高效新會(huì)銷模式揭秘及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)
培訓(xùn)講師:于鎧寧
講師背景:
于鎧寧——黑馬企業(yè)導(dǎo)師!快營(yíng)銷創(chuàng)始人!【師者行者】黑馬企業(yè)導(dǎo)師、快營(yíng)銷創(chuàng)始人深圳市人力資源和社會(huì)保障部特聘專家上市公司高級(jí)顧問“極速成功價(jià)值型企業(yè)”總設(shè)計(jì)師國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷專家,企業(yè)執(zhí)行運(yùn)營(yíng)高級(jí)教練歷任大中型企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)、人力總監(jiān)、總經(jīng)理等職2 詳細(xì)>>
高效新會(huì)銷模式揭秘及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)詳細(xì)內(nèi)容
高效新會(huì)銷模式揭秘及其價(jià)值實(shí)現(xiàn)
**講 會(huì)前工作:利用開天辟地的新玩法
1、財(cái)富聚會(huì)八步法——實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化
n 確定會(huì)議
n 策劃會(huì)議
n 準(zhǔn)備會(huì)議
n 導(dǎo)入會(huì)議
n 執(zhí)行會(huì)議
n 結(jié)束會(huì)議
n 跟蹤會(huì)議
n 總結(jié)會(huì)議
2、如何設(shè)計(jì)財(cái)富聚會(huì)的會(huì)議流程——實(shí)現(xiàn)流程化
n 何謂流程
n 改變很難,但是不改變將更難
n 專業(yè)的財(cái)富聚會(huì)的會(huì)議流程這樣設(shè)計(jì)
n 時(shí)間分配表
n 會(huì)議流程需要給到每一位參會(huì)的人
3、怎樣才能做好財(cái)富聚會(huì)的準(zhǔn)備工作——實(shí)現(xiàn)精細(xì)化
n 開好內(nèi)部動(dòng)員會(huì)
n 動(dòng)員經(jīng)銷商參加/召開財(cái)富聚會(huì)的準(zhǔn)備工作
n 做市場(chǎng)不能操之過爭(zhēng)
n 動(dòng)員經(jīng)銷商的指導(dǎo)思想
n 同經(jīng)銷商溝通的注意事項(xiàng)
n 廠方如何倡議經(jīng)銷商開會(huì)/參會(huì)
n 財(cái)富聚會(huì)的準(zhǔn)備工作
n 財(cái)富聚會(huì)如何開好會(huì)前會(huì)
4、財(cái)富聚會(huì)的會(huì)場(chǎng)選擇及布置的學(xué)問——讓客戶享受尊貴的體驗(yàn)
n 財(cái)富聚會(huì)的會(huì)址選擇
n 會(huì)址選擇的八要素
n 財(cái)富聚會(huì)的會(huì)場(chǎng)選擇
n 幾種常見的座位擺放方式及優(yōu)缺點(diǎn)
n 財(cái)富聚會(huì)的會(huì)場(chǎng)布置
n 會(huì)場(chǎng)布置的注意事項(xiàng)
5、如何出臺(tái)行之有效的訂貨政策——實(shí)現(xiàn)價(jià)值化
n 資源一定要用在有價(jià)值的地方
n 政策不是要出的對(duì),而是要出的好
n 如何出臺(tái)行之有效的訂貨政策
n 財(cái)富聚會(huì)的政策設(shè)計(jì)一定要巧妙
n 財(cái)富聚會(huì)事先溝通訂單非常重要
n 溝通政策是需要技術(shù)的
n 財(cái)富聚會(huì)一定要幫助客戶算賬
n 如何制定高銷量獎(jiǎng)
n 經(jīng)銷商召開財(cái)富聚會(huì),政策一定要以廠家的名義出臺(tái)
n 財(cái)富聚會(huì)政策如何分檔
n 拍賣在財(cái)富聚會(huì)上的運(yùn)用策略
n 財(cái)富聚會(huì)的訂貨政策怎樣設(shè)計(jì)才算是有抓手
n 保價(jià)計(jì)息的玩法
n 做好事也須留名
n 出臺(tái)政策需要注意的若干問題
第二講 會(huì)中工作:構(gòu)建殺手級(jí)的促單策略
1、怎樣做好財(cái)富聚會(huì)的主持工作——實(shí)現(xiàn)魅力化
n 財(cái)富聚會(huì)主持人的三個(gè)作用
n 財(cái)富聚會(huì)對(duì)主持人的要求
n 主持人的開場(chǎng)白如何說
n 財(cái)富聚會(huì)主持人的注意事項(xiàng)
n 財(cái)富聚會(huì)主持人臺(tái)詞設(shè)計(jì)
n 財(cái)富聚會(huì)主持人的促單技巧
2、財(cái)富聚會(huì)主辦方怎樣致辭有效——給客戶無(wú)比的震撼
n 無(wú)論講什么,給足客戶信心是關(guān)鍵
n 客戶為期待的是什么
n 財(cái)富聚會(huì)領(lǐng)導(dǎo)怎么講話
n 怎樣設(shè)計(jì)和經(jīng)營(yíng)“承諾”
n 企業(yè)代表講話的注意事項(xiàng)
n 不要讓無(wú)關(guān)緊要的話“出賣”了自己
3、財(cái)富聚會(huì)的主推產(chǎn)品怎樣介紹效果好——讓客戶愛上產(chǎn)品
n 誰(shuí)來(lái)介紹有效
n 產(chǎn)品介紹要把握的要點(diǎn)
n 數(shù)據(jù)說話案例交流圖像傳播的運(yùn)用
n 展現(xiàn)核心價(jià)值展現(xiàn)的方法
n 如何制作精美的PPT
n 如何提高講師授課的感染力
n 產(chǎn)品介紹的創(chuàng)新法門
4、財(cái)富聚會(huì)的客戶見證怎樣做——魔力化
n 客戶見證的價(jià)值
n 選擇什么樣的客戶做見證
n 客戶代表的話怎么說
n 客戶代表講話提前怎樣溝通
n 好客戶不善言辭怎么辦
n 客戶見證的注意事項(xiàng)
5、財(cái)富聚會(huì)的主課怎樣設(shè)計(jì)——充分展現(xiàn)講師的價(jià)值
n 專業(yè)的事一定要交給專業(yè)的人來(lái)做
n 聚會(huì)的主課講什么
n 財(cái)富聚會(huì)的主題怎樣吸引人心
n 你要有本事讓你的課程給客戶帶來(lái)啟發(fā)
n 財(cái)富聚會(huì)的主課怎么講
n 運(yùn)用“意焦”的價(jià)值
n 樣板課程設(shè)計(jì)分析
6、品牌如何在財(cái)富聚會(huì)上呈現(xiàn)——實(shí)現(xiàn)融入化
n 為什么一定要展現(xiàn)企業(yè)的品牌文化
n **哪些渠道來(lái)展現(xiàn)企業(yè)的品牌文化
n 《品牌工作展現(xiàn)指引》
7、財(cái)富聚會(huì)如何吸引人心——差異化、個(gè)性化
n 改變觀念——我不是求你,我是在幫你
n 有效解決遲到問題——守時(shí)快樂獎(jiǎng)的設(shè)置
n 主持人的價(jià)值不可低估
n 借助講師的力量
n 出臺(tái)好財(cái)富聚會(huì)的政策
n 充分利用品牌文化的價(jià)值
n 課程設(shè)計(jì)必須基于不同客戶的具體需求
n 感動(dòng)別人之前先感動(dòng)自己
n **策劃吸引人心
8、傳統(tǒng)文化在財(cái)富聚會(huì)上實(shí)現(xiàn)超預(yù)期的價(jià)值——以非暴力的方式改變
n 上善禮的運(yùn)用
n 以贊美為載體,進(jìn)行愛敬文化的輸出
n 讓承諾承載歷史
n 將禮儀文化經(jīng)營(yíng)起來(lái)
9、話頭在財(cái)富聚會(huì)上的運(yùn)用——快速成為演講大師
n 話頭及話頭的價(jià)值
n 培訓(xùn)課程如何開頭
n 如何展現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值
n 案例:芭田行善改變北牙鄉(xiāng)
n 如何展現(xiàn)企業(yè)的魅力
n 案例:象州帶頭大哥偷雞不成還舍把米
n 如何展現(xiàn)好產(chǎn)品自己會(huì)說話
n 七十歲的周老爹賣肥料竟賣得這么牛
n 如何展現(xiàn)情結(jié)善緣的意義
n 案例:過去孫子,今天做爺爺
n 溝通到位了,仗就打贏了
n 案例:咸陽(yáng)人民為何容忍我插隊(duì)
10、財(cái)富聚會(huì)的促單技巧——掀起搶貨風(fēng)暴
n 全方位多層次地實(shí)施促單技巧
n 訂貨前的促單技巧
n 利用心理學(xué),漸進(jìn)式促單
n 訂單時(shí)間的促單技巧
n 酒桌上的促單技巧
n 聚會(huì)后的促單技巧
第三講 會(huì)后工作:錘煉虎頭虎尾的王道作風(fēng)
1、財(cái)富聚會(huì)的訂單跟進(jìn)和售后服務(wù)工作怎樣做——實(shí)現(xiàn)持續(xù)化
n 要做好財(cái)富聚會(huì)的訂單跟進(jìn)工作
n 財(cái)富聚會(huì)的會(huì)場(chǎng)撤展工作
n 關(guān)于聚餐
n 查缺補(bǔ)漏工作
2、財(cái)富聚會(huì)的總結(jié)工作 ——實(shí)現(xiàn)專業(yè)化
n 對(duì)16個(gè)方面進(jìn)行科學(xué)檢討
n 沉淀案例——利用案例提升戰(zhàn)斗力
n 沒有好,只有更好
n 算好投入產(chǎn)出比——成本小化,利潤(rùn)大化
n 案例:出臺(tái)政策要慎重——理智要比感性可靠
于鎧寧老師的其它課程
跨部門溝通成功密碼 01.01
一、“部門墻”概述1)跨部門溝通問題與“部門墻”l跨部門溝通的目的就是為了解決問題l互動(dòng)練習(xí)l什么是客觀問題與主觀問題?l跨部門問題多數(shù)是屬于主觀問題l部門之間的不同的責(zé)、權(quán)、利2)如何有效地跨越“部門墻”l職業(yè)經(jīng)理人的“和稀泥”l互動(dòng)討論:l跨部門溝通能力是晉升階梯l跨部門溝通首先是意愿l互動(dòng)練習(xí):人們?cè)敢夂驼l(shuí)無(wú)溝通?l利益-感情-價(jià)值觀的影響力l“和”能
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高效溝通突破密碼 01.01
講高效溝通概述1.決定業(yè)績(jī)的三方面:態(tài)度、知識(shí)、技巧2.溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一3.高效溝通概述第二講有效溝通技巧1.完整的溝程:信息發(fā)送、接收、反饋2.有效發(fā)送信息的技巧3.關(guān)鍵的溝通技巧——積極聆聽4.有效反饋技巧第三講有效的肢體語(yǔ)言1.信任是溝通的基礎(chǔ)2.有效溝通的五種態(tài)度3.有效利用肢體語(yǔ)言4.印象:決定性的七秒鐘5.說話語(yǔ)氣及音色的
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講、認(rèn)知力:樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)1、團(tuán)隊(duì)的力量n恐怖的螞蟻軍團(tuán)n大雁團(tuán)隊(duì)的啟示n海豚團(tuán)隊(duì)的啟示2、善于區(qū)分——群體和團(tuán)體及團(tuán)隊(duì)n群體、團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別n理解團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建3、什么是團(tuán)隊(duì)建設(shè)n視頻分享:每一個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任n看圖說話:刺猬法則n團(tuán)隊(duì)階段及其領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)n從工作群體到績(jī)優(yōu)團(tuán)隊(duì)4、團(tuán)隊(duì)四同——有組織的共同聚合n心理上相互吸引、行為上相互支持n利益上相互依存、目標(biāo)上
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從技術(shù)走向管理突破密碼 01.01
1、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型于管理人員的角色轉(zhuǎn)換和角色定位□企業(yè)典型的職位層次及要求l管理的概念l管理者應(yīng)該從事的主要活動(dòng)l人才發(fā)展規(guī)劃-職業(yè)通道與職業(yè)定位□技術(shù)人員與管理人員的九大思維模式區(qū)別□技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型的五大障礙(“老母雞效應(yīng)”、“超人”、“考試高手”、“保險(xiǎn)系數(shù)”、“技能錯(cuò)位”)□工作轉(zhuǎn)型后的角色定位l角色的重新定位(做個(gè)小團(tuán)隊(duì)的CEO、角色準(zhǔn)則)l如
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講:領(lǐng)導(dǎo)者的能力結(jié)構(gòu)節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)1、政治素質(zhì)2、知識(shí)素質(zhì)3、管理素質(zhì)4、心理素質(zhì)5、身體素質(zhì)第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)者的能力1、學(xué)習(xí)能力2、創(chuàng)新能力3、管理能力4、決策能力5、駕馭能力6、調(diào)動(dòng)能力7、經(jīng)營(yíng)能力第二講:學(xué)習(xí)力節(jié):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的概念(是什么)1、傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的概念2、現(xiàn)代學(xué)習(xí)的概念3、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的概念第二節(jié):領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)力的提升(怎么做)1、領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)力動(dòng)力的提
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高效執(zhí)行力突破密碼 01.01
單元內(nèi)容重點(diǎn)課時(shí)講百分百責(zé)任——百分百責(zé)任要解決的就是態(tài)度問題節(jié):財(cái)富人生三重境界1、掙錢——靠蠻力干活2、賺錢——成為企業(yè)的中的“寶貝”3、讓錢追你跑——以品牌呈現(xiàn)價(jià)值第二節(jié):商業(yè)社會(huì)的四個(gè)轉(zhuǎn)化1、業(yè)余選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)化2、游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化3、雜牌向品牌轉(zhuǎn)化4、坐商向行商轉(zhuǎn)化第三節(jié):正確認(rèn)識(shí)培訓(xùn)1、培訓(xùn)是投資而不是福利2、輪訓(xùn)模式3、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化第四節(jié):學(xué)
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員工關(guān)系管理成功密碼 01.01
講:管理人員在員工關(guān)系管理的角色認(rèn)知1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的挑戰(zhàn)看管理者角色n三色理論n視頻分享:領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性決定團(tuán)隊(duì)的個(gè)性n心智模式改變游戲2、我國(guó)企業(yè)員工關(guān)系管理五大問題3、員工關(guān)系管理的內(nèi)容n面對(duì)員工「人」的問題n什么是員工問題n深諳天道,洞悉人道,成就王道n視頻分享:不因人性苛責(zé)下屬n行為的理解n員工問題的產(chǎn)生根源n員工關(guān)系管理中部門主管與人力資源部的任務(wù)分工
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渠道運(yùn)營(yíng)成功密碼 01.01
單元內(nèi)容重點(diǎn)講渠道策劃渠道攻心,策略至上節(jié):認(rèn)識(shí)渠道1、營(yíng)銷渠道2、分銷渠道3、心理渠道第二節(jié):分銷渠道的作用1、商流2、物流3、貨幣流4、信息流5、促銷流第三節(jié):渠道管理1、渠道中的人員管理2、渠道中的市場(chǎng)管理3、渠道中的價(jià)格管理4、渠道中的促銷管理第四節(jié):渠道的誤區(qū)1、渠道的時(shí)間利用誤區(qū)2、不同產(chǎn)品的渠道誤區(qū)3、渠道的政策利用誤區(qū)4、拓展市場(chǎng)的渠道誤區(qū)5
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壓力與情緒管理突破密碼 01.01
講:壓力與情緒管理概述節(jié):正確認(rèn)識(shí)壓力與情緒n案例分析:事件n壓力就是外界的變化對(duì)人的一種刺激n壓力與情緒的關(guān)系n中國(guó)人的思維“情-理-法”n中國(guó)人的成熟從管理壓力和情緒開始第二節(jié):壓力和情緒的管理過程n“忍”的刀在自己身上,不在別處n案例分析:瘋子的“辱罵”n壓力和情緒管理的過程:分割-圍剿-轉(zhuǎn)化n案例分析:刀頭與刀柄、5S的啟示n壓力和情緒管理的程度——
講師:于鎧寧詳情
顧問式銷售及其商務(wù)談判技巧 01.01
單元內(nèi)容重點(diǎn)課時(shí)講夯實(shí)基礎(chǔ)揭秘銷售的真諦一、銷售過程中銷的是什么二、銷售過程中售的是什么三、買賣過程中買的是什么四、買賣過程中賣的是什么五、決定銷售成敗的人類行為動(dòng)機(jī)是什么六、銷售過程中客戶心中永恒不變的六大問七、成敗十字訣,成功你得學(xué)1小時(shí)第二講升級(jí)蝶變裝備顧問式銷售的法器一、SPIN-顧問式銷售技巧1、顧問式銷售的起源2、顧問式銷售的特點(diǎn)3、成為顧問的3
講師:于鎧寧詳情
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