓力就是外界的變化對(duì)人的一種刺激n壓力與情緒的關(guān)系n中國人的思維“情-理-法”n中國人的成熟從管理壓力和情緒開始第二節(jié):壓力和情緒的管理過程n“忍”的刀在自己身上,不在別處n案例分析:瘋子的“辱罵”n壓力和情緒管理的過程:分割-圍剿-轉(zhuǎn)化n案例分析:刀頭與刀柄、5S的啟示n壓力和情緒管理的程度——

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講會(huì)前工作:利用開天辟地的新玩法1、財(cái)富聚會(huì)八步法——實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化n確定會(huì)議n策劃會(huì)議n準(zhǔn)備會(huì)議n導(dǎo)入會(huì)議n執(zhí)行會(huì)議n結(jié)束會(huì)議n跟蹤會(huì)議n總結(jié)會(huì)議2、如何設(shè)計(jì)財(cái)富聚會(huì)的會(huì)議流程——實(shí)現(xiàn)流程化n何謂流程n改變很難,但是不改變將更難n專業(yè)的財(cái)富聚會(huì)的會(huì)議流程這樣設(shè)計(jì)n時(shí)間分配表n會(huì)議流程需要給到每一位參會(huì)的人3、怎樣才能做好財(cái)富聚會(huì)的準(zhǔn)備工作——實(shí)現(xiàn)精細(xì)化n開好內(nèi)

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